Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 16:54, курсовая работа
Руководителей могут больше занимать такие цели, как максимизация доходов, чтобы добиться роста, или выплата дивидендов, чтобы удовлетворить акционеров, а не максимизация прибыли. Руководители могут быть заинтересованы в краткосрочной прибыли фирмы (чтобы получить повышение или крупное вознаграждение) за счет уменьшения прибыли на долговременном этапе, хотя максимизация прибыли на долговременном этапе представляет больший интерес для акционеров.
Введение.......................................................................................................3
1 Максимизация прибыли...........................................................................5
2 Совершенная конкуренция......................................................................7
2.1 Максимизация прибыли в краткосрочном периоде......................8
2.2 Максимизация прибыли в долговременном периоде….............15
Вывод..........................................................................................................17
Перечень литературы................................................................................19
Поскольку
условия совершенной
Литература
Приложение 1
Прибыль или убытки конкурирующей фирмы
Выпуск | Цена | Общий доход | Предельный доход | Общие издержки | Предельные издержки | Прибыль (+) убытки (-) |
1 | 131 | 131 | 190 | -59 | ||
2 | 131 | 262 | 131 | 270 | 80 | -8 |
3 | 131 | 393 | 131 | 270 | 70 | +53 |
4 | 131 | 524 | 131 | 400 | 60 | +124 |
5 | 131 | 655 | 131 | 470 | 70 | +185 |
6 | 131 | 786 | 131 | 550 | 80 | +236 |
7 | 131 | 917 | 131 | 640 | 90 | +277 |
8 | 131 | 1048 | 131 | 750 | 110 | +298 |
9 | 131 | 1179 | 131 | 880 | 130 | +299 |
10 | 131 | 1310 | 131 | 1030 | 150 | +280 |
Приложение 2
Приложение 3
Выпуск продукции | Общий доход | Общие издержки | Прибыль (+) или убытки (-) |
0 | 0 | 100 | -100 |
1 | 81 | 190 | -109 |
2 | 243 | 340 | -97 |
3 | 324 | 400 | -76 |
4 | 405 | 470 | -65 |
5 | 486 | 550 | -64 |
6 | 567 | 640 | -73 |
7 | 648 | 750 | -102 |