Ресурсное обеспечение на предприятии

Показатели структуры оборотных средств Чебоксарского ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг.

Далее рассмотрим структуру оборотных  активов в Чебоксарского ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг. (табл. 11)

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
2. Оборотные средства	61574	100	41467	100	160375	100
2.1 Запасы	49599	80,6	33724	81,3	112853	70,4
2.2. Налог на добавленную стоимость	51	0,08	51	0,1	51	0,03
2.3. Дебиторская задолженность	5163	8,39	1021	2,5	40719	25,4
2.4. Денежные средства	323	0,52	575	1,4	656	0,4
2.5. Прочие оборотные активы	6438	10,5	6096	14,7	6096	3,8

Таблица11

 

Из данных табл. 11 видно, что наибольший удельный вес  в структуре оборотных средств  предприятия занимают запасы - 70,4% и  дебиторская задолженность - 25,4, при  чем ее доля увеличилась в 2011 году на 22,9 п.п. и составила 25,4%. Денежные средства и налог на добавленную  стоимость в структуре занимают наименьший удельный вес - меньше 1%. Более 3,8% в структуре занимают прочие оборотные  активы.

Таким образом, в Чебоксарского  ТПУ ОАО «Чувашавтодор» необходимо предпринять меры по снижению дебиторской  задолженности.

Рассмотрим показатели эффективности использования оборотных  средств Чебоксарского ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» (табл. 12). 

Показатели	Годы			Изменения		Темп изменения,
	2009	2010	2011	(+;-)		%
				2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Выручка от продажи продукции	350080	395476	1043211	45396	647735	113	263,8
Число дней в периоде	360	360	360	0	0	100	100
Оборотные средства	57643	51521	100921	-6122,5	49400,5	89,38	195,9
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,07	7,7	10,3	1,63	2,6	126,5	134,7
Продолжительность одного оборота, в днях	59	47	37	-12	-10	79,66	78,72

Таблица12

Показатели эффективности использования оборотных средств на Чебоксарского ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг.

За 2011 г. рассматриваемое  предприятие было обеспечено оборотными средствами в среднем на 100921 тыс. руб., что больше аналогичного показателя 2010 г. на 49400,5 тыс. руб. Оборотные средства за 2011 г. совершили 10,3 оборота. При этом следует отметить, что за 2011 г. была достигнуто более эффективное использование  оборотного капитала предприятия.

Таким образом, проведя  исследование Чебоксарского ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» важно сказать  следующее.

Чебоксарского ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» является ликвидной, финансово  независимой организацией, устойчиво  стоящей на рынке услуг в Чувашской  Республике.

Анализ использования  трудовых ресурсов во многом зависит  от интенсивности труда, главным  измерителем которой является производительность труда.

Показатели по труду представлены в табл. 13. 

Таблица 13

Показатели по труду предприятия Чебоксарского  ТПУ ОАО «Чувашавтодор»

за 2009-2011 годы

Показатели	Годы			Отклонение, (+.-)		Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Среднесписочная численность работников, чел.	252	267	428	15	161	106	160,3
2. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	44064	58365	89150	14301	30785	132,5	152,7
3. Объем деятельности, тыс. руб.	350080	395476	1043211	45396	647735	ИЗ	в 2,6 Р-
4. Затраты, тыс. руб.	274472	338248	936594	63776	598346	123,2	в 2,8 р.
5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	75608	57228	106617	-18380	49389	75,7	186,3
6. Средняя заработная плата за: - месяц, тыс.руб.	14,6	18,2	17,4	3,6	-0,8	124,7	95,6
7. Производительность труда, тыс. руб.	1389,2	1481,2	2437,4	92	956,2	106,6	164,6
8. Доля расходов на оплату труда в затратах, %	16,1	17,3	9,5	1,2	-7,8	107,5	54,91
9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности	12,6	14,8	8,5	2,2	-6,3	117,5	57,43
10. Прибыль в расчете на: -1 работника, тыс. руб.	300,0	214	249	-86	35	71,33	116,4
- 1 руб. расходов на оплату труда, руб.	1,7	0,98	1,2	-0,72	0,22	57,65	122,4

 

Из данных таблицы 13 можно сделать следующее заключение. В 2011 году появляется тенденция увеличения среднесписочной численности работников, что говорит об улучшении структуры  численности. Фонд заработной платы  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличился. Производительность труда  в стоимостном выражении в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась  на 956,2 тыс.руб., а в 2010 году по

сравнению с 2009 годом увеличилась  на 92 тыс. руб. Увеличение производительности труда произошло за счет увеличения объема выручки.

Прибыль в расчете на 1 работника увеличилась на 35 тыс. руб., т.е. на 16,4%, что является положительным  фактором в деятельности предприятия. Доля расходов на оплату труда в  затратах снизилась в 2011 году по сравнению  с 2010 годом на 7,8%.

Таким образом, изучив деятельность предприятия и проведя анализ можно сделать вывод. Проведённый  анализ показал, что для улучшения  финансовой деятельности Чебоксарского  ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 годы необходимо пополнение собственных  средств за счёт распределения чистой прибыли, сокращения запасов материальных ценностей, что позволит сократить  кредиторскую задолженность.

4. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Таким образом, от обеспеченности и эффективности использования  предприятия материальных, основных и трудовых ресурсов зависит финансовое состояние предприятия.

Основываясь на результатах  технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее.

Выделим основные мероприятия  по улучшению использования материальных ресурсов на предприятии Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор».

Разработка организационно-технических  мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических  ресурсов.

Рост потребности предприятия  в материальных ресурсах может быть удовлетворен интенсивным путем (более  экономным использованием имеющихся  запасов в процессе производства).

Проведение маркетинговых  исследований рынка поставщиков  материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков  рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие  у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий  организационно-технический уровень  производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности  выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена, простота схемы и стабильность их поставок.

В 2011 году Чебоксарское ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» планирует сократить  материальные затраты на 2% и увеличить выручку на 1% за счет снижения цены на продукцию тем самым привлекая больше клиентов.

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и  оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта  оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в  уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением  количеством фактически отработанных смен у промышленнопроизводственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение  системы сдельной оплаты труда, с  целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в  жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Предприятию предлагается за счет снижения сверхплановых целодневных  простоев увеличить количество отработанных дней.

Рассчитаем экономическую  эффективность от внедрения следующих  мероприятий:

1. Эффективность от улучшения использования трудовых ресурсов.

Произведенный анализ показал, что предприятие не в полной мере использовало производственно-экономический  потенциал для увеличения объема продаж товаров, услуг.

Предприятию предлагается за счет снижения сверхплановых целодневных  простоев увеличить количество отработанных дней.

Изменение выручки составит 590,2 тыс. руб. (АВр = 2,48 * 2 * 119)

Прибыль от продажи составит 8,9 тыс. руб. (590,2*1,5%)

Таким образом экономический  эффект от предложенного мероприятия  составит 8,9 тыс. руб.

2. Изменение организационной структуры предприятия

Предложим сократить должность 1 бухгалтера материального стола с

возложением обязанностей на заместителя главного бухгалтера с увеличением заработной платы  на 25%.

Заработная плата бухгалтера материального стола составляет 10000 руб. Заработная плата заместителя  главного бухгалтера 15000 руб., в год 180000 руб. После увеличения на 25% заработная плата в месяц составит 18750 руб. ФОТ в год составит 225000 руб.

Затраты на оплату труда бухгалтера материального стола 120000 руб. в

год.

Экономия от внедрения  мероприятия составит 180000 + 120000 - 225000 = 75000 руб. в год.

3. Снижение затрат и материалоемкости продукции.

Для улучшения финансового  положения Чебоксарского ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» необходимо снижение затрат и материалоемкости продукции.

Используя метод цепных подстановок, рассчитаем влияние материальных затрат и материалоемкости продукции  на изменение объема продукции Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор».

В 2012 году Чебоксарское ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» планирует сократить  материальные затраты на 2% и увеличить  выручку на 1 % за счет снижения цены на продукцию тем самым привлекая больше клиентов.

Приведенные расчеты в  таблице 14 показывают, что весь прирост  продукции в 2011 году будет получен  за счет увеличения использования материальных ресурсов (материальных затрат) и снижения материалоемкости, что приведет к  увеличению объема продаж на 38766 тыс.руб.

Таблица 14

Влияние материальных затрат и материалоемкости продукции на изменение объема продукции Чебоксарского  ТПУ ОАО «Чувашавтодор»

за 2009-2011 гг.

№ п/п	Показатели	2011 год	При материальных затратах 2011 года и материалоемкости (стр.1, гр.З : стр.2, гр.1) х 100 коп.	2012 год	Отклонение (+;-)
		1	2	3	4
1	Материальные затраты, тыс.руб.	779462	X	763872	-15589
2	Материалоемкость продукции,коп. (стр.1 : стр.З) х 100 коп.	74,7	X	72,5	-2,2
3	Объем продукции, тыс.руб., в том числе за счет изменений: а) материальных затрат (стр.З, гр.2 - гр.1) б) материалоемкости продукции (стр.З, гр.З - гр.2)	1043211 1022586 1053643 1022586 - 1043211 1053643 - 1022586			+38766 -20625 +31057

 

Экономическая эффективность  составит 2,5 тыс.руб.:

38766 / 15589 = 2,48 тыс.руб.