Основные причины и направления аутсорсинга в управлении человеческими ресурсами
Реферат, 11 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
«Хочешь сделать хорошо - сделай сам!». На сегодняшний день эта пословица уже не актуальна. С появлением такого явления, как аутсорсинг, стало возможным отдавать любую работу, начиная с новейших технологий и руководства проектом и заканчивая уборкой помещения, сторонним организациям. При этом использование посторонних трудовых ресурсов оборачивается для организации наименьшими затратами времени и средств. Но, что удивительно, несмотря на свою широкую применяемость и распространенность на рынке, само понятие «аутсорсинг» многим специалистам не знакомо.(2 стр. 6)
Оглавление
Введение
1. История возникновения и развития аусторсинга.
2. Понятия и содержание аутсорсинга.
3. Наиболее распространенные формы аутсортинга.
4. Положительные и отрицательные стороны аутсорсинга.
Заключение
Список используемой литературы
Файлы: 1 файл
УЧР аутсортинг.docx
— 67.75 Кб (Скачать)6. Неожиданное
расторжение контракта
Заключение
Как уже было сказано, основной задачей руководителя является сделать бизнес эффективным, т.е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек.
В данном исследовании были рассмотрен очень эффективный и популярный в Западных странах и США способ сокращения самых больших расходных статей бюджета предприятия. Этим способом является аутсорсинг.
Аутсорсинг, или передача непрофильных для организации функций компании-аутсорсеру, позволяет высвободить значительное количество временных и человеческих ресурсов для концентрации на своей непосредственной деятельности и построении устойчивого конкурентного преимущества.
Из всего вышесказанного очевидно, что данный метод не только упрощает процесс деятельности той или иной организации, но и экономически эффективен, так как позволяет избежать многих рисков, связанных с интеграцией.
И, если даже в настоящий период еще не совсем стабильной экономики, аутсорсинг имеет место быть, можно сделать вывод, что с дальнейшим ее развитием он станет неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов.
Список используемой литературы
1. Мировая экономика и международный бизнес. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. 2008г Москва. 688стр.
2. Аутсорсинг. С.Ефимова, Т. Пешкова, Н. Коник, С. Рытик 2006г. Москва. 160стр.
3. Ж. Финансовый менеджер 2008г. №2 статьи А. Бушмин, Э. Митюкова, Ю Нехайчук.
4. Ж. ЭКО 2006г. №7 статья Н.В. Воронина, А.М. Воронина
5. Ж. Менеджер за рубежом 2002г. №6 статья Е. В. Черноусов.
6. Стратегическое управление А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин 2004г. Москва 472 стр.
7. Ж. Бухгалтерский учет 2007г. №7 статья Т.М. Ермакова
8. www.staff-m.ru
9. Ж. Директор ИС 2005г. №5
10. Ж.Проблемы
теории и практики управления
2010г. №4 статья М.Мельник, Л.
11. www.md-hr.ru/management
12. www.profpersona.ru
13. www.Sofia-auditcom.ru
14. www.slud.ru