Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 22:07, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного проекта является совершенствование нормирования и оплаты труда на предприятии.

Оглавление

Введение

1. Глава 1 Повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.

1.1. Сущность и факторы роста производительности труда.



2. Глава 2 Анализ и оценка резервов роста производительности труда.

2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции.

2.2. Анализ резервов роста производительности труда.



3. Глава 3 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.

3.1. Мероприятия по повышению производительности труда.

3.2. Показатели производственно- хозяйственной деятельности предприятия.

4. Заключение

5. Список используемой литературы.

Файлы: 1 файл

курсовой по ОНОТ.doc

— 146.50 Кб (Скачать)

ΔВ- ожидаемое (фактическое) повышение выработки работников повременщиков в связи с введением для них норм затрат труда, % (0,15)

е) ΔПТ=3*100/500-3=0,60

ж) Эзп= 3*108*1,356=439,34

          

3.2    Показатели производственно- хозяйственной деятельности предприятия

 

1) Проектируемая численность персонала

      ЧРп= ЧРб- ∑ ЧРт

      ЧРп= 500-237=263 (на годовой объем)

      ЧРп=500-60=560 (до конца планируемого года)

       ∑ ЧРт- сумма абсолютной и относительной экономии численности     

       персонала по проведенным мероприятиям

  2)  Годовая производительность труда

     ПТ= V/ ЧР

       V- годовой объем товарной продукции

 

 

 

 

 

 

 

Показатели производственно- хозяйственной деятельности предприятия

                                                                                                          Таблица 3.3.

Наименование показателя

Единица

измерения

     Значение показателя

 

 

Изменение

показателя

Базисное

Проектируемое

1)Годовой объем товарной

продукции

 

 

      Д.е.

 

95000

 

95000

 

0

       %

100

100

0

2)Численность персонала, всего

 

 

- основных рабочих

 

- вспомогательных рабочих

 

- руководителей

 

- специалистов и технических    исполнителей

 

3)Годовая производительность труда

   - одного работающего

 

 

  - одного рабочего

 

 

 

  - одного основного рабочего

 

 

     Чел.

500

440

60

      %

100

88

12

     Чел.

125

433

- 100

     Чел.

160

155

60

     Чел.

55

74

0

     Чел.

160

82

71

       Д.е.

224

229.98

5.98

        %

100

102.67

2.67

      Д.е.

318

333

15

       %

100

104

4

      Д.е.

522

548.1

26.1

       %

100

105

5

4)Среднемесячная заработная плата

 

  - одного работающего

 

  - одного рабочего

 

 

  - одного основного рабочего

 

      Д.е.

108

102.6

-5.4

       %

100

95

-5

      Д.е.

21,56

20.48

-1.08

      %

100

95

-5

     Д.е.

50,4

47.88

-2.52

      %

100

95

-5

5)Себестоимость годового объема продукции

 

      Д.е.

98000

86240

-11760

       %

100

88

-12

                                                      Заключение

 

    Повышение роста производительности труда, эффективности производства,  улучшение качества продукции возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятия смогут выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям особенно следует обратить внимание на систему участия в прибылях. В целом эта система приемлема в наших условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

В условиях рынка изменяются подходы в оплате труда: оплачиваются не затраты, а результаты труда.

Ключевым моментом в управлении персоналом является измерение или оценка труда. Если труд измерен, то распределение заработной платы сводится к простому арифметическому действию.

Важный момент, который должен решать любой руководитель, - мотивация труда. Если на предприятиях нашей страны будут использоваться методы для заинтересованности и  эффективности труда, КТУ работника будет гораздо выше.

 


Список используемой литературы

              

1. Б.Н.Генкин, П.Ф.Петроченко, М.И.Буханков. Нормирование труда, учебник.-    М: Экономика, 1985.

2. Генкин Б.Н., Экономика и социология труда, учебник для вузов. – 5-е изд. -    

М: Норма, 2005

3. Головачев А.С., Березина М.С. Организация, нормирование и оплата труда –

М: Новое издание, 2004.

4. Панфилова Н.Ю. Организация, нормирование и оплата на предприятии, учебное пособие ( в 4 частях ). Изд –во УМЦ УПИ, Екатеринбург, 2002.

5.Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии, учебное пособие 2 – е изд. – Мн: Новое издание, 2002.

6. Журнал. Экономика и учет труда. – Изд – во Учет , Москва, 2004, № 5.

7. Журнал. Экономика и учет труда. – Изд – во Учет, Москва, 2003, № 11.

8. Справочник кадровика: Оплата и нормирование труда – М: ИНФРА – М, 2003.   

 

 

18

 



Информация о работе Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда