Экономика предприятия

Из всей совокупности возможных методов анализа одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количественной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее, существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом:

• формулирование цели проведения экспертного анализа;
• определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы;
• разработка и обеспечение проведения экспертного анализа;
• формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе;
• разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку;
• проведение анкетирования;
• анализ анкет;
• проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности;
• обобщение результатов. [2, с.258]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Каждая организация  в зависимости от вида деятельности и собственности имеет свою внутреннюю среду. Создание организации и формирование внутренней среды в связи с оценкой внешней среды ее бизнеса – это актуальная проблема как государственных предприятий, так и негосударственных.

Раньше, в условиях социалистической плановой экономики, внутренняя среда  организации определялась и формировалась планово, директивно – сверху, через штатное расписание, цели, задачи, структуру – все было стабильным, практически неизменяемым. В условиях рыночной экономики эти процессы должны происходить «снизу – вверх»: сама организация, владелец, собственник или учредители определяют, изменяют и развивают внутреннюю среду в зависимости от состояния рынка, запросов потребителя, позиции конкурентов и т.д.

Практически для руководителей  и собственников менеджмент – это новый пакет знаний, навыков и умений, который необходимо усвоить, особенно тем, кто решил посвятить себя управленческой деятельности, предпринимательству, бизнесу, кто решил стать собственником и управлять своим делом, создать себе беспокойную, но обеспеченную жизнь. [1, с.101]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

 

 

1. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организации. К.: МАУП, 1998. – 188с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2005. – 336с.
3. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА, 1996. – 352с.
4. Семенова И.И. История менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 52с.
5. Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации. К.: Изд-во Европейского ун-та, 2002. – 350с.