Амортизационные расчёты

Предприятие само подбирает  виды, системы и объём оплаты своих работников, и все размеры других выплат: добавки, премии, командировочные средства повышенного содержания, проценты по акциям и т.д. на основе трудового законодательств РФ. Действующие системы основные принципы оплаты труда фиксируются в коллективном контракте. Договор об оплате утверждается в конечном итоге приказом по предприятию и подписью руководителя и согласовывается с местным профсоюзо

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.3. Понятие и состав основной и дополнительной з/платы.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА  — Дополнительная заработная плата – это вознаграждение за труд сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. Она включает доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и функций.

ОСНОВНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА — это вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих.

В состав фонда  основной заработной платы включаются:

1. заработная плата, начисленная за выполненную работу (отработанное время) по нарядным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам или по среднему заработку, независимо от форм и систем оплаты труда, принятых на предприятии;
2. оплата труда работников, которые не входят в штат предприятия, за выполнение по договору гражданско – правового характера, включая договор подряда, при условии, что расчеты с работниками за выполненную работу производятся непосредственно предприятием – заказчиком;
3. оплата ежегодных и дополнительных отпусков в соответствии с законодательством, денежные компенсации за неиспользованный отпуск;
4. оплата рабочего времени работников, привлеченных к выполнению государственных или гражданских обязанностей, если последнее выполняются в рабочее время в соответствии с законодательством;
5. оплата за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни, в сверхурочное время по расценкам, установленным законодательными актами;
6. доплата за вредные условия труда (за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда, в многосменном режиме, в ночное время) и другие доплаты, предусмотренные действующим законодательством.

 

В состав дополнительной оплаты труда входят:

1. надбавки и доплаты, не предусмотренные законодательством или превышающие установленные им размеры;
2. премии за содействие изобретательству и рационализации, создание, освоение и внедрение новой техники; премии за производственные результаты, в том числе за экономию конкретных видов материальных ресурсов и др.;
3. дифференциальные суммы доплат, которые выплачиваются работникам, участвовавшим в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, а также работающим и проживающим в зонах радиоактивного загрязнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.РАСЧЁТ ГОДОВОГО ФОНДА З/П СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ УЧАСТКА

5.1.Роль работников АУП  в налаживании работы участка

Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр

вопросов: от разработки концепции  кадрового менеджмента и мотивации

работников до организационно-практических подходов к формированию механизма

ее реализации в конкретной организации.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании

возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных  установок,

умении их формировать  и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед

организацией.

Кадровая полтика представляет собой систему взглядов высшей администрации на специфику кадрово-управленческих отношений в организации, направленных на реализацию целей и стратегии развития её кадрового потенциала. Кадровая политика определяется ролью, местом, которое отводит администрация персоналу в системе функционирования организации. Основными направлениями в сфере управления персоналом являются следующие:

- обеспечение равных возможностей  эффективности труда;

- анализ рабочих мест;

- планирование рабочих мест;

- набор персонала;

-отбор кадров;

- оценка результативности труда;

- обучение и повышение квалификации  персонала;

- планирование карьеры и перемещение  по службе;

- оплата труда, пособия;

- обеспечение трудовой дисциплины;

- трудовые отношения;

- обеспечение безопасных и здоровых условия труда;

- режим работы ( продолжительность, сменность, гибкий график и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.2. Расчёт ГФЗП специалистов  и служащих, руб.

№	Катего-  рии	Числен-  ность	Ср. мес.  з/п, руб.	Премия,  руб.	Год ФЗП   тыс.,руб.	Отчислен.  ( ЕСН=30,2% тыс.,руб.)	Годовой ФОТ с отчислен. Тыс.,руб.
1	2	3	4	5	6=3*(4+5)*1,2*12	7=6*30,2%	8=6+7
1	Начальник участка	1	13605	11564,25	362437,2	109456,03	471893,23
2	Зам.начальни-ка участка	1	13400	11390	356976	107806,75	464782,75
3	Сменный мастер	1	12100	10285	322344	97347,89	419691,89
4	Технолог	1	12500	10625	333000	100566	433566
5	Механик	1	12400	10540	330336	330336,30	660672,3
6	Бухгалтер	1	12100	10285	322344	97347,89	419691,89
7	Мастер по ремонту машин	1	11900	10115	317016	95738,83	412754,83
		7			2344453,2	938599,69	3283052,89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.РАСЧЁТ МАТЕРИАЛЬНЫХ  ЗАТРАТ.

6.1. Понятие материальных  затрат на производство продукции.

 

Материальные затраты  на производство продукции - элемент  себестоимости продукции (работ, услуг), в котором отражается стоимость приобретаемых со стороны сырья и материалов, входящих в состав вырабатываемой продукции или являющихся необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг); покупных материалов, используемых в процессе производства продукции (работ, услуг). Для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроль, содержание, ремонт и эксплуатацию оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов и пр.). Запасных частей для ремонта оборудования, износа инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств труда, не относимых к основным фондам, износа спецодежды и других малоценных предметов; покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии.

"Материальные затраты", формируется  исходя из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и достатку, осуществленные сторонними организациями. Затраты, связанные с доставкой (включая погрузочно-разгрузочные работы) материальных ресурсов транспортом и персоналом предприятия, подлежат включению в соответствующие элементы затрат на производство (затраты на оплату труда, амортизация основных фондов, материальные затраты и др.).

 

 

 

 

 

 

 

 

6.2. Факторы, влияющие  на потребность предприятия в материальных ресурсов.

Необходимым условием организации  производства продукции является обеспечение  его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами  и т.д.

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и  включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим  организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Удовлетворение потребности предприятия  в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным (рис.4). Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными  затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических  системах привел к тому, что темпы  истощения природных ресурсов и  уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия  в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования  в процессе производства продукции  или интенсивным путем.

Рис.4. Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами

Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который  предполагает следующие этапы: 
1.Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения; 
2.Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах; 
3.Оценка эффективности использования материальных ресурсов; 
4.Факторный анализ общей материалоемкости продукции; 
5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.3.Результат расчёта  материальных затрат в таблице.

 

№	Наименование	Ед.изм	Норма расход на 1ед.	Цена оптовая руб.ед.	Транс.,расходы		Цена загот. Руб/т	На весь выпуск V=43000 т.
					%	Сумма.руб.		Кол.	Сумма.т.р.
1	Сырьё и материалы	-	-	-	-	-	-	-	-
2	Вспомогательные материалы	Кг.	14,34	760-00	5%	38,1	800,1	616620	493357662
3	Электроэнергия	МВТ/ч.	0,011	381-00	-	-	381	473	180213
4	Теплоэнергия	Гкал.	0,51	106-00	-	-	106	21930	2324580
	ИТОГО								495862455

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.РАСХОДЫ НАКЛЫДНЫХ РАСХОДОВ.

 

Расходы: связанные с организацией, управлением и обслуживанием  производства называется накладными. К ним относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Эти  расходы влияют на себестоимость  всей выпускаемой продукции.

К общепроизводственным расходам относятся  расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) и цеховые расходы.

К общехозяйственным расходам относятся  расходы управления.