Методологические основы экономической диагностики

Стремиться к сокращению дебиторской задолженности.

 

Матрица БКГ

 

Звезда Продажа и монтаж электротехники активно развивается внутри предприятия  и растет прибыльность не стабильно этого направления - это звезда	Трудные дети Перспективы нового направления - ремонта техники - не ясны, поэтому  относим его в правый верхний  квадрант матрицы БКГ – это  трудные дети
Дойные коровы Электронику предприятие  продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров и наработанную клиентнную база с постоянными заказами, следовательно заносим ее в квадрант дойных коров	Собаки Доставка и установка - это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена. Стратегия собак

 

Построим матрицу БКГ  для предприятия ООО "ЭлектроСтрой", которое занимается монтажом электротехники, ремонтом, доставкой и установкой. При этом техника внутри компании разделяется на электронику: мультипроцессорную, процессорную, аналоговую и т.п.; Матрица БКГ на предприятии строится следующим образом. Электронику предприятие продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров и наработанную клиентнную база с постоянными заказами, следовательно заносим ее в квадрант дойных коров. Продажа и монтаж электротехники активно развивается внутри предприятия и растет прибыльность не стабильно этого направления - это звезда. Перспективы нового направления - ремонта техники - не ясны, поэтому относим его в правый верхний квадрант матрицы БКГ – это трудные дети. Доставка и установка - это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена. Это собака - нижний правый квадрант матрицы БКГ.

ЖЦТ

Жизненный Цикл Товара

 

1. внедрение (звезда)

2. Рост (звезда)

3. зрелость (дойные коровы)

4. спад (собаки, трудные  дети)

1,2 - Продажа и монтаж электротехники активно развивается внутри предприятия и растет прибыльность не стабильно этого направления - это звезда

3 - Электронику предприятие продает уже давно и имеет большую часть дохода именно с этой группы товаров и наработанную клиентную базу с постоянными заказами, следовательно, заносим ее в квадрант дойных коров

4 - Доставка и установка - это сопутствующая услуга и не может быть превращена в серьезное направление деятельности, но без этого деятельность предприятия будет затруднена. Стратегия собак, Перспективы нового направления - ремонта техники - не ясны, поэтому относим его в правый верхний квадрант матрицы БКГ – это трудные дети.

Список использованной литературы:

1. The State of Knowledge-Based System.//Communications of ACM/1995/Vol/37/№ 3
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 1999. — №4. — С.94; Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом. — 1999. — № 2.
3. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000
4. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993
5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. — М.: Дело, 1999
6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. — М.: Дело, 1999
7. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. — М.: Дело, 1996
8. Комаров С.В., Кордон С.И. Организиационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению.//Социологические исследования. — 2000. — № 1
9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА». — 1997
10. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
11. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: «Дело и сервис», 2000.
12. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. — 1999. — №4. — С.94; Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом. — 1999. — № 2.
13. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. - М.: ЮНИТИ, 1998.
14. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1971.
15. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
16. Андерсон Т. Введение в многомерный статистический анализ. - М.: Физматгиз, 1963.
17. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Под науч. ред. Л.И.Евенко. - М.: Экономика, 1989.
18. Антикризисное управление: учебник/ Под редакцией Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000
19. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. -М: Финстатинформ, 1995
20. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник  Финансы и статистика, 1997.
21. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993
22. http://www.kylbakov.ru/page54/index.html