Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда
Курсовая работа, 31 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данного проекта является совершенствование нормирования и оплаты труда на предприятии.
Оглавление
Введение
1. Глава 1 Повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.
1.1. Сущность и факторы роста производительности труда.
2. Глава 2 Анализ и оценка резервов роста производительности труда.
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции.
2.2. Анализ резервов роста производительности труда.
3. Глава 3 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.
3.1. Мероприятия по повышению производительности труда.
3.2. Показатели производственно- хозяйственной деятельности предприятия.
4. Заключение
5. Список используемой литературы.
Файлы: 1 файл
курсовой по ОНОТ.doc
— 146.50 Кб (Скачать)
Снижение себестоимости продукции, % | Лимит единовременных затрат , д.е. | |
Всего | За счет роста производительности труда | |
12 | 6 | 2000 |
Показатели базового организационно – технического уровня производства
Целосменные неявки в среднем на одного рабочего ,% | Внутресменные потери времени в среднем на одного работающего ,% | Текучесть кадров , % | Доля работников,охваченных нормированием труда | Средний процент выполнения норм времени | Доля машинного времени в сменном фонде времени (на маш – х работах) % | Доля многостаночников в численности станочников в % | Доля рабочих , охваченных бригадой формой организации труда , % | Доля оборудования прогрессивных видов % | Доля типовых и групповых технических процессов , % | Доля быстродействующих и многоместных приспособлений. | |||||||
По болезни | С разрешения администрации | В связи с прогулами | На непроизводительную работу | В связи с нарушением трудовой дисциплины | По организационно – техническим причинам | Основных рабочих | Вспомогательных рабочих | Служащих | |||||||||
8 | 1 | 0,5 | 8 | 4 | 6 | 6 | 60 | 20 | — | 200 | 40 | — | 10 | 15 | 15 | — | |
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции.
(1) Δ ПТ= (ЗΔс * С * 100) / ( ФЗП* К рос зп * Кс)
Δ ПТ=(0,06*9800*100) / (27000* 0,6* 1,356) = 2,67%
ΔПТ- рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции на заданную величину, %;
ЗΔс- задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, доли единицы;
С- себестоимость товарной продукции, д.е.;
ФЗП- фонд заработной платы, д.е.;
К рос зп- коэффициент роста средней заработной платы, доли единицы;
Кс- коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд;
(2) ΔЧР=(ΔПТ * ЧРб ) / (100+ΔПТ)
ΔЧР=(2,67 * 500) / (100+ 2,67) = 5 чел.
ΔЧР- абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате роста производительности труда, чел;
ЧБб- численность персонала базисного периода (до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда), чел;
Эзп =ΔЧР* ЗПср* Кс
Эзп =5* 108* 1,356 = 732,24
Эзп- снижение себестоимости продукции при абсолютном или относительном уменьшении численности работающих, чел;
ЗПср- среднегодовая заработная плата одного работника, руб;
Категория промышленно- производственного персонала | Кол- во человек | Доля от общей численности, % | Среднегодовая заработная плата, тыс. руб./чел. | Среднемесячная заработная плата тыс. руб. /чел. |
Основные рабочие | 125 | 25 | 50,4 | 4,2 |
Вспомогательные рабочие
| 160 | 32 | 21,56 | 1,8 |
Руководители | 55 | 11 | 126,54 | 10,5 |
Специалисты | 130 | 26 | 75,83 | 27,4 |
Технические исполнители | 30 | 6 | 14,4 | 1,2 |
Итого: | 500 | 100 | 288.73 | 45.1 |
Выразим заданную величину снижения себестоимости
(3) ΔС=С * ЗΔс ΔС=98000* 12% = 11760
2.2 Анализ резервов роста производительности труда.
№ | Выводы из анализа | Рекомендации |
1 | Не соблюдены нормы численности | Довести количество вспомогательных рабочих до 35% от общей численности. Соотношение с основными рабочими 50:50. Наметить это сокращение прямо с начало календарного года, заранее предупредив коллектив. Срок внедрения мероприятия – февраль. |
2 | Наличие целодневных потерь по болезни говорит о том, что на предприятии недостаточно проводится работа по профилактике заболеваний по охране труда работающих. | Составить график подготовки к зиме, своевременно утеплить производственные помещения, и как следствие снизить простудные заболевания. Возможно введение системы предупредительных прививок от гриппа. В столовой организовать диетическое питание для страдающих хроническими заболеваниями. Шире вести на предприятии пропаганду здорового образа жизни, возродить спортивные соревнования между цехами. Срок внедрения – февраль.
|
3 | Снизить внутрисменные потери связанные с нарушением трудовой дисциплины и организационно- техническими причинами | Срочно принять меры по тщательной подготовке производства и произвести согласование действий подразделений предприятия, снизить внутрисменные потери с 8% до 7 %.эти показатели могут быть снижены за счет введения четкого порядка прохождения деталей между цехами и участками, улучшения оперативного управления производством. Необходимо так же усилить контроль со стороны линейных ИТР. Провести работы по формированию новых бригад, дисциплина в бригадах всегда выше, чем у работников работающих индивидуально. Срок внедрения мероприятия – начало года. |
4 | Текучесть кадров в 6% для данного предприятия достаточно высока, возможно, это связано с недовольством работников организацией труда. Очевидно имеют место задержки выплаты заработной платы. | С учетом значительного сокращения штата, улучшить экономические показатели. Поставленные перед коллективом новые задачи, возможно по выпуску новых перспективных изделий, заставят работников по другому относится к своему предприятию и не менять место работы при возможных трудностях. Закрепить работников за предприятием, разработав систему социального и материального стимулирования в зависимости от стажа работы на предприятии. Срок внедрения мероприятия – март. |
5 | На предприятии велик процент выполнения норм- 200%, тогда как этот показатель не должен превышать 180%. Это свидетельствует о том, что действующие нормы требуют пересмотра. | Поведение подготовительных работ для пересмотра норм с предупреждением рабочих. Пересмотр норм предполагает аттестации рабочих мест, оценку качества действующих норм, проведение хронометража рабочего времени. Замена и пересмотр норм производятся по согласованию с профсоюзным комитетом. Срок внедрения мероприятия – февраль |
6 | Доля рабочих, охваченных бригадными формами организации труда мала 10% | Довести долю рабочих, охваченных бригадными формами организации труда до 20%. Срок внедрения – февраль. |
7. | Доля прогрессивных видов мала 15% | Довести долю прогрессивных видов до 20% Срок внедрения - апрель |
8 | Доля быстродействующих и многоместных приспособлений мала 15% | Довести долю быстродействующих и многоместных приспособлений до 20%. Срок внедрения мероприятия- июль. |
Глава 3 Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.
3.1 Мероприятия по повышению производительности труда.
1 Мероприятие. Увеличение доли основных производственных рабочих в общей численности рабочих.
а) Охватываем мероприятием основных рабочих (125чел. – 25%), вспомогательных рабочих (160чел. – 32%) и служащих (160чел. – 32%)
б) Поднимаем процент основных рабочих с 25% до 30% за счет уменьшения процента вспомогательных рабочих и служащих.
Основные рабочие 150чел. – 30%
Вспомогательные рабочие 140чел. – 28%
Служащие
в) Межцеховой перевод 20 человек вспомогательных рабочих в основные. Возложение обязанностей 5 человек служащих на оставшихся служащих и частично на руководителей.
г) Месяц внедрения мероприятия апрель текущего года.
д) ΔЧР= (ЧРб* ΔДор) / (100+ΔДор)
ΔЧР= (500* 5) / (100+5) = 24 чел.
Δ Дор- увеличение доли основных производственных рабочих в общей численности работающих, 30% - 25% = 5%
ΔЧРт= ЧР* Пдн/12
ΔЧРт = 24* 8/12 = 16 чел.
ΔЧРт- экономия численности работников до конца года (текущая экономия)
е) ΔПТ= (ΔЧРт*100)/ (ЧРбр- ΔЧРт)
ΔПТ= (16*100)/(500-16) = 3,3%
ж) Эзп= ΔЧРт* ЗПср*Кс
Эзп= 16*108*1,356 = 2343,17
Эзп- снижение себестоимости продукции при абсолютном или относительном уменьшении численности работающих, д.е.
ЗПср- среднегодовая заработная плата одного работающего, д.е.
2 Мероприятие. Улучшение использования и снижения потерь рабочего времени по болезни.
а) Охватить мероприятием всех работающих.
б) Сократить потерю рабочего времени в связи с болезнью с 6% до 4%
в) Ввести систему обязательных профилактических прививок против вирусных респираторных заболеваний. Обеспечить нормальный температурный режим в рабочих помещениях.
г) Месяц внедрения мероприятия сентябрь.
д) ΔЧР= (ВУТф - ВУТн)* ЧРб / 100*Фд
ВУТн=(2,42+0,167 х)*100
ВУТн=(2,42+0,167*30)*100=743
ВУТф=265*4%/100%=10,6 на одного работника,1060 на 100 работников.
ΔЧР= (1060-743)*500 / 100*21,2 = 74,76
ΔЧРт =74,76*3/12=18,7
Фд- годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия, ч (2,65*8=21,2)
х- средний возраст работающих. На моем предприятии это 30 лет.
е) ΔПТ=21*100/500-21=4,4%
ж) Эзп= ΔЧРт *ЗПср*Кс
Эзп= 21*108*1,356=3075,41
з) Эг=ΔС-Зт Эг= 11760-930=10830
Эг- годовой экономический эффект от внедрения мероприятия, д.е.
ΔС- условно годовая экономия, д.е.
Зт- текущие единовременные затраты на осуществление мероприятия, д.е.
3 Мероприятие. Снижение трудоемкости продукции.
а) Охватить мероприятием основных рабочих.
б) Снизить трудоемкость с 0,9 до 0,5 нормо часов.
в) Замена технологического оборудования новым, более прогрессивным.
г) Срок внедрения мероприятия июль.
д) ΔЧР= ∑(t1-t2)* V2/Фд*Кв.н.вр.
ΔЧР= (0,9-0,5)* 315684/2120*1,23=48 чел.
ΔЧРт= 48*5/12=20
t1 и t2- трудоемкость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия, нормо-ч (t1 =0,9 н/ч ; t2= 0,5 н/ч)
V2- годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятия.
(V2= 948*333=315684)
е) ΔПТ=20*100/ 500-20=4,16%
ж) Эзп=20*108*1,356=2928,96
з) Эг=ΔС- Ен Зк Эг=11760-0,3*3000=10860
Ен- нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений. (1/Ток.н.)
Зк- капитальные вложения ,необходимые для внедрения мероприятия, д.е.
4 Мероприятие. Внедрение нормирования труда.
а) Охватить мероприятием вспомогательных работников и служащих.
б) Нормировать труд служащих на 10%. Поднять процент нормирования вспомогательных рабочих с 20% до 30%
в) Для нормирования труда вспомогательных использовать следующие виды нормативов и норм.
1. Нормативы численности
2. Нормы обслуживания и нормы времени обслуживания.
3. Нормы времени и нормы выработки.
Для нормирования труда служащих.
1. Используя аналитически-расчетный метод.
2. Используя аналитически- исследовательский метод
3. Установить нормы времени и выработки на стабильных по содержанию и простых, с постоянно повторяющимися операциями, работах.
г) Срок внедрения мероприятия октябрь.
д) ΔЧР=ЧР п.н.т. * ΔВ
ΔЧР=107*0,15=16 чел
ΔЧРт=16*2/12=3
ЧРп.н.т.- численность работников повременщиков, для которых в результате внедрения мероприятия устанавливаются нормы.(75+32=107)