2. Развитие  стратегического  планирования в ОАО  «ОЗАА»

    Данная  курсовая работа призвана доказать необходимость использования сбалансированной системы показателей, как неотъемлемой части управления ОАО «ОЗАА». Ее использование необходимо для увязки стратегических целей и оперативных задач. С учетом тенденций в отрасли и на рынке продукции, выявленных в ходе стратегического анализа, автором разработана и внедрена стратегическая карта ОАО «ОЗАА», учитывающая специфику деятельности диверсифицированных производств (табл. 2).  Для реализации предложенной стратегии развития в курсовой работе разработана система бюджетов (рис.8).

    Разработанный комплекс планов, включающий стратегию  развития, стратегическую карту и  бюджеты, позволил предприятию по каждому  направлению деятельности отдельно разрабатывать и проводить в  жизнь конкурентную стратегию, сбытовую, ценовую, ассортиментную и коммуникативную политики. Возможным становится применение для каждой группы товаров своих оценочных показателей, таких как «рентабельность продаж», «рентабельность производства продукции», «маржинальная прибыль», «затраты на рубль товарной продукции». Благодаря внедрению стратегической карты и бюджетного планирования на предприятии по каждому виду деятельности для принятия управленческих решений по вопросам рынков сбыта, инвестирования и организации производства сформирована аналитическая, прогнозная и нормативно-правовая информационная база. [9]

 

      

Таблица 2 – Стратегическая карта ОАО «ОЗАА»

      Примечание  – Источник: собственная разработка начальника планово-экономического отдела ОАО «ОЗАА» 

 

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

        
 

Рисунок 9 – Рекомендуемая бюджетная модель ОАО «ОЗАА»

Примечание  – Источник: собственная разработка  

      На  фоне активных теоретических исследований по планированию ОАО «ОЗАА» решает задачу развития плановой работы совершенно разными путями:

     - самостоятельно изучают опыт планирования успешных предприятий;

     - периодически делают попытки повышения квалификации персонала предприятий путем тренингов и курсов консалтинговых фирм и ВУЗов;

     - пользуются услугами внешних специалистов консалтинговых фирм.

     Исследование  показало, что основной проблемой  данного процесса является непоследовательность. Исходя из анализа деятельности ОАО «ОЗАА», можно сделать вывод, что развитие внутрифирменного планирования не должно быть следствием популизма в управлении. В комплексе решения по развитию плановой работы должны представлять собой одну из стратегических задач, решение которой необходимо для повышения конкурентоспособности предприятия. При этом стратегическое значение развитию планирования должно предаваться как в случае организации планирования «с нуля», так и улучшения уже функционирующей на предприятии системы планирования.

      В данной работе рассмотрена функция планирования в управлении ОАО «ОЗАА». Одной из идей предлагается на предприятии создать службу развития. Это необходимо, поскольку стратегического планирования влечет за собой появление широкого спектра дополнительных функций. Необходимо постоянно генерировать новые перспективные идеи по развитию системы управления, производства и сбыта продукции, вести аналитическую работу в части стратегического планирования, координировать работу подразделений в процессе реализации проектов развития предприятия, регулярно готовить информацию для принятия стратегических решений, решать вопросы мотивации реализации стратегических задач, проводить мониторинг исполнения стратегических задач и своевременно их корректировать. По мнению автора на исследуемом предприятии также является оправданным ранее созданные отделы маркетинга и финансово-экономических служб.

      Общим решением для всех предприятия следует считать предложенный автором алгоритм стратегического планирования и порядок распределения ответственности подразделений в процессе стратегического управления (табл. 3). 

Таблица 3 – Распределение функций по стратегическому управлению между подразделениями ОАО «ОЗАА»  

Примечание  – Источник: собственная разработка 

     Проведенное исследование показало, что в каждом структурном подразделении предприятия процесс планирования организован по-разному по причине различий в масштабах деятельности, приоритетах развития, особенностей стиля управления. Однако, апробация разработанной автором концепции внутрифирменного планирования, методики оценки и предложенного механизма его развития показала, что всем исследуемым структурам предприятиям присуща схожая проблема – неготовность к серьезным изменениям в организации управления. Более того, сложившаяся ситуация является следствием и, одновременно, реакцией предприятий на происходящую в последние годы трансформацию отечественной экономики.

     Результаты  исследования на теоретическом уровне доказали необходимость и возможность  преодоления на практике барьера развития внутрифирменного планирования на ОАО «ОЗАА».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

    Данная  курсовая работа, состоящая из 3 частей, посвящена раскрытию общих принципов, функции и экономических методов планирования. Здесь четко определено, что процесс планирования является неотъемлемой частью управления организацией. Подробно проанализированы задачи планирования, его функции, структура и внесены предложения по совершенствованию системы планирования в ОАО «ОЗАА».

      В работе освящены такие важные аспекты планирования, как планирование сбыта, планирование персонала и издержек производства и прибыли. Отмечены такие проблемы как необходимость проведения в ОАО «ОЗАА» реструктуризации деятельности предприятия, дабы упорядочить процесс  создания и реализации внутрифирменных планов. Отмечено, качество планов предприятия есть результат взаимодействия элементов системы планирования (работники, занимающиеся планированием, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования), полноты охвата всех объектов планирования (ресурсы, процессы и подразделения) и степени структуризации целей и задач развития предприятия по уровням управления в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования.

    Внесены предложения по совершенствованию системы планов в ОАО «ОЗАА». Автором самостоятельно разработан плана сбыта. К сожалению, на изучаемом предприятии он  не реализовывается в должном объёме. Разработана и внедрена стратегическая карта ОАО «ОЗАА», учитывающая специфику деятельности диверсифицированных производств. Предложен алгоритм стратегического планирования и порядок распределения ответственности подразделений в процессе стратегического управления. Одной из идей предлагается на предприятии создать службу развития. Все приведенные аспекты должны увязываться друг с другом, так план по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план производства, а прогноз сбыта продукции.  Следует отметить, что проведение вышеуказанных мероприятий позволило значительно повысить управляемость и взаимодействие между службами предприятия, перекрыть пути утечки доходов, снизить издержки.

    При условии увеличения загрузки можно обеспечивать стабильно прибыльную работу и решать социальные вопросы коллектива. Всё это было бы невозможным без составления чётких планов.

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 
 
    

1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.–СПб.,1999.–336с.
2. Коробов, М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий – К.: Знання – 2000 г.- 378 с.
3. Устав ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов». – Утвержден приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 2 июня 2009 года № 392.
4. Бизнес-план развития на 2010 год ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов». Утвержден директором завода Е.В. Шуранковым 10.12.2009 г.
5. СТП – 4.1 – 049 – 99. Система менеджмента качества. Структурная схема управления ОАО ОЗАА.
6. Положение о  бюро технико-экономического планирования и нормативов планово-экономического отдела ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» ПОСП-022-002-2007г.
7. Формирование стратегических показателей промышленного предприятия. // Формирование экономической политики региона: Альманах. – Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2007.
8. Прущак, В.О. Теоретические подходы к организации финансового планирования на предприятии. // Стратегия развития предприятий: Сб.науч.трудов. Выпуск 4. / Под ред. О.В. Прущак. - Саратов: СГСЭУ, 2006.
9. Совершенствование планирования на предприятии в условиях неопределенности. Закономерности развития региональных агропродовольственных систем в переходной экономике: Материалы Всероссийской школы молодых ученых: - Саратов: ИАгП РАН; - 2004.
10. Сухоруковой,  А.М. Оценка систем планирования на предприятии. Стратегия развития предприятий. Выпуск 2. / Под. ред. д.э.н., проф. А.М. Сухоруковой. – Саратов: СГСЭУ, 2004.
11. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистка, 1997. –  248 c.
12. Гречикова,  И. Н. Менеджмент – М.: 1994 г. – 305 с.
13. Должностная инструкция ведущего экономиста бюро технико-экономического планирования и нормативов планово-экономического отдела ДИ – 022 – 008 – 2008 г.
14. Колосе, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник.: Пер. с франц. – М. ЮНИТИ, 1998 г. – 575 с.
15. Подсолонко, Е.А. Менеджмент: теория и практика/ Под ред. В.А. Подсолонко. К – Высшая школа, 2000. – 263 с.
16. Тарцуляк, А.О. Финансовый анализ и управленческие решения – К.: -  ЕУФИМБ – 2000.- 210 с.
17. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М 2008. – 176 с.
18. Совершенствование финансового планирования на предприятии в контексте современных технологий управления. // Формирование экономической политики региона: Альманах. – Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2006.
19. Методические подходы к оценке и разработке кадрового обеспечения финансового планирования на предприятии. Социально-экономические процессы: эффективность и качество управления: Сб. науч. тр. – Саратов: СГСЭУ, 2006.
20. Финансовое планирование на предприятии как фактор активизации его деятельности. Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом. Материалы международной научно-практчиеской конференции, посвященной 75-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета. / Под общ. ред. С.А. Жданова. - Саратов: Издат. Центр СГСЭУ, 2006.
21. Прущак, О.В. Теоретические подходы к выбору критерия оценки состояния системы планирования предприятия в целях ее совершенствования. Стратегия развития предприятий: Сб. науч. тр. Вып. 3. / Под ред. О.В. Прущак. – Саратов: Издат. центр. СГСЭУ, 2005.
22. Анализ системы планирования предприятия. Социально-экономическое развитие России: Проблемы, поиски, решения: Сб. науч. тр. по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ в 2004 году. – Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2005. Ч.1.