Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 13:14, курсовая работа
Поточное производство — одна из наиболее эффективных форм организации про¬изводственных процессов. Переход на поточное производство влечет за собой улучшение всех важнейших экономических по¬казателей: повышение производительности труда; сокращение длительности производственного цикла; уменьшение незавер¬шенного производства; улучшение использования основных фондов и оборотных средств завода; повышение качества про¬дукции и снижение брака и, как следствие, снижение себестои¬мости продукции. Повышение производительности труда на поточных линиях является следствием влияния многих техниче¬ских и организационных факторов, вызванных внедрением по¬точных линий. К числу таких факторов относятся комплексная механизация и автоматизация, широкое использование спе-циального оборудования и оснастки, механизации транспорти¬ровки и других вспомогательных процессов, внедрение наибо¬лее эффективной технологии производства
Введение…………………………………………………………….….5
1. Сущность поточного производства. Особенности поточных линий различных типов….............................................................................................6
2. Расчёт организационно-технических параметров поточной линии…………………………………………………………………………...14
3.Пошаговый поиск варианта структуры поточной линии при заданных ограничениях……………………………………………………......................17
4. Построение графика-регламента и стандарт-плана однопредметной (прерывно-поточной) линии……………………………..................................25
4.1 Построение графика-регламента……………………………..25
4.2 Расчёт оборотных межоперационных заделов……………....27
5. Характеристика основных технико-экономических показателей линии……………………………………………………………….…………..35
Заключение…………………………………………………………....36
Список использованных источников ……………………………….
5. Составляется график работы станков и рабочих в период укрупненного ритма .
При построении графика работы исходным является график загрузки оборудования, полученный в результате предварительных расчетов основных организационно-технических параметров однопредметной прерывно-поточной линии в выбранном варианте.
Для построения стандарт-плана однопредметной прерывно-поточной линии необходимо рассчитать:
- количество полностью загруженных рабочих мест на i-й операции;
- коэффициент
загрузки неполностью
- время
работы недогруженного
Количество полностью загруженных рабочих мест на i-й операции (Сi) рассчитывается по формуле
[Ci.p],
где [Ci.p] – целая часть числа рассчитанных рабочих мест на i-й операции
Например, для пятой операции
.
Коэффициент загрузки неполностью загруженных рабочих мест на i-й операции (Кз.н,i) определяется по формуле
.
Например, для пятой операции
.
Время работы недогруженного рабочего места рассчитывается по формуле:
,
где То – период оборота, То = 240 мин.
Например, для пятой операции
мин
Результаты расчетов сведены в таблицу 4.1.
Таблица 4.1. Расчетные данные для построения стандарт – плана
№ оп |
ti, мин |
Кол. раб. мест |
[Ci.р] |
Kзн,i |
Тн.i, мин | |
Сi.p |
Ci п | |||||
1 2 3 4 5 |
3,2 3,1 2,7 7,1 8,4 |
0,8 0,76 0,67 1,71 2,04 |
1 1 1 2 3 |
0 0 0 1 2 |
0,8 0,78 0,67 0,71 0,04 |
192 187,2 160,8 170,4 9,6 |
Тн,i – время работы недогруженного места.
По результатам расчёта строим график-регламент, представленный на рисунке 4.1. Из графика-регламента видно, что третий рабочий работает и на 5-ой и на 8-ой операциях, то есть он переходит с рабочего места №3 на рабочее место №8, в момент времени 160,8 минут.
Из стандарт-плана видно, что при принятом количестве рабочих мест на линии, равном 8, явочное число рабочих составляет 7.
i ti,мин |
Сiп |
NРМ |
Тi,мин |
Nраб |
Период обслуживания линии, мин. 0 30 60 90 120 150 180 210 240 |
1 3,2 |
1 |
1 |
192 |
1 |
|
2 3,1 |
1 |
2 |
187,2 |
2 |
|
3 2,7 |
1 |
3 |
160,8 |
3 |
|
4 7,1 |
2 |
4 5 |
240 170,4 |
4 5 |
|
5 8,4 |
3 |
6 7 8 |
240 240 9,6 |
6 7 3 |
|
Рисунок 4. 1.- График-регламент
NРМ – номер рабочего места
Nраб –номер рабочего на линий
5. Характеристика основных технико-экономических
показателей линии
В данной курсовой работе произведен расчет параметров и технико-экономическое обоснование однопредметной поточной линии. По результатам поиска оптимальной структуры поточной линий, тип линии принят прерывно-поточным, со следующими параметрами:
- объем выпуска N = 66905 шт.;
- стоимость оборудования P =9295,7 тыс.руб.;
- площадь под оборудование S = 95,7 м2;
- такт производственного процесса r =3,23 мин;
- средний коэффициент загрузки Kз =0,88;
- cредний задел на линии Zл,ср = 17 шт;
- размер удельных капиталовложений =138,9 руб.;
- число рабочих мест n = 9.
Из графика-регламента видно что шестой рабочий работает и на 6-ой и на 9-ой операциях, то есть он переходит с рабочего места №6 на рабочее место №9, в момент времени 48 минут.
По результатам расчета и построения стандарт-план однопредметной прерывно-поточной линии явочное число рабочих составило восемь человек.
Заключение
При выполнении курсовой работы были приобретены навыки по расчёту и анализу параметров производственного процесса, поиску оптимального варианта структуры поточной линии, построению стандарт-плана линии, расчёту оборотных межоперационных заделов и построению графиков их состояния.
В процессе работы составлен обзор особенностей и основных признаков поточного производства, произведён пошаговый поиск оптимального варианта структуры поточной линии. В результате был выбран вариант, при котором имеет место максимальный средний коэффициент загрузки оборудования. Однако в этом случае не выполняется максимальная программа выпуска, так как при ее выполнении как стоимость оборудования так и площадь под него будут значительно превышать максимальные капитальные вложения и максимальную площадь под оборудование.
Также в ходе выполнения курсовой работы был построен график работ прямоточной линии, рассчитаны оборотные межоперационные заделы и построены графики их состояния, рассчитаны средние значения оборотных межоперационных заделов.
Список использованных источников
1. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях. Мн.–2002.- 544 с.
2. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник для студентов приборостроительных специальностей вузов / В.А.Петров, Л.П.Беликова, Э.В.Минько и др.; Под общ. ред. В.А.Петрова. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1987. – 424 с.
3. Синица П. М. Организация производства; Мн.: - ИП “Экоперспектива” 2003 г.-137 с.
4. Калинкин
Г.А. Организация производства: Учебно-метод.
пособие по курсовому и