Механизм финансового оздоровления предприятий АПК

В третьей главе рассматривается механизм финансового оздоровления предприятий агропромышленного комлекса.

Антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предпри­ятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженно­сти, обеспеченности собственными средствами, существующих и воз­можных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет вы­явить причины кризисного состояния, наме­тить способы его преодоления.

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

1.                  устранение неплатежеспособности;

2.                  восстановление финансовой устойчивости;

3.                  обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое уве­личение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это по­зволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориента­цией на конкурентные отношения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.                  Алейников, А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб.-практ. пособие/А.Н. Алейников. - М.: Новое знание, 2003. - 304 с.

2.                  Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. -Мн.: Выш.шк., 1998. - 398 с.

3.                  Брасс, А.А. основы менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. - 240 с.

4.                  Бычков, Н. Механизм финансового оздоровления предприятий АПК и привлечение в них инвестиций/Н. Бычков//Аграрная экономика. -2006. - №9. - 33 – 39 с.

5.                  Гурков, И., Аврамова, Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях.//Вопросы экономики. – 2005. - №6. – 25-28 с.

6.             Докукин, П. В. (зав. сектором экон. анализа и мониторинга предприятий сводно- экономического отд. Национального банка Республики Коми Банка России). Анализ финансового положения предприятий региона как потенциальных ссудозаемщиков / П. В. Докукин; П. В. Докукин // Деньги и кредит. - 2004. - N 9. - 29-32 с.

7.             Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мнн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. - 284 с.

8.             Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2006. - 336 с.

9.             Каллаур, П.В. Концепт «финансовая стабильность»/П.В. Каллаур// Белорусский экономический журнал. - 2006. - №7. - 25 - 37 с.

10.         Кобринский, Г Финансовый менеджмент - искусство управления и руководства/Г. Кобринский, Т. Бондары Финансы. Учет. Аудит. - 2006. - №9.- 10-16 с.

11.         Королев, В.И. Менеджмент: Учебник/ под ред. проф. В.И. Королева. - М.: Экономистъ, 2004. - 432 с.

12.         Лапуста, М.Г., Старостин, Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: ИНФРА - М, 1997. - 320 с.

13.         Национальная экономика Беларуси: учебник / В.Н. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Щимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2006. - 751 с.

14.         Пелих, А.С., Чумаков, А.А., Баранников, М.М., Босов, И.И., Древ, Г. А., Пронченко, А.Г., Попета, Г.Г. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/Под ред. А.С. Пелиха. Изд. 3-е, испр. и доп. - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. - 384 с.

15.         Петрушко, В.Н. Убыточное предприятие, как выбраться из долговой трясины?/В.Н. Петрушко, Е.А. Кочурина//Экономика. Финансы. Управление.: производственно - практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб. - 2006. - №7. с. 55-60

16.         Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 668 с.

17.      Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 1996. - 511с.

18.             Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. -         М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.

19.         Экономика предприятий торговли: учебное пособие/под общ. Ред.: Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. - 2-е изд., исп. - Минск: Вышэйшая школа, 2007. - 542 с.

20.         Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 718 с.

21. Янчевский, В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие/В.Г. Янчевский. - Мн.: Тетрасистемс, 2004. - 224 с.

40