Общая характеристика кризисных явлений в экономике

Реструктуризация  кредиторской задолженности. Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании. Можно выделить основные способы реструктуризации кредиторской задолженности.

1. Уступка прав собственности на основные средства. Предприятие может договориться с кредитором о погашении части кредиторской задолженности в обмен на основные средства. Прежде чем предлагать какие-либо активы в качестве отступного, надо оценить, насколько они важны для производственной деятельности предприятия и не являются ли обеспечением по другим обязательствам. Этот метод подойдет компаниям с большим количеством основных средств, которые сложно продать по приемлемой цене, либо затраты на их хранение и обслуживание достаточно велики. Целесообразно предлагать такой метод реструктуризации тем кредиторам, которые могут использовать или продать полученные активы.

2. Проведение взаимозачетов. Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма). Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму.

Таким образом, можно сделать  вывод, в период программы стабилизации необходимо заморозить (остановить) материальные активы нерентабельного производства для  того, чтобы остановить отток денег  из оборота предприятия на его поддержание и тем самым исключить  дальнейшие убытки.

Остановка производства - единственный выход из такой ситуации. Обычно предприятия не хотят останавливать производство, это психологический  момент, который трудно преодолеть. Для того, чтобы не останавливать производство некоторые руководители снижают цену на продукцию ниже себестоимости и продолжают выпуск. Естественно, что при таком подходе к реализации предприятие не стабилизирует деятельность, а очень быстро скатывается к банкротству.

Следующий шаг это выведение  из состава предприятия затратных  объектов. Все объекты, которые  не удалось быстро продать, необходимо вывести из активов предприятия  и снять все издержки, связанные  с обслуживанием таких объектов. Лучше всего передать такие объекты  в аренду.

Далее уменьшение  текущей финансовой потребности,  т.е. реструктуризация долговых  обязательств. С некоторыми кредиторами  можно договориться об изменении  схемы погашения долговых обязательств (увеличение сроков погашения,  погашение долгов продукцией  или активами).

Также можно предложить и  совершенствование  организации труда и оптимизация  численности занятых на предприятии. В период кризиса  при запуске стабилизационной программы, уменьшение затрат и экономия средств, становятся основной целью, поэтому  сокращение персонала в таких  условиях - острая необходимость.

Следовательно, исходя из вышесказанного мы стабилизируем деятельность предприятия, защищаем ее от любых негативных влияний, устраняем все угрозы и даем возможность  предприятию возобновить полноценную  деятельность и сосредоточиться  на основном производстве и получении  прибыли. Здесь важно не только возобновить  полноценное производство, но и найти  эффективную стратегию продаж для  обеспечения постоянного притока  денежной массы.