Производительность труда в организации и пути ее повышения

 

Как показывают данные таблицы 3, большую часть основных средств предприятия в 2012-2014 гг. составляют здания и сооружения. Доля машин и оборудований, транспортных средств в структуре основных средств в исследуемом периоде практически не изменялась. Сумма основных средств, напротив, уменьшилась в 2014 году на 2886 тыс.руб. по сравнению с 2012г. Стоит заметить, что в 2014 году в состав основных средств не входит продуктивный скот в отличие от 2012 и 2013 гг., где составил 6,6% и 7,3% в структуре основных средств соответственно.

Теперь рассмотрим оборотные средства, которыми владеет предприятие ТНВ «Суровцев и К» (таблица 4).

Таблица 4 - Состав и структура оборотных активов организации

Вид активов	2012 год		2013 год		2014 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Запасы	14027	94,5	17921	99,4	15146	98,8
Дебиторская задолженность	760	5,1	65	0,4	125	0,8
Денежные средства	62	0,4	41	0,2	57	0,4
Всего оборотные активы	14849	100	18027	100	15328	100

Проанализировав данные таблицы 4, делаем вывод, что большую долю в структуре оборотных средств организации ТНВ «Суровцев и К»   занимают запасы (свыше 94% в каждом году исследуемого периода). Вторым показателем по величине в составе и структуре оборотных активов является дебиторская задолженность, равная 5,1%, 0,4% и 0,8% за 2012-2014гг. соответственно. Стоимость оборотных активов в 2014 году возросла по сравнению с 2012 годом на 479тыс. руб.

 

Данные о составе и структуре земельных угодий организации ТНВ «Суровцев и К» представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Состав и структура земельных угодий

Вид угодий			2013 год			2014 год
			Площадь, га	Удельный вес, %		Площадь, га	Удельный вес, %
				в общей площади	в площади сельскохозяйственных угодий		в общей площади	в площади сельскохозяйственных угодий
Общая земельная площадь			2827	100	X	2827	100	X
	в том числе:		2491	88,2	100	2491	88,2	100
	сельскохозяйствен-ные угодья
		из них:	2075	73,4	83,3	2075	73,4	83,3
		пашня
		сенокосы	30	1,1	1,2	30	1,1	1,2
		пастбища	386	13,7	15,5	386	13,7	15,5
Древесно-кустарниковые растения			210	7,4	X	210	7,4	X
Пруды и водоемы			18	0,6	X	18	0,6	X
Прочие земли			108	3,8	X	108	3,8	X

 

По данным таблицы 5 видно, что большая площадь от всей площади приходится на сельскохозяйственные угодья. Она составляет 88,2% от всей площади в 2013 и 2014гг. Площадь древесно-кустарниковых растений составляет 210 га или 7,4%, а прудов и водоемов – 18 га или 0,6%. Прочие земли составляют 3,8% от всей площади организации. В структуре сельскохозяйственных угодий большую часть занимают пашни – 83,3%. На сенокосы и пастбища приходятся 1,2% и 15,5% соответственно. За 2013 и 2014гг величина земельных ресурсов оставалась неизменной.

Теперь необходимо проанализировать экономическую эффективность использования ресурсов организации ТНВ «Суровцев и К» с помощью таблицы 6.

Таблица 6 - Экономическая эффективность использования ресурсов  предприятия ТНВ «Суровцев и К»

Показатели		Годы			Темп роста, %
		2012	2013	2014
Получено выручки от реализации, тыс. руб.:		19035	15193	20866	109,6
	на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	710,5	609,9	837,7	117,9
	на 1 чел-час, руб.	169,9	180,9	359,8	211,8
	на 100 руб. производственных затрат, руб.	92,1	72,2	101,5	110,2
	на 1000 руб. стоимости основных фондов, руб.	648,7	547,8	793,6	122,3
Фондоемкость в процессе реализации, руб./ 100 руб.		154,2	182,6	126	81,7
Трудоемкость, чел. – час. / руб.		0,006	0,006	0,003	50
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов		1,3	0,8	1,4	107,7
Длительность оборота оборотных активов, дней		217,7	343,6	178,6	81,9
Материалоотдача, руб./руб.		1,5	1,2	1,8	120
Материалоёмкость, руб./руб.		0,7	0,8	0,5	71,4
Получено прибыли, тыс. руб.:		1065	78	1118	104,9
	на 100 га пашни, тыс. руб.	47,1	3,76	53,9	114,4
	на 1чел-час, руб.	9,5	0,9	19,3	203,2
	на 100 руб. стоимости основных фондов, руб.	3,6	0,3	4,3	119,4
Уровень рентабельности сельскохозяйственного производства, %		5,9	0,5	5,7	-0,2

Как показывают данные и показатели темпа роста таблицы 6, выручка от реализации продукции предприятия ТНВ «Суровцев и Компания» увеличилась в 2014 году 9,6% по сравнению с 2012г. В расчете на 1 чел.-час выручка последнего года увеличилась на 11,8%,  в расчете на 100 га с/х угодий – на 17,9%, в расчете на 1000 руб. стоимости основных фондов – на 22,3%, в расчете на 100 руб. производственных затрат - на 10,2%.

 

Фондоемкость в процессе реализации сократилась на 18,3%, трудоемкость – на 50%. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия ТНВ «Суровцев и Компания» 2014г. увеличился на 7,7%.

 

Материалоотдача в 2014 году по сравнению с 2012 возросла на 20%, материалоемкость, наоборот, сократилась на 28,6%.

 

Полученная  прибыль  в  2014 году  увеличилась на  4,9%. В расчете на 100 с/х угодий прирост составил 14,4%,  в расчете на   1 чел.-час – 103,2%, в расчете на 100 руб. стоимости основных фондов – 19,4%. Это является положительным результатом использования ресурсов предприятия.

 

Уровень рентабельности производства, указанный в таблице 5, в 2014 году уменьшился на 0,2%.

 

 

Далее рассмотрим показатели эффективности деятельности исследуемого предприятия за 2012-2014гг. Чтобы оценить данную эффективность, обратимся к следующей таблице (таблица 7):

 

 

 

 

Таблица 7 – Оценка эффективности деятельности предприятия ТНВ «Суровцев и К»

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2012	2013	2014
Выручка от реализации, тыс. руб.	19035	15193	20866	109,6
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	17970	15115	19748	109,9
Прибыль (+) / убыток (-) от продаж, тыс. руб.	1065	78	1118	104,9
Прибыль (+) / убыток (-) балансовая, тыс. руб.	867	158	1184	136,6
Чистая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб.	728	148	1034	142,0
Рентабельность производства продукции, %	5,9	0,5	5,7	-0,2
Рентабельность продаж, %	5,6	0,5	5,4	-0,2
Рентабельность активов, %	3,2	0,6	4,8	1,6
Рентабельность собственного капитала, %	3,4	0,7	4,6	1,2
Окупаемость затрат, %	105,9	100,5	105,7	-0,2

 

По данным таблицы 7 видно, что темп роста выручки от реализации продукции составляет 109,6% в период 2012-2014 гг. Себестоимость проданных товаров увеличивается на 9,9%. В 2014 году прибыль от продаж возросла на 4,9% по сравнению с 2012г. Прибыль балансовая в 2014 году увеличилась на 317 тыс. руб. или на 36,6% по сравнению с 2012 годом. Чистая прибыль организации в 2014 году увеличилась на 42 % по сравнению с 2012г. Рентабельность производства продукции в 2014 году составила 5,7%, что на 0,2% меньше, чем в 2012 году.  Рентабельность продаж в 2014 году так же сократилась на 0,2%. Рентабельность активов выросла на 1,6%, рентабельность собственного капитала – на 1,2%. О Темп роста окупаемости затрат составил -0,2 %. Несмотря на увеличение прибыли, показатели рентабельности являются низкими, что говорит о низкой эффективности деятельности исследуемого предприятия.

 

3. Характеристика производительности труда в организации

3.1 Распределение затрат труда и  общий уровень производительности  труда на предприятии

 

Производительность труда - предполагает эффективность процесса труда, а также эффективность затрат труда и эффективность затрат в процессе производства. Производительность труда - это способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество потребительских стоимостей. Чем больше произведено продукции или выполнено работ в единицу рабочего времени или чем меньше затрачено времени на производство единицы продукции или работ, тем выше уровень производительности труда и эффективность использования.

 

Рассмотрим таблицу 8, где представлена информация о составе и структуре трудовых ресурсов предприятия ТНВ «Суровцев и Компания»:

Таблица 8 - Состав и структура трудовых ресурсов организации

Категории работников	2012 год		2013 год		2014 год
	Количество, чел.	Удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7
По организации, всего	55	100	40	100	32	100
в том числе:	53	96,4	39	97,5	31	96,9
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве

 

 

				Продолжение таблицы 8
	1		2	3	4	5	6	7
	в том числе:		39	70,9	28	70	20	62,5
	Рабочие постоянные
	из них:		8	14,5	8	20	16	50
		трактористы-машинисты
		операторы машинного доения	3	5,4	1	2,5	-	-
		скотники КРС	4	7,3	4	10	3	9,4
		работники коневодства	4	7,3	1	2,5	1	3,1
	Служащие		14	25,5	11	27,5	11	34,4
	из них:		7	12,7	6	15	6	18,8
		руководители
		специалисты	7	12,7	5	12,5	5	15,6
Прочие			2	3,6	1	2,5	1	3,1