Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 12:21, контрольная работа
Модели национального менеджмента – североамериканского, западноевропейского, японского, латиноамериканского – в условиях интернационализации экономических связей «сближаются», постепенно теряют свою специфику, а теоретики и практики менеджмента разных стран взаимно обогащаются идеями, наиболее продуктивными методами руководства, формами и средствами управления. Интеграция России с мировой экономикой обусловливает обогащение отечественной модели управления рациональными элементами моделей менеджмента развитых стран. Конечно, при этом следует учитывать специфику социально-экономического развития России, а также психологические особенности россиян.
Введение 3
1 Сущность и характерные черты менеджмента 4
2 Концепции и принципы маркетинга 9
3 Основные этапы управления маркетинга 13
4 Поведенческая школа менеджмента 15
4.1 Исторические предпосылки менеджмента 15
4.2 Неоклассическая школа управления – фундамент школы поведенческих наук 16
5 Основные методы планирования в менеджменте 18
Заключение 21
Библиографический список 22
Из всей совокупности возможных методов анализа одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.
В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количественной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.
В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее, существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждая организация в зависимости от вида деятельности и собственности имеет свою внутреннюю среду. Создание организации и формирование внутренней среды в связи с оценкой внешней среды ее бизнеса – это актуальная проблема как государственных предприятий, так и негосударственных.
Раньше, в условиях социалистической плановой экономики, внутренняя среда организации определялась и формировалась планово, директивно – сверху, через штатное расписание, цели, задачи, структуру – все было стабильным, практически неизменяемым. В условиях рыночной экономики эти процессы должны происходить «снизу – вверх»: сама организация, владелец, собственник или учредители определяют, изменяют и развивают внутреннюю среду в зависимости от состояния рынка, запросов потребителя, позиции конкурентов и т.д.
Практически для руководителей и собственников менеджмент – это новый пакет знаний, навыков и умений, который необходимо усвоить, особенно тем, кто решил посвятить себя управленческой деятельности, предпринимательству, бизнесу, кто решил стать собственником и управлять своим делом, создать себе беспокойную, но обеспеченную жизнь. [1, с.101]
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК: