Оценка необходимости и обоснованности внедрения информационных технологий в корпорации

Именно эта  двумерная динамика «эффекты-риски» отражена на рис. 3. Таким образом, налицо приобретение предприятием на 5-м году временной монополии, связанной с установлением эксклюзивных взаимоотношений с контрагентами и получением в связи с этим качественных конкурентных преимуществ. При этом мы наблюдаем существенное оздоровление всех сфер жизни предприятия. Прогнозные финальные отчетные формы (срез 5) представлены в табл. 11 и 12. 

Табл. 11. Укрупненный баланс корпорации (срез 5), млн. долл.

Табл. 12. Укрупненный ОПУ корпорации (4-ый год перед срезом 5), млн. долл.

Налицо оздоровление финансовой сферы, которое позволит осуществить эмиссию акций на внешнем рынке. Расчеты показывают, что (при сохранении за нынешним собственником блокирующего контроля 25% плюс один голос) удастся привлечь 15 млн. долл. акционерного капитала и столько же - долгосрочного кредитного капитала под 7% годовых на срок 10 лет. Результат этих инвестиций отражается на балансе корпорации так (табл. 13):  

Табл. 13. Баланс корпорации после привлечения внешних инвестиций, млн. долл.

Таким образом, задача привлечения внешнего финансирования предприятием решена. И, в результате инвестиций на уровне 1.3 млн. долл. на предприятие пришел поток «дешевых» финансовых средств объемом в 30 млн. долл. Не надо оценивать ROI, чтобы понять, что эффективность IT-внедрения – необычайно высокая.

Выводы

Здесь продемонстрирован подход к оценке эффективности внедрения IT-решений, на основе метода эволюции иерархий эффектов и рисков корпорации. Разумеется, чтобы ликвидировать возможность спекуляций и манипулирования данными, в ходе аудита необходимо производить предельно возможную детализацию факторов эффективности и риска корпорации, с построением адекватных моделей прогнозирования факторов, как количественно, так и на качественном уровне. 

Тем не менее, уже  ясно, что спор будет вестись именно вокруг качественных уровней и тенденций, связанных с нарастанием позитивных эффектов от проекта. При этом модель эволюции может быть усложнена, и в нее может быть включено дерево выбора ситуаций (например: с ожиданием 0.8 переход между состояниями фактора примет значение «­», а с ожиданием 0.2 – «»»). Внедрение возможностной схемы эволюции сделает рассуждения и сценарные построения более правдоподобными. 

Предложенная  здесь методология может быть внедрена в целый ряд бизнес-функций на стороне Заказчика, а именно:

• Аудит (оценка имеющейся ИТ-архитектуры в корпорации с точки зрения соответствия ее бизнес-потребностям, эскизная оценка необходимости и обоснованности использования IT вообще или отдельных решений).
• Оценка (детальный анализ перспектив IT-внедрения, как часть построения IT-стратегии или как концепции внедрения отдельного решения).
• Контроль (в плане реализации IT-стратегии или в плане планфактного контроля над протеканием процесса внедрения отдельных IT-решений).

Литература

1. Кадушин А.И., Михайлова Н.Б. Без труб и барабанов... – На сайте http://www.osp.ru/cio/2003/06/033.htm.
2. Кадушин А.И., Михайлова Н.Б. Эффект оКИСления. – На сайте: http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/ca/kist.htm .
3. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.
4. Недосекин А.О. Комплексная оценка риска банкротства корпорации на основе нечетких описаний. – На сайте: http://sedok.narod.ru/s_files/2003/Art_280503.doc .