Ресурсное обеспечение на предприятии

 

Угрозы, представляющие наибольшую опасность для организации  и требующие немедленного и обязательного  устранения: высокая концентрация производства и уровень конкуренции; влияние  поставщиков и потребителей; усиление давления со стороны конкурентов.

Следующие угрозы также  должны находиться в поле зрения руководства  и быстрее устранены: развитие промышленности; стабилизация экономической ситуации в стране; высокий уровень сборов и пошлин.

Далее составим SWOT-анализ Чебоксарское ТПУ ОАО Чувашавтодор» (Табл. 2). 

		Внешняя среда
		Возможности:	Угрозы:
		возможность выхода	возможность появления
		на рынок с новым	новых конкурентов;
		продуктом;	неблагоприятная политика
		расширение рынка	правительства;
		сбыта;	возрастание силы торга у
		слабые позиции фирм-	покупателей и поставщиков;
		Конкурентов	изменение потребностей и
		освоение новых	вкуса покупателей;
		Направлений	производственные аварии.
	Сильные стороны:	Предприятие может	Возрастание силы торга также
	1. высокая	реализовать свои	можно сгладить за счет
	квалификация;	возможности за счет	финансовых средств.
	2. хорошая	своих сильных сторон.	Если есть финансовые
	репутация у	Оно может выйти на	ресурсы, то при изменении
	покупателей;	новые рынки с хорошей	спроса потребителя можно
	3. обеспеченность	репутацией, и за счет	быстро наладить рынок на
п (D	финансовыми	обеспеченности	новый спрос.
Он О	ресурсами.	собственными
§ в		финансовых ресурсов.
33 и О*	Слабые стороны:	Расширение рынка сбыта	Большую угрозу
F ъ	1. перенасыщение	может происходить	представляют
X PQ	рынка	только при налаженном	производственные аварии. К
	2. снижение	процессе продажи,	примеру, к большим затратам
	производительности	поэтому нужно постоянно	могут привести перебои в
	труда за счет	следить за маркетингом	электричестве, работа тогда
	текучести кадров		остановиться
	3. высокие цены
	на качественное
	оборудование

Таблица 2

SWOT-анализ Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор»

Хорошая стратегия требует опоры на сильные  стороны: уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные  обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут  быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство  в слабые стороны организации.

Чебоксарское ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» должна накапливать  свои конкурентные сильные стороны  и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями. В то же самое  время рейтинг сильных 

сторон соперников показывает, откуда можно ждать их атак и, наоборот, где они слабее. Если компания имеет  конкурентные сильные стороны там, где соперники относительно слабы, то можно предпринять действия по эксплуатации этого обстоятельства.

Отдавая дань такому инструменту, как SWOT-анализ, следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени. Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» может с помощью квалифицированного отбора, а также мотивационных схем нивелировать угрозы текучки кадров. Путем постоянного контроля ценовой политики и предложений конкурентов компания может увеличить количество постоянных клиентов, забрать себе покупателей конкурентов.

В заключение можно сделать  вывод, что Чебоксарское ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную  организацию, являющуюся одним из лидеров  на рынке ремонтных услуг и  строительства в г. Чебоксары. За все время работы Чебоксарское ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» зарекомендовала  себя как надежная и ответственная  компания.

Внешняя среда Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» образуется из макросреды, представляющей собой  экономическое, демографическое, социально-культурное, научно-техническое и политико-правовое окружение, и микросреды - потенциальных  потребителей, поставщиков, посредников  и конкурентов. Макросреда и микросреда являются внешними факторами, не контролируемыми  предприятием. Изменение любого из них приводит к изменению внешней  среды, что требует быстрого реагирования и оптимального приспособления.

1. Экономические факторы - инфляция, безработица, валовой национальный продукт (ВНП) и пр. Реализация услуг зависит от развития промышленности Республики.
2. Политико-правовые факторы отражают анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовых нормы и рамки отношений, дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.
3. Правовые факторы деятельности Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» отражены в следующих законодательных актах: Гражданский кодекс РФ; Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Градостроительный кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.97 № 116-ФЗ и др.
4. Научно- технические факторы, т.е. внедрение западных технологий обслуживания клиентов, повышение общего уровня организации и управления процессами движения товаров. Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» в 2011 г. приобрело компьютеры для бухгалтерии новых совершенствованных моделей.
5. Факторы международного окружения определяют объемы деятельности, связанной с поставками за рубеж и закупками за рубежом. Также это факторы глобализации товарных рынков. В дальнейшем Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» планирует выйти на рынок в других регионах.
6. Институциональные факторы характеризуется совокупностью институтов, обслуживающих предприятие во всех сферах деятельности. Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» взаимодействует с банковской сферой. Через Сбербанк РФ предприятие производит расчеты с поставщиками, кроме того, предприятие уплачивает страховые взносы в фонд социального страхования Чувашской Республики, в Пенсионный фонд РФ.
7. Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы. В условиях экономической обстановки именно в социальной среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для организации. В нашей стране целый ряд факторов социальной среды приобрел особое значение.

Микросреда Чебоксарское ТПУ ОАО «Чувашавтодор» состоит  из потенциальных потребителей, поставщиков, посредников и конкурентов.

Сеть обслуживаемых дорог (на 01.01.12 г.):

Чебоксарский р-н:

федеральные а/д - 50,93 км

республиканские а/д - 45,134 км

местные а/д - 257,213 км

Цивильский р-н:

местные а/д - 108,06 км

ИТОГО по Чебоксарскому ТПУ - 347,82 км

Мосты:

Чебоксарский район: - республиканские  дороги 2/102,88 п.м

• местные дороги 5/150 п.м

Цивильский район: - местные дороги 3/189,05 п.м.

Численность единиц техники:

1. автотранспорта - 57 ед.; 2. ДСМ - 49 ед.

Поставщиками Чебоксарского ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» являются

ООО «Стройкарьер», ЗАО «Марпосадкабель», ООО «Волжская транспортная компания» и др.

Основными покупателями являются ОАО «Трест №5», ООО «Спецстройкоммуникации», ООО «Новейшие технологии» и  др.

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности организации характеризуется  показателями состава, структуры и  изменениями за 2009- 2011 гг. основных технико-экономических  показателей работы организации  по данным бухгалтерской отчетности (Приложение 3-5).

Проведем анализ основных технико-экономических показателей  деятельности Чебоксарского ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг.

(таблица 3).

Таблица 3

Показатели  финансово-хозяйственной деятельности Чебоксарского ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	Год			Отклонение, (+;-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
Выручка от продажи продукции	350080	395476	1043211	45396	647735	113	в 2,6 р.
Себестоимость продукции	274472	338248	936594	63776	598346	123,2	в 2,8 р.
Валовая прибыль	75608	57228	106617	-18380	49389	75,7	186,3
Коммерческие расходы	1114	1321	1953	207	632	118,6	147,8
У правленческие расходы	40456	43403	60054	2947	16651	107,3	138,4
Прибыль (убыток) от продаж	34038	12504	44610	-21534	32106	36,7	в 3,6 р.
Прочие доходы	1360	6827	4418	5467	-2409	в 5 р.	64,7
Прочие расходы	2107	5463	2973	3356	-2490	в 2,6 р.	54,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	38507	13868	46055	-24639	32187	36,0	в 3,3 р.
Текущий налог на прибыль	7739	2835	9211	-4904	6376	36,6	в 3,2 р.
Чистая прибыль отчетного периода	30768	11033	37514	-19735	26481	36	в 3,4 р.
Рентабельность продаж, %	9,7	3,2	4,1	-6,5	0,9	33	128,1

 

Выручка от продажи  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 647735 тыс. руб., т.е. на 49,1%. Выручка от продажи в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась  на 45396 тыс. руб. На увеличение выручки  сказалось увеличение дорожных работ  и реализации покупных товаров (Рис. 2). 

-1043211

1200000 тыс.руб. 1000000

350080

Я

год

2011

2009

2010

800000

600000

400000

200000

0

 

 

 

 

□ Выручка от продажи  продукции

Рис. 2. Динамика выручки  от продаж Чебоксарского ТПУ ОАО  «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг.

Себестоимость в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась  на 598346 тыс. руб., т.е. в 2,8 р. Показатель себестоимости в 2010 г. по сравнению  с предыдущим 2009 годом увеличилась  на 63776 тыс. руб. Валовая прибыль в  анализируемом предприятии в 2011 г. увеличилась на 49389 тыс. руб., т. е. на 86,3%.

Управленческие расходы  увеличились на 16651 тыс. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 год.

Из этих данных мы видим, что хозяйственная деятельность в 2011 г. по сравнению с 2009-2010 годами значительно  улучшилась.

Чистая прибыль в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась  на 26481 тыс. руб. В 2010 г. по сравнению  с 2009 г. снизилась на 19735 тыс. руб. за счет увеличения себестоимости продукции.

Рентабельность продаж в 2011 г. по сравнению  с 2010 г. увеличилась

/

на 0,9 п.п. В 2010 г. по сравнению  с 2009 годом рентабельность продаж снизилась  на 6,5 п.п.

Проведем вертикальный анализ по данным бухгалтерского баланса. Расчеты представим в виде табл.4. 

Таблица 4

Показатели  структуры актива баланса Чебоксарского  ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011 гг.

(сумма - тыс. руб., уд. вес - в  %)

Показатели	На конец года
	2009		2	010	2011
	тыс. руб.	%к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1. Имущество - всего	129555	100	114431	100	232021	100
1.1. Внеоборотные активы	67981	52,5	72964	63,8	71646	30,9
1.1.1. Основные средства	65829	50,8	70706	61,8	69494	30
1.1.2. Прочие внеоборотные активы	2152	1,66	2258	1,97	2152	0,93
2.Оборотные средства	61574	47,5	41467	36,2	160375	69,1
2.1 Запасы	49599	38,3	33724	29,5	112853	48,6
2.2. Налог на добавленную стоимость	51	0,04	51	0,04	51	0,02
2.3. Дебиторская задолженность	5163	3,99	1021	0,89	40719	17,5
2.4. Денежные средства	323	0,25	575	0,5	656	0,28
2.5. Прочие оборотные активы	6438	4,97	6096	5,33	6096	2,63

 

Вертикальный  анализ активов баланса, опережая долю каждой статьи в общей валюте баланса, позволяет определить значимость изменений  по каждому виду активов.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом доля внеоборотных активов  понизилась на 32,9%. В 2011 гг. Наибольший удельный вес в структуре внеоборотных активов занимают основные средства.

Оборотные активы в структуре  ежегодно увеличиваются. Увеличение в 2011 г. произошло за счет увеличения запасов - на 19,1 п.п., дебиторской задолженности - на 16,61 пункта.

Отрицательным моментом является увеличение дебиторской задолженности  как в структуре, так и в  динамике.

Далее проанализируем динамику актива баланса Чебоксарского ТПУ  ОАО «Чувашавтодор» (табл. 5).

Таблица 5

Показатели  динамики актива баланса Чебоксарского  ТПУ ОАО «Чувашавтодор» за 2009-2011гг.

(Тыс. руб.)

Показатели	На конец года			Отклонение (+;-)		Темп изменения, %
	2009	2010	2011
				2010 г. от 2009 г.	2011г. от 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011г. к 2010 г.
1. Имущество - всего	129555	114431	232021	-15124	117590	88,3	в 2 р.
1.1. Внеоборотные активы	67981	72964	71646	4983	-1318	107,3	98,2
1.1.1. Основные средства	65829	70706	69494	4877	-1212	107,4	98,3
1.1.2. Прочие внеоборотные активы	2152	2258	2152	106	-106	104,9	95,3
2.Оборотные средства	61574	41467	160375	-20107	118908	67,3	в 3,9 р.
2.1 Запасы	49599	33724	112853	-15875	79129	68	в 3,3 р.
2.2. Налог на добавленную стоимость	51	51	51	0	0	100	100
2.3. Дебиторская задолженность	5163	1021	40719	-4142	39698	19,8	в 40 р.
2.4. Денежные средства	323	575	656	252	81	178	114,1
2.5. Прочие оборотные активы	6438	6096	6096	-342	0	94,7	100