Проект экологического тура на полуострове Камчатка

В блочных номерах: номер А (S–16 кв.м., две кровати, тумбы), номер Б (S–10 кв.м., двухспальная кровать, стол, стул), душ и туалет один на блок.

Оздоровительно-туристический комплекс «Голубая лагуна»

К услугам гостей:

•              две гостиницы «Виргиния» и Голубое озеро»;

•              бассейновый комплекс, который включает: большой и малый бассейны, водные горки, джакузи с термальной водой, финскую сауну, солярий, массаж;

•              два бара и кафе «Березка».

•              Гостиница «Виргиния»

В гостинице 24 двухместных номера, душ и туалет на 1 и 2 –ом этажах, телефон на 1–ом этаже, камера хранения, кафе в отдельном здании, до бассейнового комплекса 300 м. Завтрак в стоимость проживания не входит.

В номерах имеется: телевизор, радио, холодильник.

•              Гостиница «Голубое озеро»

В гостинице 24 номера (2 люкс, 4 одноместных, 18 двухместных), кафе в отдельном здании, до бассейнового комплекса 300 м.

Завтрак в стоимость проживания не входит. В номерах имеется: телевизор, холодильник, санузел (душ, туалет).

•              База отдыха «Солнечная»

К услугам гостей 12 номеров (1 одноместный, 10 двухместных, семейный номер (2 комнаты, 4 места), кафе в 150 м от базы, 2 бассейна с термальной водой в 150 м от базы. Завтрак в стоимость проживания не входит.

В номерах имеется: телевизор, спутниковое телевидение, холодильник, ванная комната (полуванна, туалет).

Профилакторий «Фламинго»

Профилакторий находится вблизи реки, где оборудованы удобные стоянки с мангалом. Летом для всех желающих – рыбалка с удочкой, зимой – лыжные прогулки, санная трасса. Действует прокат удочек, лыж и другого инвентаря.

К услугам гостей 24 номера (2 люкса, 5 полулюксов, 17 блочных номеров), ресторан, бильярд, тренажерный зал, 2 бассейна с термальной водой в 300 м от базы, баня. Завтрак в стоимость проживания не входит.

В номерах имеется телевизор, спутниковое телевидение, телефон, холодильник (в 50% номеров), ванная комната (в блочных номерах одна на два номера).

•              Гостиница «Восток»

К услугам гостей 9 двухместных номеров, бильярд, сауна, кафе, бар, турагентство. В номерах имеется: телевизор, телефон, ванная комната.

•              Гостиница «Алтай»

К услугам гостей: отдельные, уютные комнаты на 1–2 человека, можно разместить до 15 человек. Есть ванная, горячая и холодная вода, большая уютная кухня. Готовить можно самостоятельно или заказывать обеды у хозяйки. Есть собственный бассейн. В номерах имеется: телевизор, телефон, ванная комната.

•              Гостиница «Фактория»

К услугам гостей 6 двухместных номеров, кафе, баня, бассейн с термальной водой. Завтрак в стоимость проживания не входит.

В номерах имеется: телевизор, телефон, ванная комната.

•              Гостиница Геотерм

Расположение: на горном плато Мутновcкого геотермального месторождения на высоте 800 м метром над уровнем моря

Гостиница геотермальной энергетической станции располагает удобными номерами, и, несмотря, на удаленность от города и расположение в труднодоступном месте является одной из лучших на Камчатке. Благодаря своим конструктивным особенностям гостиница хорошо защищена от ветров и непогоды, в ней всегда тепло и уютно. После восхождения на близлежащие вулканы в гостинице вы получите полноценный отдых, в столовой будете вкусно накормлены, сможете отдохнуть в сауне, посмотреть телевизор, позвонить домой, отправить электронную почту или факс. Гостиница располагает VIP–залом на 20 человек. Всего в гостинице 15 мест, из них 5 - двухкомнатные, рассчитанные на проживание одного человека. При посещении гостиницы геотермальной станции «Геотерм» вам будет обеспечен комфортный отдых.

Вторая гостиница для проживания предоставляет двухместные номера. Она менее комфортабельна, но обойдется дешевле и вы так же получите полноценный отдых после трудного похода. В гостинице 20 мест.

Камчатка – это уголок Земли, который имеет уникальные рекреационные ресурсы для дальнейшего развития индустрии туризма. Мягкая снежная зима, заснеженные даже в летнее время склоны вулканов дают возможность для организации круглогодичного горнолыжного туризма, строительства горнолыжных курортов. Среди многих горнолыжных баз Камчатки, пять имеют трассы, характеристики которых отвечают требованиям международных стандартов, c конца мая и до конца октября действуют горнолыжные базы на склонах Авачинского и Козельского вулканов.

Далеко не использованы возможности дальнейшего развития массового туризма с культурно-познавательной программой, спортивного, охотничьего и рыболовного туризма. Могут быть интересными проекты и по развитию туризма в природных парках. Уже сегодня можно рассматривать практически любые предложения по этим вопросам.

1.3 SWOT – анализ объекта путешествия

С использованием SWOT – анализа определены факторы внешней и внутренней среды для развития туризма на Камчатке, определяющие конкурентоспособность камчатских турпродуктов на внешних рынках. Выявленные сильные стороны и внешние возможности закладываются в основу конкурентной стратегии развития туризма в Камчатском крае, которые реализуются через перечень мероприятий, направленных на их использование и усиление. На их базе предложены дифференцированные продуктовые стратегии в сфере туризма. Слабые стороны и внешние угрозы рассматриваются в качестве ограничений для развития туризма в крае. Поэтому для этих факторов ниже предложены механизмы их устранения или сведения негативного влияния к минимуму.

Сильные стороны туризма в крае:

1) наличие нетронутых природных ландшафтов, заповедников, большого количества природных парков, заказников и памятников природы;

2) наличие бальнеологических ресурсов для развития оздоровительного и рекреационного туризма;

3) наличие богатого исторического наследия;

4) выгодное географическое положение (близость к странам АТР);

5) экономические и культурные международные связи со странами АТР;

6) реализация международных проектов ПРООН/ГЭФ по сохранению биоразнообразия и дикого лосося на территории ООПТ;

7) наличие заинтересованности крупных компаний в инвестировании сферы туризма и строительства объектов туристской инфраструктуры;

8) значительный образовательный потенциал в области туризма;

9) высокий уровень обеспеченности туризма квалифицированными кадрами;

10) наличие в крае государственной политики поддержки малого и среднего предпринимательства (в том числе развития туризма).

11) наличие особой экономической зоны туристско-рекреационного типа;

Слабые стороны туризма в крае:

1) малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на международном рынке туристских услуг; недостаток турпродуктов, соответствующих международным стандартам;

2) ярко выраженная сезонность большинства туров;

3) доминирование точечных туристских объектов и турпродуктов, отсутствие туров комплексного характера, связывающих территорию и туристские центры региона;

4) «утечка» доходов от туризма за пределы края (незамкнутость цепочки создания стоимости в туризме);

5) низкий уровень использования туристского потенциала края;

6) неравномерное распределение туристской нагрузки;

7) недостаток и низкое качество туристской инфраструктуры и сервиса;

8) неразвитая инфраструктура во всех сферах: транспортной (пропускная способность международного сектора аэропорта – 50 пассажиров в час, отсутствие оборудованных пунктов пропуска для развития круизного туризма, неразвитая автодорожная сеть), гостиничной, спортивной, развлекательной и др.;

9) отсутствие гарантий безопасности туристов и низкое развитие страхового рынка;

10) высокая стоимость услуг – постоянный рост стоимости вертолетных перевозок, средств размещения и других услуг, составляющих стоимость туров;

11) отсутствие туристских информационных центров;

12) дефицит кадров среднего звена в туристской и смежных отраслях (инструкторы-проводники, официанты, горничные, администраторы гостиниц и др.);

13) отсутствие гидов – переводчиков китайского, корейского языков.

Внешние неблагоприятные факторы, угрозы:

1) несовершенство нормативно-правовой базы туризма;

2) низкий платежеспособный спрос местного населения на услуги туризма;

3) ведущее конкурирующее положение регионов Иркутской области, Алтайского края и Республики Алтай;

4) правовые риски, связанные с осложнением выделения земельных участков под застройку и реализацию инвестиционных проектов, особенно в прибрежной зоне;

5) изменение внешней рыночной конъюнктуры и внешнеэкономических ограничений (государственная внешнеторговая и миграционная политика).

Возможности туризма в крае:

1) возможность увеличения туристского потока из Японии, Республики Корея, Китая и др. через разработку совместных туристических продуктов;

2) использование возможностей развития экологического, спортивного и иных видов природного, а также культурного и делового туризма;

3) возможность организации программ обучения специалистов в области туризма и переподготовки местного населения;

4) осуществление государственной поддержки развития туризма;

5) создание и продвижение конкурентоспособных туристских брендов;

6) развитие туристской и приграничной (пункты пропуска) инфраструктуры в результате реализации международных проектов края и Японии, Республики Корея, Китая;

7) повышение интереса к санаторно-курортному лечению, спа-туризму;

8) установление более тесного сотрудничества в макрорегионе ДВФО.

На основе SWOT – анализа выявлено, что наиболее важными благоприятными факторами внешней и внутренней среды края, которые необходимо закладывать в основу стратегии повышения конкурентоспособности туризма, являются следующие:

• выгодное географическое положение и развитые экономические связи со странами АТР и регионами, реализуемые международные проекты и программы;

• возможности увеличения туристских потоков через разработку международных и межрегиональных турпродуктов, за счет встраивания в корпоративные сети;

• наличие заинтересованности крупных компаний в развитии туризма и туристской инфраструктуры на Камчатке, реализация крупных инвестиционных проектов в сфере туризма, создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа;

• туристский брендинг, создание и продвижение конкурентоспособных продуктовых туристских брендов.

Наиболее важными негативными факторами развития туризма в Камчатском крае, ограничивающими возможности и снижающими конкурентоспособность камчатских турпродуктов, являются следующие:

• малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на внешних рынках, недостаток турпродуктов, отвечающих международным стандартам и требованиям;

• ярко выраженная сезонность большинства туристских продуктов края в сочетании с сезонной труднодоступностью ключевых объектов туристского показа;

• незамкнутость цепочки создания стоимости в туризме, значительный объем услуг, передаваемых на аутсорсинг нерезидентным для края структурам;

• неразвитость туристской инфрастуктуры и низкий уровень сервиса;

• ведущее конкурирующее положение Иркутской области, Алтайского края и Республики Алтай, Сахалинской области, Республики Саха (Якутия), Чукотского автономного округа в смысле привлечения туристских потоков.

Выделенные наиболее важные благоприятные факторы внешней и внутренней среды края, с точки зрения развития туризма, играют исключительно важную роль в нейтрализации или сведении к минимуму негативного воздействия неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды.

Использование благоприятных факторов, выявленных в ходе SWOT – анализа, и их реализация позволит повысить конкурентоспособность и известность существующих камчатских турпродуктов, а главное – создаст условия и инфраструктурную базу для разработки новых турпродуктов и привлечения инвестиций в туризм.

В Стратегии развития туризма в Камчатском крае организованный туризм рассматривается как фактор устойчивого развития экономики Камчатки. Природный туризм и экологический туризм признаются как особо обогащающие и ценные формы туризма в силу того, что они проявляют уважение к природному наследию и местному населению.

Стратегия развития туристской индустрии в регионе должна быть направлена:

1) на обеспечение для туристов и рекреантов экологически безопасной природной среды;

2) на сохранение рекреационных природных территорий, являющихся уникальными в мире по малонарушенности антропогенной деятельностью и экологической чистоте, как конкурентного преимущества регионального туристского продукта.

С целью уменьшения давления туристской деятельности на окружающую среду и для повышения ее полезного воздействия на туристскую индустрию и местную экономику, в соответствии с современными методологическими и методическими подходами к формированию и реализации стратегии развития системы туристского обслуживания необходимо:

• содействовать более равномерному распределению потоков туристов и посетителей по времени и пространству, а также способствовать сглаживанию сезонности;