Оперативно-производственное планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

ФГОУ  СПО «Астраханский государственный  политехнический колледж» 
 

                                        

                                                               

                                                                                         

                                       КУРСОВАЯ  РАБОТА                 по  дисциплине  «Экономика  отрасли»

               на  тему: «Оперативно-производственное планирование

               на предприятиях нефтяной и  газовой промышленности»    
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                      

                                                                                                                    

                                                                                                                                                                     Выполнил студент гр. СЭ-321             Любин А. 

    Умбетов   

                                                                      Проверил преподаватель:

                                                                        Филиппова А.В. 

            
 
 
 
 
 
 
 

                                             

                                                         
 
 
 

    Астрахань

    2008 г. 
 
 

Содержание 

                          Введение……………………………………………………………3

                     

                          Раздел 1. Планирование  на предприятии………………………..4

1. Рынок и план. Основные принципы планирования…………4
2. Методы и этапы планирования. Классификация планов

по  признакам ………………………………………………………7 

Раздел 2. Оперативно-производственное планирование.….….15

2.1 Основные понятия и определения…………………….……15

2.2 Оперативное планирование…………………………….…...17 

Заключение………………………………………………….……21 

Список  литературы…………………………………..……..……24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

   Построение  и использование планов, программ — одна из важнейших предпосылок  оптимального управления производством, хозяйством.

   В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т.д.

   Такого  рода перспективы должны строиться  на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

   Исходя  из этого, можно охарактеризовать два  других важнейших элемента планирования, элемента любого плана: во-первых, анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития, и, во-вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу. Нетрудно заметить, что эти элементы во многом совпадают с этапами формирования модели развития производства, что еще раз доказывает важность планирования для любого развития вообще.

    Любой план производства должен строиться  на базе ряда научных принципов. При  этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они, эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

          Раздел 1. Планирование на предприятии

1. Рынок и план. Основные принципы планирования

 

     Большинство российских субъектов хозяйствования имеет длительный опыт социалистического  планирования. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования (сегодня проявляет себя еще одно негативное последствие — ограничение ответственности). Реформы, проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе предприятий. Многие предприятия, почувствовав воздух свободы, предприняли попытку частично или даже полностью (в основном это относится к новым экономическим структурам малого и среднего бизнеса) освободиться от «оков» планирования.

     Принятие  решений на базе интуиции, импровизации, даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности, не приводит к оптимальным результатам. В условиях становления рынка, роста и сипения конкуренции должна возрастать роль планирования. В нашей стране достаточно интенсивно создаются новые экономические структуры, но, к сожалению, многие из них либо «мертворожденные дети» экономики (предприятия, не совершившие ни одной хозяйственной операции), либо предприятия, ставшие экономически несостоятельными. К сожалению, сегодня до 28—30% зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционируют.

     Если  вести речь о крупных и средних  предприятиях, то по итогам обследования 60—62% предприятий находились в 2001г. в состоянии неплатежеспособности.

     Причин  такого состояния много, однако, главные кроются все же в слабом менеджменте, неправильно выработанных стратегиях, отсутствии квалифицированного планирования.

     И все же проблемы общеэкономические, отраслевые, проблемы отдельных предприятий не должны быть причиной отказа от предпринимательской деятельности.

     Однако  следует отметить, что сложная  экономическая реформа, отработка налоговой системы, спад производства, приватизация, неплатежеспособность многих структур, обострение экономического положения банков, страховых компаний и других структур не только не пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать себя в малом бизнесе.

     В настоящее время правительство  России уделяет огромное значение поддержке  малого и среднего бизнеса. Важнейшей  проблемой для предприятий малого бизнеса является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование.

     Планирование  — один из экономических методов  управления, выступающий как основное средство использования экономических  законов в процессе хозяйствования.

     Планирование  служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе.

     Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных. Любое планирование базируется на неполных данных.

     Планирование  — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации и т.д.

     В условиях рынка диапазон использования  факторов чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой внутренней увязки всех факторов является планирование производственной и финансовой деятельности. В условиях жесткой конкуренции планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением.

     Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

     во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем.

     во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки.

     в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

     в-четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);

     в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.

     Сущность  планирования наиболее ярко проявляется  в принципах планирования, которые  в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критериев  оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:

• научность планирования;
• полнота и точность планирования;
• непрерывность планирования;
• эластичность и гибкость планирования;
• экономичность планирования;
• возможность контроля планов;
• возможность оперативной корректировки планов.

 

1.2 Методы и этапы  планирования. Классификация планов по признакам 

     Противоположностью  планирования является импровизация, которая приводит к большим финансовым рискам, потерям. Планирование является составной частью рационального  функционирования субъекта хозяйствования.

Планирование  →Выработка и принятие решений → Реализация и программы→ Контроль

     Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

• выработку общих целей субъекта хозяйствования;
• детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития;
• определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;
• контроль за достижением целей.