Расчеты показателей для обоснования выбора типа производства

 – цена единицы отходов материала детали, руб/кг.

 – потребность в других материалах – го вида для изготовления  деталей, на заданный объем производства, кг/год;

 – цена единицы других материалов – го вида, руб/кг;

Расчет потребности в материалах, из которых непосредственно изготавливаются  детали, на заданный объем производства ведется по формуле:

,                                                                                  (32)

Р_{м дет} =1,2*15306=15307,2 кг/год

где   - вес заготовки, кг.                                                                              

Цены единицы материалов детали и других материалов ( и ) определяются с учетом транспортно-заготовительных расходов по доставке материалов на склад предприятия:

,                                                                                       (33)

Ц _м =23*(1+0,05) =24,15 руб/кг

где – оптовая цена материала,  руб/т;

 – коэффициент транспортно-заготовительных расходов (принимается 0,05 – 0,08).

Годовой объем реализуемых отходов  по материалу детали определяется по формуле:

,                                         (34)

Q_{отх м дет} =(1,2-0,73)*(1-0,01)*15306=7121,9 кг/год

где - вес детали, кг;

 –  безвозвратные потери (принимаются 0,01 – 0,03), учитываются только при производстве отливок и поковок.

Расчет потребности в других материалах для изготовления  деталей  на заданный объем производства ведется  по каждому виду материалов в отдельности  по формуле:

,                                                                                 (35)

где – норма расхода материала на одну деталь, кг/шт.

 

5.2 Расчет заработной  платы работников

 

5.2.1 Бюджет рабочего времени  одного рабочего в год 

 

Номинальный фонд годового времени работы одного рабочего в  днях  ( ) рассчитывается по формуле 2.

Количество рабочих  дней в году определяется по формуле:

,                                                                            (36)

F _{раб дн} =249-35=214 дней

где – количество рабочих дней в году, дн;

 – всего невыходов на работу, дн.

При упрощенном расчете  можно исходить из того, что 

• работникам участка дополнительный отпуск не предоставляется,
• среди работников участка нет женщин, находящихся в декретном отпуске и  учащихся,
• работники участка не привлекаются к выполнению общественных и  государственных обязанностей.

Тогда связанные с  перечисленными причинами невыходы на работу отсутствуют.

Средняя продолжительность рабочего дня определяется по формуле:

,                                                                        (37)

F_{ср продолж}=8-0,03=7,97

где – средняя продолжительность рабочего дня, час;

 – нормативная продолжительность рабочего дня, час;

 – потери внутри рабочего дня, час.

При упрощенном расчете  можно исходить из того, что на участке  отсутствуют кормящие матери и подростки. Тогда потери времени вследствие сокращенного рабочего дня для подростков и перерывов для кормящих матерей  принимаются равными нулю. 

Полезный фонд времени  рабочего определяется по формуле:

,                                                                     (38)

F _полезн =214*7,97=1706 час

где – полезный фонд времени рабочего, час. 

Результаты расчета  бюджета рабочего времени одного рабочего в год сводятся в таблицу 3.

 

Таблица 3 – Бюджет рабочего времени одного рабочего в год

 

№ п/п	Показатели	Значения
1	Календарный фонд времени ( ), дни	366
2	Нерабочих дней ( ), всего:	117
	в том числе:
	а) праздничных ( )	12
	б) выходных ( )	105
3	Номинальный фонд времени ( ), дни	249
4	Невыходы на работу, всего ( ), дни:	35
	в том числе:
	а) очередной отпуск ( )	28
	б) дополнительный отпуск	-
	в) отпуск по беременности и  родам	-
	г) отпуск учащимся	-
	д) болезни ( )	7
	е) выполнение общественных и   государственных обязанностей	-
5	Рабочих дней, всего ( )	214
6	Нормативная продолжительность  рабочего дня, ( ) час	8
7	Потери внутри рабочего дня, всего  ( ), час:	0,03
	в том числе
	а) перерывы для кормящих матерей	-
	б) сокращенный день для подростков	-
	в) сокращенный рабочий день  в  предпраздничные дни	-
8	Средняя продолжительность  рабочего дня ( ), час	7,97
9	Полезный фонд времени  рабочего ( ), час	1706

 

5.2.2. Расчет численности работников. Составление штатного расписания

 

Расчет численности  работников включает расчет численности  основных рабочих,  вспомогательных  рабочих, МОП и управленческого  персонала.

Одновременно при расчете  численности работников разных групп  для них оговаривается система оплаты труда.

 

5.2.2.1. Расчет  численности основных рабочих 

Расчет численности  основных рабочих следует вести, исходя из количества принятых рабочих  мест и количества смен с учётом многостаночного обслуживания (если оно предусматривается).

Для основных рабочих принимается повременно-премиальная система оплаты труда, при которой размер прямого фонда заработной платы зависит  от трудоемкости годовой программы и часовых тарифных ставок.

Численность основных рабочих  равна 12 человек.

 

5.2.2.2. Расчет  численности вспомогательных рабочих

 

В расчете численности  вспомогательных рабочих можно  использовать укрупненные нормы  обслуживания (см. таблицу  4).

Таблица 4 – Укрупненные нормы обслуживания одним вспомогательным рабочим и примерные разряды

№ п/п	Профессия	Количество обслуживаемых  станков или рабочих	Разряд
1.	Наладчики на станках: универсальных, одношпиндельных автоматах, многошпиндельных автоматах, сложных специальных станках	20 -25 станков 12 - 18 станков 10 -12 станков 7 - 8 станков	3 3-4 5-6 5-6
2.	Смазчики	100 станков	2-3
3.	Электромонтеры	100 станков	2-3
4.	Ремонтные слесари на станках: мелких, средних, крупных	45 станков 25 станков 15 станков	3 3 3
5.	Браковщики: среднее машиностроение, инструментальное машиностроение, приборостроение	20 - 25 человек 15 - 20 человек 10 - 12 человек	3-4 3-4 3-4

 

Для вспомогательных рабочих устанавливается  повременно –премиальная система оплаты труда, при которой размер прямого фонда заработной платы зависит  от уровня фактической загрузки рабочих по отношению к нормативной загрузке (по норме обслуживания)  и часовых тарифных ставок.

 

1) Расчет численности наладчиков

20 станков-1 наладчик

6 станков-Х наладчиков

Следовательно, х=0,3. С учетом режима работы в 2 смены наладчиков будет 0,6 (0,3*2=0,6). Следовательно, принимая на участок двух наладчиков(по одному на каждую смену), каждый из них будет работать на 0,3 ставки.

 

2) Расчет численности смазчиков

100 станков-1 смазчик

6 станков-Х смазчиков

Следовательно, х=0,06. С учетом режима работы в 2 смены смазчиков будет 0,12 (0,06*2=0,12). Следовательно, принимая на участок двух смазчиков(по одному на каждую смену), каждый из них будет работать на 0,06 ставки.

 

3)Расчет численности электромонтеров

100 станков-1 электромонтер

6 станков-Х электромонтеров

Следовательно, х=0,06. С учетом режима работы в 2 смены электромонтеров будет 0,12 (0,06*2=0,12). Следовательно, принимая на участок двух электромонтеров (по одному на каждую смену), каждый из них будет работать на 0,06 ставки.

 

4) Расчет численности слесарей

25 станков-1 слесарь

6 станков-Х слесарей

Следовательно, х=0,24. С учетом режима работы в 2 смены слесарей будет 0,48 (0,24*2=0,48). Следовательно, принимая на участок  двух слесарей (по одному на каждую смену), каждый из них будет работать на 0,24 ставки.

 

5)Расчет численности браковщиков

20 станков-1 браковщик

6 станков-Х браковщиков

Следовательно, х=0,3. С учетом режима работы в 2 смены браковщиков будет 0,6 (0,3*2=0,6). Следовательно, принимая на участок  двух браковщиков (по одному на каждую смену), каждый из них будет работать на 0,6 ставки.

 

5.2.2.3. Расчет  численности МОП 

 

К МОП (младшему обслуживающему персоналу) относятся уборщицы, численность  которых определяется, исходя из размера  участка и количества рабочих  смен.

Исходя из малого размера участка  и его небольшой загрузки принимаем  одну уборщицу.

Для уборщиц устанавливается  окладная система оплаты труда.

 

5.2.2.4. Расчет численности  управленческого персонала

Численность управленческого персонала  определяется, исходя из размера участка, его загрузки  и количества рабочих  смен.

Если участок  – небольшой (с малым количеством оборудования),  то при малой его загрузке и работе в одну смену достаточно  одного из основных рабочих назначить не освобожденным бригадиром. За руководство бригадой при определении размера заработной платы этому рабочему рассчитывается  специальная доплата.

В качестве бригадира  во вторую смену выбираем рабочего на 3 операции.

 При большом размере участка   необходимо принять на работу мастера и установить для него окладную систему оплаты труда.  При двух- или трехсменной работе участка мастер работает в первую смену, для руководства же участком в остальные  смены среди основных рабочих выбираются неосвобожденные бригадиры. 

 

5.2.2.5. Составление штатного  расписания

 

Используя результаты расчета численности  работников, составим штатное расписание.

Разряд основных рабочих  и часовые тарифные ставки см. в  исходных данных. 

Разряд вспомогательных  рабочих см. табл. 4. Часовые тарифные ставки вспомогательных рабочих см. в исходных данных.

Штатное расписание (таблица 5)

 

Таблица  5  – Штатное расписание работников

 

№ п/п	Наименование профессии	Система оплаты	ЧТС по разрядам, руб/час						Всего ставок (в 2 сменах)
			1	2	3	4	5	6
1	Станочники:	Повременно- премиальная
	Токарь						50		4
	Сверловщик						50		2
	Шлифовальщик					45			6
	Итого:								12
2	Вспомогательные рабочие:	Повременно- премиальная
	Наладчик				30				0,6
	Смазчик				30				0,12
	Электромонтер				30				0,12
	Ремонтный слесарь				30				0,48
	Браковщик					32			0,6
	Итого:								1,92
3	Уборщица	Оклад	5000						1
4	Мастер	Оклад	12000						1
	Всего:								13,92