Коммерческая деятельность

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.

Производственный  учет, как правило, отождествляется  с учетом затрат на производство и  калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием.

Производственный учет ориентируется на методику отражения затрат на производство, ауправленческий - на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация для менеджеров внутри организации с целью помочь им принять правильное решение.

Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Активизация и стимулирование – это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы. Нельзя прибегать к наказанию при увеличении затрат. В этом случае работники будут оспаривать величину планируемых затрат, стремясь к установлению их более высокого уровня. Достижение основной цели предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат – станет трудновыполнимой задачей.

Таким образом, управление затратами – это динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основными принципами управления затратами на предприятии  являются: 
· методическое единство на разных уровнях управления затратами; 
· управление затратами на всех стадиях жизненного цикла  изделия – от создания до утилизации; 
· органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); 
· направленность на недопущение излишних затрат; 
· взаимозаменяемость ресурсов; 
· широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; 
· совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; 
· повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение  всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической  конкурентоспособности предприятия  в условиях рыночной экономики.

Органы управления и их функции (линейные и нелинейные) выражают организационную структуру  управления затратами строительного  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 часть

Решение задачи по теме "Оценка предпринимательского риска".

По трем аналогичным сделкам  зафиксированы следующие показатели

Задание:

1. На основе исходных  данных построить кривую риска для трех сделок.

2. По графику определить  Вд, Вкр, Вкт для четвертой сделки, которая имеет следующие расчетные  показатели:

Прибыль расчетная - 2 млн. руб.;

Выручка расчетная - 3 млн. руб.;

Имущественное состояние - 4 млн. руб.

3. Исследовать полученные  значения. Оценить целесообразность  заключения четвертой сделки.

Решение

Показатели	Среднее 3-х сделок	4 сделка
Прибыль расчетная, млн.руб	2,1	2
Выручка расчетная, млн.руб	3,5	3
Имущественное состояние, млн.руб	4,8	4
Вероятность допустимого  риска, %	23	25
Вероятность критического риска, %	4,1	8,5
Вероятность катастрофического  риска, %	0,5	1,5

 

Первая точка (0, 80) определяет вероятность нулевых потерь прибыли. В соответствии с принятыми допущениями вероятность нулевых потерь максимальна, хотя, конечно, меньше единицы.  Я взяла 0,8, т.е. 80%

Вторая точка (2,1; 23) характеризуется величиной возможных потерь, равной ожидаемой прибыли, т. е. полной потерей прибыли, вероятность которой равна .

Третья точка (3,5; 4,1) соответствует величине потерь, равных расчетной выручке ВР. Вероятность таких потерь равна В_кр.

Четвертая точка (4,8 ; 0,5) характеризуется потерями, равными имущественному (ИС) состоянию предпринимателя, вероятность которых равна В_кт.

По полученному графику  можно определить Вд, Вкр, Вкт для  четвертой сделки (смотреть расчетную  таблицу выше)

 

 

Обозначим предельные значения вероятностей возникновения допустимого, критического и катастрофического  риска соответственно К_д, К_кр, К_кт. Величины этих показателей в принципе должна устанавливать и рекомендовать прикладная теория предпринимательского риска, но и сам предприниматель вправе назначить свои собственные предельные уровни риска, которые он не намерен превышать.

 

Будем ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска К_д=0,1; К_кр= 0,01, К_кт=0,001, т. е. соответственно 10, 1 и 0,1%.

 

Вывод

Сравнивая значения показателей  риска с рекомендуемыми значениями, можно сделать вывод, что заключения 4-ой сделки не целесообразно. Не следует идти на предпринимательскую сделку, если из 25 случаях из ста можно потерять всю прибыль, в восьми случаях из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из ста потерять имущество.

Список использованной литературы

1. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.
2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999. – 343 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. Минск: Новое знание, 2003. – 695 с.
4. Гиляровская Л.Т., Вихарева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003.