Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции

 

Расчёт:

С(тр.ср.)=448877,5×10%/100%=4488,775(тыс.руб.)

 Стоимость заданий  и сооружений см. в табл. 4.2, равной  сумме производственного и вспомогательного оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

 

         В условиях рыночной экономики  затраты на производство и  реализацию продукции, формирующие  себестоимость продукции – это  важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона -  бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему .

         В отечественной практике управления  затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты  на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

         В условиях рыночной экономики  классификация затрат в отечественном  хозяйстве будет упрощаться и  приближаться к зарубежной практике. В зарубежной практике широко принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.

         Управление затратами на производство  и реализацию продукции – это  сложный процесс, который означает  по своей сущности управление  всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления.

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия.

Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные методы классификации учета затрат, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации.

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.

Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

На организацию учета производственных затрат оказывает влияние ряд факторов: вид деятельности предприятия, его размер, организационная структура управления, правовая форма и т.п. Принимая во внимание эти обстоятельства и учетную политику на будущий год, предприятие определяет, какие синтетические счета первого и второго порядка следует включить в рабочий план счетов и какие аналитические счета необходимо открыть к этим счетам.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

 

 

1 Бабич, А. М. Финансы / А. М. Балабанов Учебник для вузов по экономическим специальностям и направлениям. А. М. Бабич, Л. Н. Павлова. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, - 2000. - 759с.

2 Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов учеб. пособие. 3- изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 357с.

3 Большаков, А. С. Современный менеджмент: Теория и практика  /    А. С. Большаков, В. И. Михайлов – СПб.: Питер, 2002. -  416с.

4 Бусмин, А. В. Эффективный менеджмент: Учебник / А. В. Бусмин - М.: Финпресс, 2000.-1056 с.

5 Василевская, Т. И. Налоги Беларуси: теория, методика и практика /   Т. И. Василевская, В. А. Стаценко. – М.: Белпринт, 1999.- 232с.

6 Вахрин, П. И. Финансы. Учебник для вузов по экономическим специальностям / П. И. Вахрин, А. С. Нешитой; Издательско-книготорговый центр "Маркетинг". - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: - 2002. - 518с.

7 Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002.- 528 с.

8 Дробозиной, Л. А. Финансы. Учебник для вузов по экономическим специальностям  / Л. А. Дробозина, Г. Б. Поляк, Ю. Н. Константинова и др.; Под ред. Л. А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, - 2000. - 527с.

9 Заяц, Н. Е. Теория налогов: Учебник. /  Н. Е. Заяц – Минск.: БГЭУ, 2002.-456с.

10 Заяц, Н. Е. Финансы предприятий: учеб. Пособие / Н. Е. Заяц Ф59 [и др.]; под общ. Ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской.- 2-е изд. – Минск: Выш. Шк., 2005. – 528 с.

11 Ковалев, В. В. Управление финансами: учеб. пособие / В. В. Ковалев - М.: ФБК-Пресс, 1998.-765с.

12     Абрамов В.А. Сертификация продукции и услуг. М. сь-89, 2001-217с.

13.     Аносов В. Реформирование управления затратами: как сохранить лучшее // Финансы, учёт, аудит – 2004, №4 – 26-32 с.

14      Арсенова Е.В. и другие. Экономика предприятия. – М. «Высшая школа», 2001.- 371с.

15      Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-центр, Эльга, 2002. - 752с.

16 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2009.- 221-229с.

17 Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2007-152-167с.

18 Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2010.

19 Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2008. П. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы.

20 Экономика организации: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2009. -455 c.

1 )Дискуссия- обсуждение спорного вопроса, проблемы.

2 )Смета- расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление какой-либо деятельности.