Мотивация труда: опыт стимулирования на макро- и микроуровне

     Министерство  образования Республики Беларусь

     Министерство  образования и науки Российской Федерации

     Государственное учреждение

     Высшего профессионального образования

     «Белорусско-Российский университет» 

     Кафедра «Экономика» 
 
 
 
 
 
 
 

     Курсовая  работа

     по  дисциплине «Общая экономическая теория» 

     МОТИВАЦИЯ ТРУДА: ОПЫТ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА МАКРО- И  МИКРОУРОВНЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила       студентка группы УПР-081         Войтко П.И. 

     Научный руководитель -      кандидат экон. наук,

     доцент Гнатюк  С.Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Могилев 2009

СОДЕРЖАНИЕ 
 

     ВВЕДЕНИЕ           3 

     

1. Мотивация и стимулирование труда      5

 
     

1. Сущность  и значение мотивации       -

 
     

2. Структура и содержание мотивации      6

 
     

3. Взаимосвязь мотивации труда и стиля управления предприятием в рыночных условиях            8

 
     

4. Социально  - экономические  формы  мотивации  труда    9

 
     

2. Оценка  и анализ использования мотивации  труда в управлении профессиональной активностью работников предприятий     16           

 
     

1. Оценка  использования мотивации труда  в управлении профессиональной активностью работников предприятий        -

 
     

2. Механизм  повышения эффективности применения мотивации труда в управлении предприятием          24

 
     

3. Методика  оценки уровня использования мотивации  труда в управлении предприятием           26

 
 
     

4. Рекомендации  по применению подходов к мотивированию  в современных условиях            33

 
     

3. Роль государства  в стимулировании и мотивации  труда работников  37

 
     

1. Государственные методы стимулирования и мотивации  труда работников  в Российской Федерации            -

 

     3.2 Государственные методы стимулирования и мотивации труда работников  в Республике Беларусь          42 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ            45 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ     46 

     ПРИЛОЖЕНИЯ          47 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность  темы исследования не вызывает сомнений, так как трансформационные процессы в экономике все больше наталкиваются  на необходимость усиления мотивации  деятельности хозяйствующих субъектов. Проблемы мотивации деятельности хозяйствующих  субъектов не решены, ни в теоретическом, ни в практическом плане. Это обусловлено  в первую очередь тем, что в  отечественной литературе проблемы мотивов, стимулов, заинтересованности, интересов, мотивации как процесса рассматривались только с точки  зрения марксисткой теории. В этой связи многие аспекты проблемы практически  не затрагивались, в частности из анализа выпал психологический  аспект мотивации как процесса связанного с человеком, его способностями, возможностями.

     Ныне  резко возрос интерес к человеку, его созидательным способностям, к путям их активизации, что совпадает  с всеобщей закономерностью развития экономической науки в целом: объединением усилий на концентрации на проблеме человека, в том числе  его мотивации.

     Исследуемая тема актуальна и потому, что экономический  анализ мотивационного механизма деятельности человека дает возможность решить многие проблемы в создании целостной концепции  трансформации экономических отношений. Анализ мотивационных процессов  позволяет решать и изучать такие  проблемы как экономический рост, распределение доходов, содержание процессов труда и т.д.

     Концепция мотивации деятельности хозяйствующих  субъектов в отечественной экономической  литературе наиболее полно стала  реализоваться с началом реформирования экономики и с формированием  рыночных отношений и связей. В  русле сказанного, теоретическое  исследование мотивации хозяйствующих  субъектов представляется актуальным.

     Степень разработанности проблемы. Многосторонний характер исследуемой проблемы предполагает при характеристики ее разработанности  учитывать исследования общеметодологического  характера в целом, а также  работы связанные с человеческим капиталом, мотивацией с точки зрения всех субъектов хозяйствования, включая  государство, предпринимателей и отдельную  личность. При этом исходим из концепции, что человек с его потребностями, заинтересованностью, интересами, мотивами представляет наиболее ценный ресурс общества, позволяющий успешно конкурировать  на всех рынках. Поэтому необходимо рационально распоряжаться этим богатством, грамотно его использовать. Это позволило при разработки авторской концепции использовать фундаментальные труды представителей западной экономической и философской мысли: С. Адемса, Р. Барра, А .Вагнера, М. Вебера, В. Врума, Ф. Герцберга Дж. Кейнса, Я. Корнай, Э. Лоулера, К. Маркса, А. Маршалла, Дж. Милля, А. Маслоу, Д. Мак-Грегора, В. Петти, Л. Портера, А. Смита, Д. Рикардо, Л. Роббинс, Ф. Тейлора, М. Фридмена, К. Хорни, Л. Эрхарда и др.

     Особое  внимание было уделено трудам русских  и современных российских исследователей, в работах которых затронуты  проблемы мотивации, мотивов, потребностей, распределительных отношений в  рыночной экономике. Среди них автор  опирался на труды Адамчука В.В., Виханского О.С. Генкина Б.М., Наумова А.И., Кузнецова  Ю.В., Критского М.М., Курганского  С.А., Куделина Е.Г., Кузминова Я.И., Леонтьева  А.Н., Сарно А. А., Сорокина П., Штейна В.М. и др.

     В данных исследования, во-первых, упор сделан на важнейшие принципы и положения  экономической теории по реформированию системы мотивации с широким  использованием достижений мировой  науки, ее различных школ и направлений. Во-вторых, предпринята попытка обоснования  стоимостной мотивации хозяйствующих  субъектов. Однако многие проблемы мотивации  хозяйствующих субъектов остались вне внимания отечественных исследователей. В этих условиях необходим дополнительный анализ мотивационных процессов  применительно к современным условиям.

     Цель  курсовой работы состоит в том, чтобы  на основе изучения и обобщения отечественной  и зарубежной теории и практики мотивации  персоналом, а также на основе критического анализа применения существующих систем стимулирования сформулировать рекомендации по совершенствованию мотивации  персонала на российских и белорусских  предприятиях.

     Объектом  исследования являются социально-экономический  механизм управления мотивацией персонала, а также комплекс материальных и  нематериальных факторов, воздействующих на трудовую деятельность персонала.

     Предметом исследования является совокупность теоретических  и практических проблем, возникающих  в процессе совершенствования механизма  мотивации персонала на российских предприятиях.

     Практическая  значимость данной курсовой работы заключается  в том, что разработаны рекомендации, представляющие научный и практический интерес для формирования оптимальной  системы мотивации персонала  на предприятиях и в организациях РФ и РБ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Мотивация и стимулирование труда

 
     

1. Сущность  и значение мотивации.

 
 

     Классики  менеджмента представляют предприятие  как систему сознательно координируемой деятельности двух или более людей  для достижения общих целей [1,С.31]. Предприятие - сложная, многоуровневая, динамическая и открытая система. (рис.1.1) [2,С.41]. 

 

     Рисунок 1.1 – Предприятие как система 

     Основные  задачи предприятия – распределить факторы производства рациональным образом, подобрать соответствующую  технологию преобразования ресурсов в  продукт или услугу, обеспечить поставленные цели в области завоевания рынка, достичь устойчивости своего положения, определенных финансовых результатов, позитивных социальных последствий, удовлетворенности  трудом работников и т.д. Для того чтобы деятельность была успешной, чтобы выполнить поставленные задачи, кто-то должен координировать взаимодействие факторов производства, т.е. без управления предприятия не существует.

     Управление  системой – это целенаправленное воздействие на все сферы ее функционирования с целью эффективного использования  имеющихся ресурсов для достижения намеченных результатов, поэтому предприятие  как систему можно представить  также как совокупность входящих в него подсистем, выделяемых по критериям  управленческих процессов, таких как, управление производством, управление финансами, управление материально-техническим  обеспечением, управление сбытом, управление персоналом и т.д.

     Базируясь на экономических и человеческих ресурсах, вне зависимости от особенностей предприятия (размера, организационно-правовой формы и т.д.) управление включает четыре общих управленческих функции: планирование, организацию, контроль и мотивацию. Названные функции являются циклически повторяющимися процессами, которые гарантируют достижение целей, эффективное функционирование, сохранение и развитие предприятия [3,С.24].

     Мотивация работников занимает одно из центральных  мест в управлении, поскольку она  выступает непосредственной причиной их поведения. Мотивация ставит своей целью активизацию работников, побуждение их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Действия по мотивации труда включают экономическое и моральное стимулирование, обогащение самого содержания труда, создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

     Таким образом, общие функции являются основой управления, и во всех общих  функциях управления присутствует деятельность по управлению работниками предприятия  через мотивацию их к эффективному труду.

     Ожидать результативного труда от работников можно, только создав нормальные условия  работы (рабочая среда, безопасность и безвредность, бесперебойное обслуживание рабочего места и т.п.), что выступает  факторами мотивации труда.