Организация материально-технического обеспечения производства

где nобщ – общие переменные расходы на объем производства;

      Q - объем выпуска продукции (исходные данные). - 41000

Определить себестоимость единицы продукции (St) по формуле:

                   nед=   9809277/41000+1259=239+1259=1498        где Q – объем выпуска продукции (исходные данные);

     nед – переменные расходы, приходящиеся на единицу продукции.

 

4.5.Разработка ценовой политики предприятия

Используя полученные данные о себестоимости производимой продукции и планируемой рентабельности производства, рассчитать возможную цену реализации продукции.

Цена единицы продукции рассчитывается по формуле:

       =61433327+(61433327*0,32)/41000=

                =61433327+19658664/41000=81091991/41000=1977  

где åЗ – сумма затрат по смете;

      R – уровень рентабельности производства (исходные данные);

     Q – объем выпуска продукции (исходные данные).

На основе полученной цены реализации рассчитать объем производственной программы предприятия в стоимостном выражении (Вдгод) по формуле:

Вдгод = Цед × Q=1977*41000=81057000         4.6.Обоснование планируемых результатов деятельности

Построить график безубыточности по полученным результатам по предлагаемой форме:

                                                         

 

                                                                          

 

                                                                      

                                                                     

 

 

 

 

 

По данным графика безубыточности определить критический объем реализации продукции (Qкр) и сравнить его с планируемым. Провести анализ полученных результатов.

4.7.План образования и распределения прибыли

Планирование образования и распределения прибыли произвести балансовым методом по таблице 5.11.

Таблица 4.11

План образования и распределения прибыли

Наименование показателя	План на год, тыс. руб.	Примечание
1	2	3
1. Образование прибыли.
а) Объем реализации продукции	81057000	Вдгод
б) Себестоимость продукции	61418000	St × Q
Прибыль от реализации продукции по балансу	Р= 19639000	P = Вдгод – (St × Q)
2. Распределение прибыли	19639000
Общая прибыль		P
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	19639000*0,35= =6873650	Pр=P × (%прост/100) (по заданию)
Прочие расходы:	3265800	Нв = Ни+Нс+Но
а) Налог на имущество	3265800	Ни = Sф × (Lи/100) Lи = 2%
Налогооблагаемая прибыль	81057000-(3265800+19639000)=58152200	Pнал = Р – (Рр + Нв)
Налог на прибыль	58152200*0,24=13956528	Нп = Рнал × (Lп/100) Lп = 24%

 

По полученным данным таблицы 4.11 проанализировать возможности использования прибыли предприятием. Показать различные варианты использования прибыли, если предприятие является:

а) государственным унитарным;

б) акционерным обществом;

в) обществом с ограниченной ответственностью.

 

4.8.Расчет основных показателей  хозяйственной деятельности 

предприятия

По приведенным формулам рассчитать показатели хозяйственной деятельности предприятия и сделать выводы по каждому из них. Предложить рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Показатели эффективности использования основных фондов

Фондоотдача определяется как отношение стоимости реализованной продукции (выручки) к среднегодовой стоимости основных фондов.

  =81057000/3823086= 21 (руб)  

Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче

 =3823086/81057000=0,05 (руб) 

Фондовооруженность определяется отношением среднегодовой стоимости основных фондов и среднегодовой списочной численности рабочих.

 =3823086/1216=3144 (руб/чел) 

Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Материалоотдача определяется как отношение стоимости произведенной и реализованной продукции к величине материальных затрат.

 =81057000/39072710=2,07  (руб) 

Материалоемкость продукции определяется как отношение материальных затрат и выручки от реализации, т.е. материалоемкость является величиной обратной материалоотдаче.

=39072710/81057000=0,48 (руб) 

Показатели использования оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств.

 =39060000*365/81057000=176  (дни), 

где Оср – средний остаток оборотных средств, руб.;  39060000

       t – длительность анализируемого периода в календарных днях;-365

     Вдгод – выручка от реализации. - 81057000

Коэффициенты оборачиваемости оборотных средств

 =  81057000/39060000=2,08 (руб./руб.) 

=365/176=2,08 (обороты)  

Коэффициент загрузки средств в обороте.

       =39060000/81057000=0,48   (руб./руб.)

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для успешной работы предприятия, предоставления комплекса основных и дополнительных услуг предприятия должны располагать необходимым для эксплуатации оборудованием и инвентарем, а также иметь в своем распоряжении такие средства эксплуатации, которые могут обеспечить определенный комплекс услуг. Следовательно, в процессе своего функционирования любому предприятию требуется целый комплекс материальных и технических средств, а также такие ресурсы, как топливо, вода и электроэнергия. Успешное решение этих вопросов призвана обеспечить служба материально-технического обеспечения, которая занимается расчетом потребностей в различных материалах, а также определяет источники их покрытия.

Основными источниками информации анализа являются: - план материально-технического снабжения; - заявки, договоры на поставку сырья и материалов; - формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство; - оперативные данные отдела материально-технического снабжения; - сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

Материально-техническое обеспечение производства как компонент обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в ее "выход"- готовый продукт. При низком качестве "входа" системы невозможно получить высокое качество ее "выхода".

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д. Если коротко, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

Цели материально-технического обеспечения производства:

• своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
• улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др. показателей;
• анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества "входа" предприятия не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии постоянно необходимо выполнять следующие работы:

- проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок;

- нормирование потребности в конкретных видах ресурсов (методические основы нормирования изложены в п. 4.6);

- разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;

- поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;

- разработка материальных балансов;

- планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;

- организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

- организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

- учет и контроль использования ресурсов;

- организация сбора и переработки отходов производства;

- анализ эффективности использования ресурсов;

- стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-2004;

2. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия. - М.,-2006;

3. Одегов Ю.Г., Журавлев  П.В. Управление персоналом.- М., - 2003;

4. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 2006;

5. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М.,2000.