Комплексное обоснование использование современных банковских технологий в оплате труда на примере Сбербанка России

Таблица 3 - Показатели использования основных фондов

Доля активной части основных средств составляет 22,1%, коэффициент износа основных средств равен 19,7%, а активной части 18,7%, так как происходит непрерывный процесс обновления как активной, так и пассивной части. Оборудование подвергается быстрому моральному износу, следствие технического прогресса. Коэффициент обновления равен 5%. Коэффициент выбытия равен 1,5%. Его величина меньше коэффициента обновления по причине постоянного открытия новых филиалов Глазовского отделения Сбербанка и ввода новой техники.

Таким образом, можно сделать вывод, что отделение Сбербанка в полной мере оснащено основными фондами – современной техникой и помещениями – для использования современных технологий в оплате труда.

1.5.2. Анализ оборотных средств

Анализ структуры оборотных средств позволяет выявить долю структурных элементов в общей их сумме и пути повышения эффективности использования денежных средств. Структура оборотных средств представлена в таблице 2.4.

Таблица 4 - Структура оборотных средств по состоянию на 01.01.2006

Как видно из таблицы наибольший удельный вес в структуре оборотных фондов занимает задолженность по выданным кредитам юридическим лицам. Это связано с высокой доходностью данного инструмента.

С целью снижения доли неработающих активов отделением для внутренних структурных подразделений разработаны лимиты максимального и минимального остатка кассы.

Отделением проводятся постоянная работа по наращиванию кредитного портфеля как физических, так и юридических лиц. При кредитовании юридических лиц выдаются большие суммы кредитов, меньшая трудоемкость оформления и сопровождения кредита, но доходность для банка меньшая по сравнению с кредитованием населения. Кроме того, возникает высокая зависимость финансового результата отделения от юридического лица, получившего кредит. В целях снижения риска банк проводит диверсификацию кредитного портфеля (увеличение числа заемщиков, выдача кредитов с разными сроками гашения).

Кредитование физических лиц наиболее перспективно в настоящее время. Преимущества – высокая доходность, малый риск невозврата, низкая зависимость отделения от кредитуемого физического лица. За первый квартал 2006 года объем кредитования физических лиц вырос втрое по сравнению с аналогичным периодом 2005 года, а объем доходов стал сопоставим с объемом доходов  по кредитам юридическим лицам.

Таким образом, можно сделать вывод, что отделение Сбербанка в полной мере оснащено оборотными фондами для внедрения современных банковских технологий в оплате труда.

1.5.3. Анализ организационной структуры

Существующая в отделении структура управления является линейно-функциональной. Это позволяет четко распределять обязанности и ответственность среди сотрудников отделения, но в то же время тормозит принятие решений, т.к. происходит потеря времени при их принятии.

Руководство отделением банка осуществляет управляющий,  руководство отделами – начальники, руководство другими филиалами банка – заведующие.

Управляющий, его первый заместитель и главный бухгалтер отделения банка назначаются на должность и освобождаются от должности председателем Западно-Уральского банка. В отделении банка создается постоянно действующий коллегиальный орган управления – Совет отделения.

Управляющий отделением банка осуществляет общее руководство отделением банка, обеспечивает устойчивую, эффективную работу отделения, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отделение задач, определяет стратегию деятельности отделения и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ.

Основные функции отделов, представленных в структуре управления отделением Сбербанка представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Основные функции отделов

1.5.4. Анализ кадров

Структура кадров приведена в таблице 6.

Из таблицы видно, что наибольшая доля сотрудников в возрасте от 25 до 55 лет, т.е. в отделении банка проводится дальновидная кадровая политика: на смену старому поколению приходят новые специалисты. Ежегодно формируется резерв кадров на вышестоящие должности, что позволит избежать трудностей в случае смены руководящего состава. В отделении банка работают специалисты высокой квалификации. Коэффициент текучести равен 3,7%, что соответствует естественной сменяемости поколений и свидетельствует о высоком качестве кадровой политики. Коэффициент оборота по приему сотрудников равен 13,1%, что связано с открытием новых филиалов. В отделении банка ежегодно проводится аттестация работников, по итогам которой принимается решение о соответствии работников занимаемым должностям.

Таблица 6 - Структура кадров на 01.01.2006