Теоретические основы системы организации и оплаты труда
Курсовая работа, 30 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Оплата труда – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:
удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;
способствовала мотивации персонала;
была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Файлы: 1 файл
5fan_ru_Принципы расчета оплаты труда персонала предприятия.doc
— 479.50 Кб (Скачать)- Дата – записывается дата проведения аттестации в формате дд.мм.гг;
- Подразделение – записывается подразделение согласно Справочнику внешних подразделений листу Таблица сокращений;
- Стаж – записывается количество полных месяцев, отработанных сотрудником в организации;
- Должность – записывается должность аттестуемого сотрудника согласно Справочнику внешних подразделений листу Таблица сокращений;
- Текущая категория – указывается текущая категория аттестуемого сотрудника согласно Справочнику внешних подразделений листу Таблица сокращений;
- Прочее – указывается дополнительная информация (например, количество полных отработанных месяцев сотрудником в данном отделе при переводе);
- Ф.И.О. – записывается фамилия, имя, отчество аттестуемого сотрудника без сокращений;
- Экзаменаторы – записывается фамилия, имя, отчество экзаменатора (экзаменаторов);
- Оценка – проставляются оценки за ответы – от «0» до «5».
- Председатель аттестационной комиссии выставляет баллы по пятибальной шкале за каждый ответ:
Продолжение приложения Б
- «5» – продемонстрированы отличные знания предмета в доступной форме;
- «4» – неполный ответ или пришлось задавать уточняющие или дополнительные вопросы, либо ответ полный, но навыки презентации не позволяют выставить отличную оценку;
- «3» – аттестуемый не знает предмет полностью и путается в ответе;
- «2» – аттестуемый смог что-либо озвучить правильно;
- «1» – аттестуемый пытался дать ответ, но ответ в итоге оказался неверным;
- «0» – аттестуемый не смог ничего ответить.
- Порядок предоставления данных по аттестации
3.1 В коммерческом отделе после проведения аттестации данные из распечатанных Билетов в течение 3 дней заносятся в файл Билеты.
Оценки заносятся в десятичном числовом формате до сотых долей.
Пример: 3,75.
Оценка со знаком «+» (например, 4+) прибавляет 0,5 к оценке (в данном примере заносится в файл Билеты в формате 4,50); со знаком «-» (например, 4-) минусует 0,25 от оценки (в данном примере заносится в файл Билеты в формате 3,75).
Полученные баллы автоматически суммируются и вычисляется процент знания (сумма баллов делится на сумму максимально возможных баллов (количество вопросов умноженное на 5,00)).
Приложение 6.4
- Полностью заполненный файл (файлы) Билеты в течение 5 дней после проведения аттестации отправляются в департамент управления персоналом по электронной почте тренинг-менеджеру на e-mail
- После отправки файла (файлов) Билеты оригиналы Билетов сдаются в отдел повышения квалификации
4. Порядок присуждения категории
- После предоставления данных по аттестации в течение 7-ми календарных дней происходит утверждение категорий сотрудников.
Приложение 3.1
- Категория сотруднику присуждается по совокупности следующих показателей:
1) рейтинг сотрудника (доминантный показатель при присуждении категории);
2) процент знаний;
3) условное выполнение плана;
4) дисциплина.
4.2.1. При рассмотрении рейтинга учитываются следующие факторы: рейтинг по количеству продаж в час, рейтинг по чеку, рейтинг по количеству обслуженных покупателей (данный показатель на стадии разработки).
Например: 3/2/4/10, где
3 – рейтинг по количеству продаж в час
в рассматриваемом месяце;
2 – рейтинг по чеку в рассматриваемом
месяце;
- – рейтинг по количеству обслуженных покупателей (данный показатель на стадии разработки);
10 – количество сотрудников, работавших в рассматриваемом месяце.
Продолжение приложения Б
4.2.2. Процент знаний:
- от 90% и выше – знания соответствуют первой (I) категории;
- от 80% до 89% – знания соответствуют второй (II) категории;
- от 70% до 79% – знания соответствуют третьей (III) категории;
- меньше 70% – знания соответствуют четвертой (IV) категории.
4.2.3. Условное выполнение плана:
Показывает условное выполнение плана сотрудником, если бы он работал в рассматриваемом месяце 176 часов.
4.2.4. Дисциплина.
При присуждении категории сотруднику учитываются поощрения и дисциплинарные взыскания, а также оценка сотрудника руководителем подразделения.
Категории присваиваются по следующим результатам:
1) первая (I) категория –
процент знаний от 90% и выше; по рейтингам
в ряду лучших;
2) вторая (II) категория – процент знаний
от 80% до 89%; по рейтингам выше среднего;
3) третья (III) категория
– процент знаний от 70% до 79%; по рейтингам
не в ряду последних.
4) четвертая (IV) категория – процент знаний ниже 70% и (или) по рейтингам в ряду последних и (или) стажер.
- Руководитель подразделения имеет право в случае возникновения возражений по результатам аттестации и (или) присужденным категориям своим сотрудникам (своему сотруднику) в течение 3-х календарных дней после получения результатов аттестаций и присужденных категорий подать апелляцию.
- Срок рассмотрения апелляций – 5 календарных дней, после этого выносится окончательное решение: результаты аттестации и (или) присужденные категории подтверждаются либо изменяются.
Приложение 3.2
- После утверждения категорий сотрудников департамент управления персоналом издает Приказ о присвоенных категориях сотрудникам.
Приложение 4
- Конфиденциальность оценки персонала
- Результаты аттестации сотрудникам сообщаются только после издания Приказа департамента управления персоналом.
- Результаты оценки сотрудника являются персональными данными сотрудника, относятся к конфиденциальной информации компании и не могут быть переданы третьим лицам.
Приложение В