Организация материально-технического обеспечения производства

2) железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную  роль при определении фактической  цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;

3) снабженческо-сбытовой  организации, которая перекупает  у оптовиков ресурсы по оптовым  ценам, затем перепродает их по  завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;

4) издержек по таре, которые  включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;

5) расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.

Таким образом, можно сказать, что планово-заготовительные цены включают в себя все расходы организации по покупке и доставке запланированного объема необходимых ресурсов. В соответствии с этим номенклатура сырья и материалов также дополняется данными об их планово-заготовительных ценах и приобретает вид номенклатуры-ценника, т. е. содержит не только виды материалов, но и их фактическую стоимость. Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.

Существует несколько классификаций планов МТО.

1. По длительности планового  периода:

1) текущие планы, которые  составляются на ближайшее время;

2) перспективные, которые  организация планирует осуществить  в будущем в зависимости от  сложившейся на производстве  ситуации.

2. По стадии разработки:

1) предварительные планы – разрабатываются в соответствии с экономическими и производственными ожиданиями;

2) окончательные планы  – определяются путем изменения  предварительных с учетом динамики  цен и общей экономической  ситуации в стране.

3. По масштабу действия:

1) планы предприятий;

2) планы структурных подразделений, цехов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет эффективного фонда рабочего времени (Тэф)

для оборудования

Тэф = Треж – Тпрост  =1976-79=1897

где Треж – режимный фонд времени; - 247*8=1976

      Тпрост  – время простоев. - 79

Режимный фонд времени рассчитывается по формуле:

Треж = Др × Тсм × Ксм = 247*8*1 =1976 

где Др – количество рабочих дней за отчетный период;- 247

      Тсм –  продолжительность смены, час; - 8ч.

      Ксм –  коэффициент сменности.- 1

Др = Дк – Двых – Дпр = 365-118=247

Время простоя определяется по формуле:

   =1976*4/100=79

где Треж – режимный фонд времени; - 1976

      Пп –  плановые простои.-4

Расчет потребного количества рабочего оборудования (Nр)

по технологическим операциям по формуле:

 = 41000*4,8/1897= 103,74 

где – планируемый выпуск продукции; - 20000+13000+8000=41000

       Nt –  затраты времени на обработку  единицы продукции, час. – 4,8

 = 20000+13000+8000=41000  

Рассчитать списочное количество оборудования (Nсп) по технологическим операциям по формуле:

      = 103,74/0,75*0.89 = 103,74/0,6675= 155,41   

где Ктг – коэффициент технической готовности (принять 0,75);

      Киим –  коэффициент использования исправных машин (принять 0,89).

В дальнейшем для расчета использовать списочное количество оборудования.

 

4.2.План материально-технического  обеспечения производства

Разработать план годового расхода материалов для производства по таблице 4.2, принимая во внимание нормы расхода материалов и комплектующих изделий, а также цены на материальные ресурсы, указанные в задании.

Кроме этого, необходимо учесть расходы на производственные запасы ресурсов, которые рассчитываются по приведенным формулам.

Производственные запасы рассчитываются по формуле:

Зпр = Дз × Пдн, 

Пдн А=20000/365=54,79 

Пдн Б= 13000/365=35,61

Пдн В= 8000/365=21,91 

Зпр А=50*54,79=2739,5

Зпр Б=50*35,61=1780,5

Зпр В=50*21,91=1095,5

где Дз – норма запасов материалов и комплектующих изделий, в днях (дана в исходных данных)

         Пдн – дневная потребность материалов в денежном выражении (или стоимость дневного расхода материалов)

Таблица 4.2

План годового расхода материалов

Вид материалов и комплектующих изделий	Норма расхода на ед. продукции	Годовой выпуск продукции	Цена единицы материалов и компл. изд	Годовой расход гр2×гр3	Общая стоимость в руб. гр.4×гр.5
Материалы для изделия А	5	20000	1900	100000	19000000
Материалы для изделия Б	3	13000	550	26000	14300000
Материалы для изделия В	1,2	8000	600	9600	5760000
Комплектующие	8	-	200	8	-
Итого:	17,2	41000	3250	135608	39060000

Стоимость дневного расхода материалов рассчитывается делением годового расхода материалов на календарное количество дней в году:

 =135608/365=371,5

Представить структуру оборотных средств предприятия по форме таблицы 4.3, используя данные из задания и расчеты по приведенным формулам.

Запас готовой продукции на складе предприятия (Згп) рассчитать по формуле:

   = 50*41000/365= 561,64   

где Дз – дни запаса готовой продукции; -50

     Вдгод –  годовой объем товарной продукции. -41000

 

Таблица 4.3

Структура оборотных средств

Наименование оборотных средств	Оборотные средства в %	Оборотные средства в денежном выражении
Производственные запасы и незавершенное производство Готовая продукция Денежные средства Дебиторская задолженность	69   24 5 2	26951400   9374400 1953000 781200
Итого	100	39060000

 

4.3.План по труду и  заработной плате

Учитывая структуру рассматриваемого предприятия, показать состав руководителей, ИТР и служащих предприятия руководствуясь приведенным штатным расписанием.

Определение явочной численности основных производственных рабочих по формуле:

    = 41000*4,8/214*0,87=196800/186,18=1057,04 

где Vплан – плановый объем выпуска продукции;

      to – время  выполнения ручных (механизированных) операций;

 

    Tп – полезный эффективный фонд рабочего времени;  Tп=24+3+3+1+2=33

     К – коэффициент выполнения норм.  – 0.87%

Рассчитать списочную численность рабочих по формуле:

   =1057*1,15=1216   

    =247/214=1,15   

где Ксп – коэффициент среднесписочного состава;

          – номинальный фонд рабочего времени (количество календарных рабочих дней);

 Тп – эффективный (полезный) фонд времени одного рабочего.

Тп = – Дн   =247-33=214  

где

Дн = Оод + Оу + Б + Дг + Да  

Таблица 4.4

Данные для расчета эффективного (полезного) фонда

времени одного рабочего

Показатель	План
Календарный фонд (дн.)	365
Выходные и праздничные дни (дн.)	118
Годовой фонд рабочего времени (дн.)	247
Невыходы по уважительным причинам (дн.), всего:	33
Очередные и дополнительные отпуска (Оод)	24
Учебный отпуск (Оу)	3
Дни болезни (Б)	3
Дни выполнения государственных обязанностей (Дг)	1
С разрешением администрации (Да)	2
Максимально возможный фонд рабочего времени
Средняя продолжительность рабочего дня (час.)	8
Количество смен.	1
Максимально возможный фонд рабочего времени

Расчет годового фонда оплаты труда для основных рабочих и руководителей, специалистов, служащих по таблице 4.5.

Данные по количеству сотрудников и должностным окладам можно задать самостоятельно или применить указанные.

 

Таблица 4.5.

Штатное расписание руководителей, ИТР и служащих

Должность	Кол-во человек	Оклад, руб.
1	2	3
Директор	1	30000
Зам. директора по производству	1	25000
Зам. директора по маркетингу	1	25000
Главный бухгалтер	1	15000
Бухгалтер	2	10000
Кассир	1	7000
Экономист	1	20000
Инспектор по кадрам	1	6000
Водитель	1	5000
Мастер	1(2)	5000
Уборщица	1(2)	3000
Итого:	14	151000

Для расчета фонда оплаты труда рабочих сдельщиков разработать тарифную сетку.

Для определения тарифной сетки тарифную ставку I разряда принять в соответствии с минимальной ставкой за месяц, принятой по тарифному соглашению между отраслевым профсоюзом и администрацией предприятия, равной прожиточному минимуму на планируемый период.

= 6000/22*8=6000/176=34,09  

где Тчас – часовая тарифная ставка I разряда;

      Тмес – минимальная ставка за месяц;  -  6000