Основные причины и направления аутсорсинга в управлении человеческими ресурсами

6. Неожиданное  расторжение контракта аутсорсером.  Отказ от оказания услуг или  банкротство аутсорсера влекут  за собой острую необходимость  срочного поиска новых партнеров.  Предприятие может перейти к  самостоятельному выполнению функций,  ранее переданных на аутсорсинг. В этом случае оно может  столкнуться с отсутствием необходимых  знаний и опыта из-за длительного  пользования услугами чужих специалистов  вместо обучения своих. (2 стр. 114-117)

Заключение

Как уже  было сказано, основной задачей руководителя является сделать бизнес эффективным, т.е. приносящим максимальную прибыль  при оптимальном уровне издержек.

В данном исследовании были рассмотрен очень  эффективный и популярный в Западных странах и США способ сокращения самых больших расходных статей бюджета предприятия. Этим способом является аутсорсинг.

Аутсорсинг, или передача непрофильных для организации  функций компании-аутсорсеру, позволяет  высвободить значительное количество временных и человеческих ресурсов для концентрации на своей непосредственной деятельности и построении устойчивого  конкурентного преимущества.

Из всего  вышесказанного очевидно, что данный метод не только упрощает процесс деятельности той или иной организации, но и экономически эффективен, так как позволяет избежать многих рисков, связанных с интеграцией.

И, если даже в настоящий период еще не совсем стабильной экономики, аутсорсинг имеет место быть, можно сделать вывод, что с дальнейшим ее развитием он станет неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов.

Список используемой литературы

1.   Мировая экономика и международный бизнес. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. 2008г Москва. 688стр.

2.   Аутсорсинг. С.Ефимова, Т. Пешкова, Н. Коник, С. Рытик 2006г. Москва. 160стр.

3.   Ж. Финансовый менеджер 2008г. №2 статьи А. Бушмин, Э. Митюкова, Ю Нехайчук.

4.   Ж. ЭКО 2006г. №7 статья Н.В. Воронина, А.М. Воронина

5.   Ж. Менеджер за рубежом 2002г. №6 статья Е. В. Черноусов.

6.   Стратегическое управление А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин 2004г. Москва 472 стр.

7.   Ж. Бухгалтерский учет 2007г. №7 статья Т.М. Ермакова

8.   www.staff-m.ru

9.   Ж. Директор ИС 2005г. №5

10. Ж.Проблемы  теории и практики управления 2010г. №4 статья М.Мельник, Л.  Горшкова, В. Поплавская

11. www.md-hr.ru/management

12. www.profpersona.ru

13. www.Sofia-auditcom.ru

14. www.slud.ru