Бизнес план гостиницы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственный  план

 

Расчет затрат на оборудование.

 

№	Наименование	Количество	Цена тенге	Сумма тенге	Производитель
1	Стол	8	20000	160000	Беларусь
2	Офисное кресло	8	10000	80000	Китай
3	Стул	5	7000	35000	Китай
4	Компьютер	8	100000	800000	Apple
5	Принтер	3	20000	60000	Hp
6	Телефон	5	6000	30000	Panasonic
7	Шкаф	4	20000	160000	Беларусь
8	Проектор	1	100000	100000	Китай
9	Диван	1	50000	50000	Беларусь
10	Кассовый аппарат	3	20000	60000	LG
11	Кондиционер	2	80000	160000	Samsung
12	Сканер	2	25000	50000	HP

Итого: 1745000

Расчет затрат на инвентарь.

 

№	Наименование	Количество	Цена тг.	Сумма тг.	Производитель
1	Жалюзи	3	5000	15000	Китай
2	Горшок для цветов	8	500	4000	Китай
3	Швабра	1	2000	2000	Китай
4	Офисная бумага	10	700	7000	Снежинка
5	Шариковая ручка	50	50	2500	Китай
6	Простой карандаш	30	20	1500	Китай
7	Маркер	10	50	500	Китай
8	Стиплер	8	250	2050	Китай
9	Папки	30	400	12000	Китай

Итого: 89500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет затрат на санитарно гигиенические средства.

 

№	Наименование	Количество	Цена тг.	Сумма тг.	Производитель
1	Чистящее средство Comet	5	300	1500	P&G
2	Моющее средство Fayri	2	300	600	P&G
3	Чистящеесредство Domestes	2	600	1200	P&G
4	Жидкое мыло Palmolive	2	250	500	P&G
7	Туалетный ёршик	1	250	250	Китай
8	Туалетный вантус	1	500	500	Китай
9	Бумажное полотенце	200	250	50000	Selpac
10	Туалетная бумага	400	300	120000	Zeva

Итого: 174550

Расчет затрат на амортизацию.

 

№	Наименование	Сумма	Срок службы	Амортизация
1	Стол	20000	5	4000
2	Офисное кресло	10000	4	2500
3	Стул	7000	5	1400
4	Компьютер	100000	5	20000
5	Принтер	20000	8	2500
6	Телефон	6000	10	600
7	Шкаф	20000	10	2000
8	Проектор	100000	5	20000
9	Диван	50000	20	2500
10	Кассовый аппарат	20000	10	2000
11	Кондиционер	80000	10	8000
12	Сканер	25000	8	312,5

Итого: 65812,5

 

 

 

Расчет затрат на коммунальные услуги.

 

№	Наименование	Ед. измерения	Потребление	Тариф	Сумма
1	Электроэнергия	кВт	800	20	16000
2	Водоснабжение	м3	50	180	9000
3	Отопление	м3	90	10	900
4	Канализация	м3	100	20	2000
5	Телефон (интернет)	Ч./мин.	переменное	680+(5000)	5680

Итого: 101580

 

Расчетная ведомость.

 

№	Наименование таблицы	Суммы
1	Расчет затрат на оборудование	1745000
2	Расчет затрат на инвентарь	89500
3	Расчет затрат на санитарно  гигиенические средства	174550
4	Расчет затрат на амортизацию	65812,5
5	Расчет затрат на коммунальные услуги	101580
6	Расчет затрат на заработную плату	2522790

Итого: 4699232,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационный план

Организация работы любой гостиницы начинается с формирования её организационной  структуры. Согласно, штатного расписания, набирается нужное количество работников определённой профессии, с нужными  навыками работы. Производится взаимоувязка, установление сотрудничества между разными членами трудового коллектива.  Отрабатывается взаимодействие различных служб. Каждая гостиница использует свою схему управления, в чём-то системы управления различных гостиниц схожи, в чём-то имеют существенные различия. Не маловажным фактором, в этом случае, является размер сервиса. То, что крупному бизнесу хорошо, малому «смерть». Малый бизнес, просто не в состоянии прокормить большое количество узкопрофильных специалистов. В малом бизнесе, акцент делается на универсальность работников, способность выполнять работу сразу по нескольким специальностям.

Узкая специализация работников способствует повышению производительности труда  и качества оказываемых услуг. В  тоже время, чем уже специализация, тем больше работников требуется  для выполнения одной и той  же работы. То есть в гостиничном  бизнесе, как в прочем и в других направлениях бизнеса, постоянно существует дилемма, набирать в штат узкопрофильных специалистов, или универсалов, мастеров на все руки. Чем крупнее бизнес, тем больше в нём узкопрофильных специалистов, и наоборот, узкопрофильные специалисты в малом бизнесе, практически не востребованы. Слишком  узкая специализация может демотивировать работника, работа станет скучной и неинтересной. Соответственно и отдача от такого работника снизится.

В 1981 году были приняты международные  правила гостиничные правила. В  большинстве стран гостиницы  и цепи гостиниц организовали национальные гостиничные ассоциации. Цель ассоциаций, защита экономических, профессиональных и отраслевых интересов её членов. Членство в ассоциации добровольное. В 1999 году была создана Казахстанская  туристская ассоциация (КТА).

Февраль 2013

№	Ф.И.О	Должность	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	Отработанные дни за месяц
			16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28
1	Кумарбеков А. Т.	Директор	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
2	Сазонов М. В.	Заместитель директора	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
3	Крошная М.А.	Гл. Бухгалтер	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
4	Налётова К.В	Секретарь	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
5	Гипнер А. Я.	Секретарь	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
6	Балниязов А.Ж.	Главный менеджер	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
7	Канов М.Н	Курьер	8	6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8	8	24
			6	В	8	8	8	8	8	6	В	8	8	8	8
8	Рузбакиева З.А	Менеджер	2	2	В	2	2	2	2	2	2	В	2	2	2	2	2	24
			2	В	2	2	2	2	2	2	В	2	2	2	2	2	2
9	Закирова В. Р	Менеджер	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	14
			в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в
10	Иванова П.И	Техничка	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	14
			24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24	в	24

 

 

 

 

 

Финансовый план

АО «Народный банк Казахстана»  — крупнейший универсальный коммерческий банк Республики Казахстан, успешно  работающий на благо своих клиентов уже 90 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур Казахстана. Современная история Народного Банка — это не только процесс его приватизации и структурной реорганизации. Это процесс непрерывного внедрения новейших банковских технологий, расширения спектра услуг, глобальная стратегия, направленная на полное сохранение и совершенствование системы сберегательных вкладов в новых условиях, создание «вертикально интегрированной» банковской структуры с развитой филиальной инфраструктурой.

АО «Народный банк Казахстана»  было основано на базе реорганизованного  Сберегательного банка Республики Казахстан и на протяжении ряда лет  являлось агентом Правительства  РК по выплатам пенсий и пособий. Проведенная  в 2001 году приватизация Народного банка  позволила реструктуризировать  бизнес для того, чтобы иметь возможность  предоставлять своим клиентам максимально  широкий спектр качественных услуг. Банк эмитирует карточки платежных  систем Visa International, Maste CardInternational , China Union Pay и остается неизменным лидером на казахстанском рынке платежных карточек. Общее количество карточек Банка в обращении превысило 2,7 млн. единиц, что составляет около 40% пользователей платежных карточек в Казахстане. Лицензия на проведение банковских и иных операций и деятельности на рынке ценных бумаг № 10 от 6 августа 2008 года, выдана Агентством РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций.

 

 

 

Способ  расчёта *, название типа
Валюта  займа *, название валюты
Сумма займа *, значение в валюте
Срок займа *, значение в месяцах
Процентная  ставка *, % годовых
Комиссия  за организацию финансирования, %
Комиссия  за зачисление средств на счет клиента, %
Комиссия  за запрос и получение данных в  ПКБ/ГЦВП, значение в валюте
Поля  отмеченные звёздочкой * обязательны для заполнения.

Окончательный расчет всех условий  по кредиту будет произведен с  учетом Вашей платежеспособности в  момент консультации в Банке.