Пути повышения производительности труда на предприятии

     За 2009 г. было награждено 1 092 человека, в  том числе наградами ОАО «ЧАЗ» - 950 человек, наградами Российской Федерации  и Чувашской Республики – 142 человека.

      Таким оброзом,можно сказать ,что численность  трудовых династий  сократилоськак за счет общей численности работников предприятия,так и за счет ухода на пенсию работников,проработавших на предприятии большой период.А снижение произвдительности труда в основном произошло за счет дебиторской задолженнсти-31,39% ;краткосрочных финансовых вложений-49,28%.

     2.4 Анализ трудоемкости  продукции ОАО  «Чебоксарский агрегатный  завод» за 2007-2009 гг.

 

     Трудоемкость - затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы  работ. Нормативная трудоемкость измеряется в нормо-часах. Фактическая трудоемкость продукции исчисляется делением затраченного рабочего времени на общий объем продукции в натуральных или стоимостных измерениях.

     Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.д.

     В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения  и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

     В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ОАО «ЧАЗ», выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения  и влияние на уровень производительности труда.  

     Таблица 2.7. Анализ динамики и выполнения плана  по уровню трудоемкости продукции ОАО  «ЧАЗ» за 2007-2009 гг.

 

     Из  таблицы 2.7 видно, что плановое задание  по снижению трудоемкости продукции  в 2008 г. в целом по предприятию  выполнено. В 2009 г. не выполнено.

     Задание по снижению трудоемкости продукции  в 2008 г. к прошлому году:

     0,67 / 0,92 * 100 – 100 = -27,17%.

     Снижение  трудоемкости 2009 г. к уровню прошлого года:

     1,26 / 0,92 * 100 – 100 = 36,96%.

     Между изменением общей трудоемкости и  среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость.

      Вывод. Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

     Общие выводы.Плановое задание по снижению трудоемкости продукции в 2008 г. по предприятию выполено,а в 2009 г. не выполнено.Снижение трудоемкости 2009 г. к уровню прошлоо года  равно 36,96%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Направления повышения  производительности  труда на предприятии  ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»»

3.1Направления  по  увеличению  производительности  труда ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод»

 

      Выбор путей повышения эффективности  труда зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место в ОАО «ЧАЗ» могут  быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

     Очень многое зависит и от личных качеств  работников ОАО «ЧАЗ», их квалификации, стажа практической работы.

     Сказывается на производительности труда уровень  мотивированности работников ОАО «ЧАЗ». Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. 

      Общие итоги прогнозных резервов повышения  производительности труда работников ОАО «ЧАЗ» представим в табл. 3.1. 

      Таблица 3.1. Обобщение прогнозных резервов повышения  производительности труда работников ОАО «ЧАЗ» в 2010 г.

 

     Таким образом, в будущем работники  могут повысить производительность труда на 0,19% или на 4,44 тыс. руб. на одного работника. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

     Однако  чтобы названные объективные  факторы были реализованы, нужны  коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста производительности труда работников.

     Также еще одним из путей роста производительности труда является внедрение новых  технологических схем, процессов, установок.

     Поэтому предлагаем решение, для расширения производства с целью повышения  производительности труда в ОАО  «ЧАЗ» наладить производство подшипников, предназначенных для ремонта железнодорожного подвижного состава, сельскохозяйственной техники и др.

      ОАО «ЧАЗ» будет использовать предлагаемую продукцию не только для своего производства, но и для реализации их на сторону.  

                   Таблица 3.2.   Основные технико-экономические показатели проекта

 

      Как видно из табл. 3.2 в результате покупки  более производительного оборудования ОАО «ЧАЗ» получит эффективность  финансово-хозяйственной деятельности: производительность труда на 1 работника  будет 2619278 тыс. рублей, чистая прибыль составит 1909,1 тыс. руб., рентабельность при этом будет равна 13,4%.  

      Таблица 3.3 - Экономическая эффективность  покупки более производительного  оборудования в ОАО «ЧАЗ»

 

     Рентабельность  продаж составит 4,11%.

     Общие выводы.

     За  счет роста производительности труда  произошли:  

         - сокращение расходов на оплату труда;

     -внедрение новых технологических схем,процессов,установок;

     -налажение  производство подшипников,предназначенных  для ремонта железнодорожного  подвижного состава,сельскохозяйственной  техники  и др.

     Реализация  стратегии покупки более производительного  оборудования позволит предприятию осуществить прирост товарной продукции в результате дополнительной ее реализации, повысить производительность труда, и в конечном результате получить эффективность предлагаемых мероприятий.

     Таким образом, предлагаемые мероприятия  позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда. 
 
 

                                                       Заключение 

     Повышение эффективности управления производительностью  труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе.

     Объектом  исследования является ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод».

     В результате проведенного анализа деятельности предприятия было выявлено следующее:

     1. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от продажи товаров возросла на 13,19%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 56,45%. При этом себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 8,72%, в 2009 г. снизилась на 47,66%.

     2. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. основные средства выросли на 25,79%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 5,67% и составили 3122164 тыс. руб.

     3. Прибыль от продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 57,41%. В 2009 г. коммерческие расходы снизились на 26,89%, управленческие расходы на 25,06%. Положительным моментом явился рост прибыли до налогообложения в 2008 г. на 75,28%, чистой прибыли предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 60,53%.

     4. В 2007 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2006 г. на 20,55 тыс. руб. В 2008 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше 2007 г. на 137,61 тыс. В 2009 г. среднегодовая выработка работников предприятия ниже 2008 г. на 723,14 тыс. В 2009 г. произошло снижение среднегодовой выработки в связи с сокращением численности работников и снижением объема производства продукции.