Оперативно-производственное планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
Курсовая работа, 29 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирова¬ния понимают основные теоретические положения, которы¬ми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они, эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Оглавление
Введение……………………………………………………………3
Раздел 1. Планирование на предприятии………………………..4
1.1 Рынок и план. Основные принципы планирования…………4
1.2 Методы и этапы планирования. Классификация планов
по признакам ………………………………………………………7
Раздел 2. Оперативно-производственное планирование.….….15
2.1 Основные понятия и определения…………………….……15
2.2 Оперативное планирование…………………………….…...17
Заключение………………………………………………….……21
Список литературы…………………………………..……..……24
Файлы: 1 файл
Оперативно-производственное планирование.doc
— 138.00 Кб (Скачать)- линейное программирование;
- матричное моделирование;
- сетевое планирование и управление (СПУ).
В зависимости от типов производства и методов его организации применяются различные варианты систем оперативно-производственного планирования. Наиболее типичные из них: позаказная, серийная, по заделам и ритмам выпуска.
Важнейшей частью оперативно-производственного планирования является проверка выполнения планов и повседневный контроль за сроками исполнения работ. Методы этого контроля различны, к ним относятся:
- составление ежедневных (ежедекадных) отчетов о выполнении всех позиций номенклатурного плана по цеху, судну, участку. Обсуждение декадных итогов на диспетчерских совещаниях при директоре завода;
- проведение периодических диспетчерских совещаний о ходе работ в основных цехах (цехах основного производства) при главном инженере и начальнике планово-производственного отдела;
- выдача цехам суточных заданий в разрезе номенклатурного плана и ежедневная проверка их исполнения диспетчерским аппаратом планово-производственного отдела;
- выдача цехам планов-заказов по всем позициям номенклатурного плана с обязательным возвратом их по окончании работы в планово-производственный отдел для контроля;
- контроль за поступлением полуфабрикатов и готовых деталей от цехов-исполнителей через склад комплектации, входящий в состав планово-производственного отдела;
- повседневная связь инженеров группы оперативного планирования с цехами-исполнителями номенклатурного плана.
Умелое
сочетание всех указанных методов
контроля и проверки исполнения номенклатурных
планов обеспечивает бесперебойную работу
цехов и безусловное выполнение плана
предприятия в целом по заданной номенклатуре
работ (ассортименте).
Список
литературы
- Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М., ИЧП «Издательство Магистр» 2004.
- Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. // Ж. «Экономист», 2004, №6, с. 44-51.
- Менкью Н.Г. Макроэкономика. М., 2004.
- Мильнер Б. Теория организации. М., Инфра-М, 2004.
- Пелих А.С. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учебное пособие. Ростов н/Д, Феликс, 2005.
- Сажина М.А., Чебриков Г.Г. Экономическая теория. Учебник. М., Норма, 2004.
- Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков. Российский экономический журнал, № 5-10, 2002, № 1-2, 2005.
- Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В2 т. Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. СПб., Экономическая школа, 2003.
- Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер. с англ. М., Инфра-М, 2004.
- Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. В 2-х т. Пер. с англ. М., Республика, 2004.