Источники и факторы снижения себестоимости продукции на предприятии
Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Августа 2011 в 19:18, курсовая работа
Краткое описание
Целью данного исследования является поиск направлений деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» по снижению уровня затрат, а, следовательно, повышению уровня его конкурентоспособности.
Достигается поставленная цель решением следующих конкретных задач:
исследовать понятие себестоимости, привести классификацию затрат на производство и реализацию продукции, проанализировать состав затрат на производство продукции; охарактеризовать источники и факторы снижения себестоимости продукции; провести анализ затрат на производство продукции; выработать рекомендации по снижению себестоимости продукции и внедрению системы управления издержками на предприятии ОАО «Минский завод «Калибр».
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 4 1. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ: ПОНЯТИЕ, ПОКАЗАТЕЛИ, ИСТОЧНИКИ И ФАКТОРЫ ЕЕ СНИЖЕНИЯ 6 1.1 СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ: ПОНЯТИЕ, СОСТАВ И СТРУКТУРА 6 1.2 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ: ПОКАЗАТЕЛИ, ПОРЯДОК РАСЧЕТА И МЕТОДЫ…………………………………………………………….……..…….10 1.3. Система показателей себестоимости продукции ………………………11 1.4 Источники и факторы снижения себестоимости на предприятии……...13 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 19 2.1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 19 2.2 ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И ИХ ТЕНДЕНЦИЯ 21 2.3 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ 25 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
«покупные
комплектующие и полуфабрикаты», эти затраты
составляют более 30% себестоимости
продукции;
«сырьё и
материалы», составляют около 24% от себестоимости
продукции;
«расходы
на оплату труда», составляют около 28%
от себестоимости.
Резервами
снижения себестоимости продукции ОАО
«Минский завод «Калибр» являются:
Снижение
расходов на покупные комплектующие и
полуфабрикаты за счёт:
Приобретения
комплектации по наиболее низким ценам,
импортозамещение;
Создания
собственного производства необходимой
комплектации;
Внедрения
и использования новых технологий производства;
Снижение
расходов на оплату труда за счёт сокращения
аднимистративно-управленческого и вспомогательного
аппарата, совершенствования организации
труда;
Снижение
расходов на топливо и энергию за счёт:
более экономного
использования топливно-энергетических
ресурсов;
сокращения
технологических и сверхнормативных потерь;
Снижение
трудоемкости изготовления изделий (за
счет роста объема производства, совершенствования
технологических процессов и т.д.);
Повышение
качества продукции;
Увеличение
объемов производства продукции (более
полное использование производственной
мощности предприятия);
Реализация
данных рекомендаций на практике позволит
предприятию достичь поставленных
стратегических целей, укрепить свое финансовое
положение, занять ведущие позиции промышленности
не только в республике, но и за ее пределами.
Типовое положение
о стимулировании снижения себестоимости
продукции (работ, услуг),15.03.2000 г.№46/35 //
Постановление Министерства экономики
и Министерства труда РБ
Аносов В.
Прибыль, рентабельность и себестоимость:
вечный конфликт // НЭГ-2003г. С. 1-19
Афитов Э.А.
Планирование на предприятии: Мн.: Выш.
шк.,2001. 285 с.
Бабук И.М.
Экономика предприятия. – Мн.:БГПА, 2000.
131 с.
Волков О.И.,
Скляренко В.К. Экономика предприятия:
Курс лекций – М.: ИНФРА – М; 2003г.
Фрунзе В.П.
Планирование и калькулирование себестоимости
продукции: состав затрат на производство
и реализацию продукции, работ, услуг:
Учеб.-метод. Пособие. – МН.: БГЭУ, 2006. 44
с.
Анализ хозяйственной
деятельности в промышленности: учеб.-практ.
пособие / В.И. Стражев [и др.]. – 5-е изд.
– Мн: Вышэйшая школа, 2006. – 480 с.
Практический
материал ОАО «Минский завод «Калибр».
Попов Н.А.
Экономика промышленного производства:
учебник \Н. А. Попов — М.: Тандем, 2008. –
312 с.