Планування формування та використання валового доходу та прибутку підприємства

 

Виходячи з  наведеної таблиці ми бачимо слідуючі результати:

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Побудова та функціонування  системи управління  підприємством. 

      В ПАФ «Єрчики» застосовують комбіновану  структуру управління.

      У ній поєднуються основні ознаки багатогалузевої і цехової структури управління. У багатогалузевих відділах головні спеціалісти здійснюють керівництво бригадами через керуючих, а роботу самостійних спеціалізованих підрозділів спрямовують безпосередньо через їх керівників.   
 
 
 

    

      
 

      
 

    

      
 
 
 

Комбіновані структури забезпечують такий розподіл праці, при якому лінійні ланки управління повинні приймати рішення та контролювати, а функціональні — консультувати, інформувати, організовувати, планувати (табл.) 
 
 
 
 

    Таблиця: Переваги та недоліки комбінованих організаційних структур управління

 

        Управління агрофірмою здійснює  засновник Дідківський Володимир Олександрович, який одночасно займає посаду її директора. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.4. Система планів підприємства, методика і процедура їх розробки. 

     Основним  завданням поточного плану у  загальній системі планування на підприємстві є чітке визначення всієї сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених стратегічним планом цілей, конкретизованих щодо визначеного планового періоду (року).

     За  умов централізованого планового управління економікою було уніфіковано склад  поточного плану промислового підприємства. Згідно з Типовою методикою розробки техпромфінплану виробничого об'єднання (комбінату), підприємства основними розділами поточного плану були:

1. Виробництво та реалізація продукції.
2. Технічний розвиток і організація виробництва.
3. Показники підвищення економічної ефективності виробництва.
4. Норми і нормативи.
5. Капітальні вкладення і капітальне будівництво.
6. Матеріально-технічне забезпечення.
7. Праця і кадри.
8. Собівартість, прибуток та рентабельність підприємства.
9. Фонди економічного стимулювання.
10. Фінансовий план.
11. Соціальний розвиток колективу.
12. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.

   В сучасних умовах склад поточного  плану, назви та змістове наповнення кожного з розділів, перелік показників визначається підприємством самостійно. Хоча незалежно від складу розділів загальний зміст поточного плану є практично єдиним. Основою, на якій розробляються всі розділи плану підприємства і його підрозділів є план виробництва і збуту продукції. Поточне планування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць).

   Склад розділів та показників плану залежить від специфіки і галузевої  приналежності підприємства, методів управління, традицій, економіки тощо.

   У розширеному варіанті поточний план може мати наступні розділи:

1. Економічна ефективність виробництва.
2. Норми і нормативи.
3. Планування виробництва і збуту продукції.
4. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.
5. Персонал і оплата праці.
6. Планування витрат виробництва.
7. Фінансовий план.
8. Інновації.
9. Інвестиції і капітальне будівництво.
10. Соціальний розвиток колективу.
11. Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.

   У першому розділі розраховуються наступні показники підвищення економічної ефективності:

-    узагальнюючі показники;

-   показники використання праці;

- показники  використання необоротних активів,  оборотних засобів і капітальних  вкладень;

-    показники використання матеріальних  ресурсів.

     У результаті розрахунків економічної  ефективності повинні бути знайдені рішення; які б забезпечували більш ефективне використання ресурсів у плановому періоді та підвищували ефективність господарської діяльності підприємства.

     Другий  розділ "Норми і нормативи" передбачає такі основні види норм і нормативів:

-  норми витрат живої праці (норми  часу за видами виробів та  робіт, коефіцієнт виконання норм, співвідношення чисельності різних категорій робітників тощо);

-   норми витрат предметів праці  (витрати сировини та основних  матеріалів, допоміжних матеріалів для технологічних потреб, напівфабрикатів, палива, відходів і втрат і т.д.);

-  норми та нормативи використання  засобів праці (коефіцієнт використання  середньорічної виробничої потужності, питома вага встановленого обладнання, норми зняття продукції з одиниці обладнання, годинна продуктивність, норми трудомісткості ремонту одиниці обладнання в плановому періоді тощо);

-  норми і нормативи вдосконалення  організації виробництва, включаючи тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеного виробництва, норми виробничих запасів сировини, матеріалів, палива;

   У третьому розділі "Планування виробництва і збуту продукції"" планується наступне:

-  виробництво і реалізація продукції у натуральному і вартісному вигляді;

-  зміна залишків готової нереалізованої  продукції;

-  баланс виробничих потужностей  і їх використання.

     Основним  завданням даного розділу поточного  плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути вироблений та реалізований у плановому періоді, пошук можливостей найбільш повного задоволення попиту на дану продукцію.

     У четвертому розділі "Матеріально-технічне забезпечення" розраховується потреба в сировині та матеріалах, паливі та енергії, обладнанні, необхідних для виконання виробничої програми.

     У  п'ятому розділі "Персонал і оплата праці" встановлюється загальна чисельність і структура персоналу, додаткова потреба в персоналі, джерела забезпечення додаткових потреб, звільнення персоналу, загальний обсяг фонду оплати праці, структура фонду оплати праці.

     У шостому розділі "Планування витрат виробництва":

-  складаються планові калькуляції  собівартості основних видів  продукції та кошторис витрат на виробництво продукції по підприємству;

-  виявляються непродуктивні витрати  та розробляються заходи щодо  їх ліквідації;

-    створюється база для розрахунку  цін на продукцію.

     У цьому розділі необхідно встановити раціональну структуру витрат виробництва, співвідношення між постійними та змінними витратами, застосовуючи прогнозний рівень витрат та повний облік резервів.

У сьомому  розділі "Фінансовий план":

-   визначається фінансовий результат;

-   розраховується рентабельність  видів випущеної продукції;

-  оцінюється вплив на собівартість, прибуток і рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції;

- розробляються  заходи щодо удосконалення комерційного  розрахунку та госпрозрахункових взаємовідносин між підрозділами підприємства.

     Фінансовий  план розробляється за схемою, що відповідає положенням (стандартам) бухгалтерського обліку [П(С)БО], складається за видами діяльності: операційною, інвестиційною та фінансовою.

     Оперативне  фінансове планування містить розробку та виконання таких оперативних  планів:

- оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

-   платіжного календаря;

-   кредитного плану;

-   касового плану.

<