Система оплаты труда

Квалификационный разряд - Величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих

КПЭ - Ключевые показатели эффективности, соответствующие целям Организации в целом и работника в частности, устанавливаемые на календарный год, от степени выполнения которых зависит годовое премирование работника

Компетенция - Набор взаимосвязанных знаний, умений, навыков и ценностей, необходимых для выполнения работы в соответствии с требованиями должностной инструкции

Матрица оплаты труда - Совокупность уровней оплаты (грейдов, внутригрейдовых зон, ИСН, целевых значений премий по результатам достижения КПЭ), определенных в зависимости от сложности работ, требований к квалификации работников, уровня профессиональных компетенций и результативности труда работников

Оплата труда - Система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами РФ, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами

Оценка (оценки) - Система мероприятий, направленных на определение уровня квалификации и результативности работника

Премиальный пул - Расчетная сумма, определяемая для целей премирования работников структурных подразделений, не имеющих карты КПЭ, на основе достижения КПЭ структурного подразделения

Профессиональный статус - Набор стандартных компетенций, требований к квалификации, профессиональным знаниям, опыту, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности в конкретной должности (профессии), подразделяемый на уровни развития компетенций

Профессиональный статус работника - Уровень развития профессиональных компетенций и результативности труда конкретного работника, соответственно обученного и имеющего необходимые допуски к проведению работ, определяемый методом соответствия стандартному набору компетенций, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности в конкретной должности (профессии) в результате ежегодной оценки

Процедура оценки РЕКОРД - Процедура ежегодной оценки эффективности деятельности посредством постановки, мониторинга и последующей оценки индивидуальных целей, компетенций, потенциала и готовности к международной деятельности работника

Работник - Работник Калининской АЭС, принятый в штат по трудовому договору на неопределенный срок, по срочному трудовому договору или по трудовому договору о работе по совместительству

Руководитель структурного подразделения Калининской АЭС (организационная единица) - Руководитель структурного подразделения Калининской АЭС, находящийся в непосредственном подчинении директора Калининской АЭС, главного инженера и их заместителей, главного бухгалтера, главного инспектора, начальника управления, службы, центра в соответствии с организационной структурой управления Калининской АЭС

Система оплаты труда - Система отношений, связанных с установлением и осуществлением работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами

Структурное подразделение Калининской АЭС (Подразделение) - Административно обособленная часть Калининской АЭС, выполняющая одну или несколько функций, либо часть функций управления (отдел, самостоятельное бюро, группа и др.), либо осуществляющая силами своего коллектива определенный производственный законченный цикл или часть производственного цикла (цех и др.) в соответствии с утвержденной организационно-функциональной структурой Калининской АЭС

Тарификация работ - Отнесение видов труда к уровням оплаты в зависимости от сложности труда

Филиал - Обособленное подразделение Концерна, не являющееся юридическим лицом, расположенное вне места нахождения Концерна и осуществляющего все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд, перераб. и доб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 360с.
2. Саликова Н.м. Заработанная плата. Гарантии и компенсации. Екатеринбург: ИЦ «Терминал Плюс», 2006. – 96с.
3. Саликова Н.м. Заработанная плата. Гарантии и компенсации. Екатеринбург: ИЦ «Терминал Плюс», 2006. – 97-98с.
4. Трунин С.Н. Экономика труда : учебник. М., 2009. 496 с. 2.
5. Котова Л.Р. Система грейдов как инструмент стратегического управления организацией // Нормирование и оплата труда в промышлен- ности. № 8. 2010. С. 4–9. 3.
6. Бадаев И.В., Три источника и три составных части KPI, или компания не может априори измениться изнутри// Управление персоналом 23, декабрь 2012 г [Электронный ресурс]. URL: http://www.top- personal.ru/ (дата обращения: 24.03.2014).
7. Душулин Р.А. KPI как средство контроля и мотивации // HR-управление персоналом. 2005. 11 нояб. [Электронный ресурс]. URL: http://www.top- personal.ru/ (дата обращения: 23.03.2014).
8. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.
9. Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М Система вознаграждения и методы стимулирования персонала 2009
10. Питер Чингос Оплата по результату.2004.-416с.
11. Приказ Госкорпорации «Росатом» от 24.12.2010 № 1/632-П «Об организации работ по внедрению Единой унифицированной системы оплаты труда в организациях Госкорпорации «Росатом» в 2010-2011 годы»»;
12. Приказ ГК «Росатом» от 14.02.2013 №1/142-П «Об утверждении Единого отраслевого регламента процесса «Управление эффективностью деятельности» работников Госкорпорации «Росатом» и её организаций».
13. Данилин О. статья «KPI или ключевые показатели эффективности», журнал "Управление компанией" № 2, 2003.
14. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2012.
15. Грейды, грейдирование, метод Хэя. [Электронный ресурс]. URL: http://university.imicor.ru/interesting-articles/141-greydi-metod-heya.html (дата обращения: 29.03.2014).
16. Ключевые показатели эффективности (КPI). Построение системы сбалансированных показателей. [Электронный ресурс]. URL: http://www.npo-comp.ru/332864.aspx (дата обращения: 29.03.2014)
17. Клочков А. KPI и мотивация персонала. М., 2010. [Электронный ресурс]. URL: http://planetahr.ru/publication/3321 (дата обращения: 29.03.2014).
18. Система мотивации на основе KPI. [Электронный ресурс]. URL: http://www.management.com.ua/finance/fin115.html (дата обращения: 22.03.2012).

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А Матрица оплаты труда персонала Калининской АЭС

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Дифференцирующие факторы оценки должности

I. Основные факторы оценки должности

 

1 Сергеев И.В., Веретенникова И.И. экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд, перераб. и доб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 360с.

2 Саликова Н.м. Заработанная плата. Гарантии и компенсации. Екатеринбург: ИЦ «Терминал Плюс», 2006. – 96с.

3 Саликова Н.м. Заработанная плата. Гарантии и компенсации. Екатеринбург: ИЦ «Терминал Плюс», 2006. – 97-98с.