Пути повышения производительности труда на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 17:50, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы заключается в обосновании теоретических предпосылок и разработке конкретных предложений по совершенствованию управления производительностью труда на промышленном предприятии как субъекте хозяйствования.

Реализация целей исследования предполагает решение следующих задач:

- изучить теоретические и методологические основы производительности труда;

- представить технико-экономическую характеристику и провести анализ производительности труда ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»;

- выявить пути повышения производительности труда на предприятии ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».

Оглавление

Введение.......................................................................................................................3

1. Теоретические и методологические основы производительности труда...........5
1.1 Управление производительностью труда на предприятии................................5
1.2 Методика анализа производительности труда...................................................6
2.Технико-экономическая характеристика и анализ производительности труда ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»..................................................................11
2.1 Общая характеристика предприятия..................................................................11
2.2Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг...........................................................................15
2.3Анализ производительности труда ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг................................................................................................................22
2.4Анализ трудоемкости продукции ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг................................................................................................................26
3. Направления повышения производительности труда на предприятии ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»...........................................................................29
3.1Направления по увеличению производительности труда ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»......................................................................................................29
Заключение.................................................................................................................32

Список литературы....................................................................................................34

Приложение 1

Приложение 2

Файлы: 1 файл

курсовая по экономике.doc

— 242.50 Кб (Скачать)
 

     По  табл. 2.4 видим, что наблюдается увеличение стоимости основных средств. Так в 2008 г. по сравнению с 2007 г. стоимость основных средств увеличилась на 605800 тыс.руб., в 2009 г. увеличение произошло на 167549 тыс.руб.

     Показатель  фондоотдачи за анализируемый период снизился: в 2008 г. на 0,24 п., в 2009 г. на 1,28 п., а показатель фондоемкости в 2008-2009 гг. имел тенденцию к росту. Так фондоемкость в 2008 г. составляла 0,46 тыс.руб., то в 2009 г. – 1,12 тыс. руб.

     Фондовооруженность  труда в 2008 г. возросла на 86,81 тыс. руб., в 2009 г. выросла на 56,31 тыс. руб.

     Произошло снижение фондорентабельности: в 2007 г. она составила 13,29%, в 2008 г. 16,96% (+3,67%), в 2009 г. – 14,91%.

     Положительным моментом является рост коэффициента обновления в 2008 г. на 14,59% по сравнению с 2007 г., и отрицательным его снижение в 2009 г. на 14,70%.

     Коэффициент годности характеризует долю неизношенных основных средств. Данный коэффициент  имеет высокие показатели: в 2008 г. доля неизношенных основных фондов составила 66%, но в 2009 г. коэффициент снизился на 0,07%

     Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления  своей постоянной деятельности, оборотные  средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное  производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия [38. С. 106].

     Оборотные средства являются одной из составных  частей имущества предприятия. Состояние  и эффективность их использования одно из основных условий успешной деятельности предприятия.

     В таблице 2.5 приведена структура и  динамика оборотных активов предприятия  за последние три года. 

     Таблица 2.5. Динамика и структура оборотных  активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг.

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темп  изменения, %
  в тыс. руб. в % к валю-те ба-ланса  в тыс. руб. в % к валю-те ба-ланса в тыс. руб. в % к валю-те ба-ланса 2008 г. к 

2007 г.

2009 г. к 

2008 г.

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Внеоборотные активы 2408915 45,75 2446048 26,31 3099839 34,56 101,54 126,73
Оборотные активы, всего  2855975 54,25 6849367 73,69 5868618 65,44 239,83 85,68
в том  числе: Запасы 976333 34,19 1313262 19,17 703719 11,99 134,51 53,59
НДС по приобретенным ценностям  12079 0,42 7575 0,11 6643 0,11 62,71 87,70
Дебиторская задолженность  1519549 53,21 2150115 31,39 1955518 33,32 141,50 90,95
Краткосрочные финансовые вложения 344385 12,06 3375462 49,28 3202053 54,56 В 9,8 раза 94,86
Денежные  средства 3546 0,12 2845 0,04 685 0,01 80,23 24,08
Прочие  оборотные активы 83 - 108 - - - 130,12 -
Валюта  баланса  5264890 100 9295415 100 8968457 100 176,55 96,48
 

     Повышение оборотных активов в 2008 г. произошло  за счет роста:

     - запасов на 34,51%;

     - дебиторской задолженности (платежи которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) на 630566 тыс. руб. (41,50%);

     - краткосрочных финансовых вложений на 3031077 тыс. руб. (В 9,8 раза);

     - прочих оборотных активов на 25 тыс. руб. (30,12%).

     Снижение  оборотных активов в 2009 г. произошло  за счет снижения:

     - запасов на 46,41%;

     - НДС по приобретенным ценностям на 12,30%;

     - дебиторской задолженности (платежи которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) на 9,05%;

     - краткосрочных финансовых вложений на 5,14%;

     - денежных средств на 75,92%.

     Наибольший  удельный вес в структуре баланса  занимают оборотные активы: в 2007 г. – 54,25%, в 2008 г. – 73,69%, в 2009 г. – 65,44%.

     Из  табл. 2.5 видно, что наибольший удельный вес в структуре оборотных  средств в 2007 г. занимала дебиторская  задолженность – 53,21%, что является отрицательным моментом.

     Наибольший  удельный вес в структуре оборотных  средств в 2008 г. занимали краткосрочные финансовые вложения – 49,28%, далее дебиторская задолженность - 31,39%.

     Наибольший  удельный вес в структуре оборотных  средств в 2009 г. занимали краткосрочные  финансовые вложения – 54,56%, далее дебиторская  задолженность - 33,32%.

      В 2009 г. по всем показателям были получены отрицательные результаты, в связи с получением отрицательного результата от основной деятельности.

     Таким образом, проведенный анализ позволяет  сделать вывод, что в целом  можно судить о нерентабельности деятельности в 2009 г.

     2.3 Анализ производительности  труда ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод»  за 2007-2009 гг.

 

     ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» –  предприятие «Концерна «Тракторные  заводы», специализирующееся на производстве запасных частей агрегатов тракторной, сельскохозяйственной и автомобильной техники, изделий для железнодорожного транспорта, а также на изготовлении отопительных радиаторов и запирающих устройств.

     Производительность  труда является одним из важнейших  качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

     В табл. 2.6 представим показатели использования  трудовых ресурсов и производительности труда организации. 

      Таблица 2.6. Показатели использования трудовых ресурсов и производительности труда  ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг. (чел.)

 
Показатели
Годы Отклонение (+,-) Темп  изменения, %
  2007 2008 2009    
        2008 г. от 

2007 г.

2009 г. от 

2008 г.

2008 г. к 

2007 г.

2009 г. к 

2008 г.

1 2 3 4 5 6 7 8
Всего численность персонала, из них: 7799 6656 5986 -1143 -670 85,34 89,93
Руководители 829 660 440 -169 -220 79,61 66,67
Специалисты 818 686 514 -132 -172 83,86 74,93
Служащие 58 49 41 -9 -8 84,48 83,67
Вспомогательный персонал 3401 2885 2745 -516 -140 84,83 95,15
Основные  рабочие 2546 2376 2147 -170 -229 93,32 90,36
Непромышленный  персонал 147 114 99 -33 -15 77,55 86,84
Производительно-сть труда, тыс. руб. 725,99 962,89 466,31 236,90 -496,58 132,63 48,43
Средняя заработная плата, руб. 8038 9433 11535 1395 2102 117,36 122,28
 

     Анализ  данных табл. 2.6 показывает, что кадровая политика ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

     Среднесписочная численность работающих в 2007 г. составила 7799 чел., из них: основные рабочие – 2546 чел., вспомогательные рабочие – 3401 чел., руководители – 829 чел., специалисты – 818 чел., служащие – 58 чел., непромышленный персонал – 147 чел.

     Среднемесячная  производительность труда на 1 чел. составила 725,99 тыс. руб.

     Средняя зарплата в 2007 г составила 8038 руб.

     В 2007 г. были проведены мероприятия  по выводу численности. Всего выведено 839 штатных единиц, из них руководителей, специалистов и служащих – 207 единиц, вспомогательных рабочих – 632 единицы.

     За  счет оптимизации численности по инициативе подразделений в 2007 г. выведено 66 чел. руководителей, специалистов и служащих и 119 штатных единиц вспомогательных рабочих. Сумма фонда оплаты труда выведенных единиц по инициативе подразделений использована на повышение заработной платы работников подразделений.

     За 2007 г. 5277 работников общества прошли обучение, их доля составила 67,9 % от общей численности  работников. При этом доля РСиС выросла  на 94,3% и составила 1974 чел., доля рабочих  увеличилась на 14,8% и составила 2960 чел. Указанный рост обусловлен обязательным обучением РСиС предприятия по курсу «Охрана труда», также организацией обучения по программам «Повышение производительности труда», «Бережливое производство», по федеральному закону «О техническом регулировании».

     За 2007 г. в 2,3 раза возросло число работников предприятия, получивших награды ОАО «ЧАЗ», ЧР, РФ. Это связано с празднованием в 2007 г. 50-летия предприятия.

     ОАО «ЧАЗ» реализует социальные проекты  «Золотые кадры», «Трудовые династии», «Дети агрегатного».

     Среднесписочная численность работающих в 2008 г. составила 6656 чел., из них: основные рабочие – 2376 чел., вспомогательные рабочие – 2885 чел., руководители – 660 чел., специалисты – 686 чел., служащие – 49 чел., непромышленный персонал – 114 чел.

     Среднемесячная  производительность труда на 1 чел. составила 962,89 тыс. руб., темп роста к уровню 2007 г. 32,63%.

     Средняя зарплата в 2008 г составила 9432,5 руб., темп роста к уровню 2009 г. 17,36%.

     В 2008 г. были проведены мероприятия  по выводу численности. Всего выведено 183,5 штатных единиц, из них руководителей, специалистов и служащих – 51 единица, вспомогательных рабочих – 103,5 единицы, основных рабочих – 29 единиц.

     За 2008 г. 9156 работников общества прошли обучение, их доля составила 133,7 % от общей численности  работников. При этом доля РСиС сократилась на 23,37% и составила 1370 чел., а доля рабочих увеличилась на 90,12% и составила 7786 чел. Такой резкий рост связан с переводом рабочих на самоконтроль качества изготовляемой продукции и переходом на предприятии на новую систему оплаты труда (оклад). В связи с этим возникла необходимость получения работниками смежных специальностей и повышения квалификации.

     За 2008 г. было награждено меньше сотрудников  предприятия, по сравнению с предыдущим годом, т.к. 2007 год являлся для ОАО «ЧАЗ» юбилейным. Тем не менее, в 2008 году, по сравнению с 2007 годом, количество наград выросло на 330 (рост в процентах составил - 26,85%).

     В 2008 г. ОАО «ЧАЗ» реализовывал социальные проекты «Золотые кадры», «Трудовые  династии», «Дети агрегатного», но год от года количество участников и лауреатов данных проектов снижается.

     В случае с проектом «Золотые кадры» эта тенденция обусловлена включением в проект других заводов, входящих в  Компанию Корпоративного Управления «Концерн «Тракторные Заводы». Численность трудовых династий довольно резко сократилась как за счет сокращения общей численности работников предприятия, так и за счет ухода на пенсию работников, проработавших на предприятии большой период. Число участников в проектах для подростков и численность первоклассников значимо снизились. Причинами этого послужили как общегосударственный демографический кризис, так и уменьшение числа молодых работников, имеющих детей соответствующего возраста.

     В 2009 г. списочная численность работников ОАО «ЧАЗ» составила 5 986 человек. За 2009 г. численность работников предприятия сократилась на 670 человек.

     Среднемесячная  производительность труда на 1 чел. составила 466,31 тыс. руб.

     Средняя зарплата в 2009 г. составила 11 534,7 руб., темп роста к уровню 2008 г. -122,28%.

     В 2009 г. на подготовку кадров предприятием было направлено 1 674,1 млн. руб.

Информация о работе Пути повышения производительности труда на предприятии