Производительность труда в организации и пути ее повышения

Сопоставление уровней производительности труда за несколько анализируемых периодов времени характеризует динамику производительности труда.

Размер увеличения производства продукции в единицу рабочего времени или уменьшение затрат труда на единицу продукции за определенный период характеризует темпы роста производительности труда. Темпы роста производительности определяются в процентах путем сравнения уровня производительности труда в отчетном году с базисным.

 

 

 

1.3 Проблемы повышения производительности труда в современной экономике

 

Факторы рассматриваются как вся совокупность объективных и субъективных причин, вызывающих изменение уровня производительности труда. В конкретный период развития сельского хозяйства значение одних факторов возрастает и становится определяющим, а значение других факторов убывает. Например, начиная с 1991 г. в сельском хозяйстве снижалось материальнотехническое оснащение, ухудшались социальная инфраструктура, качественный состав основного стада животных, уменьшились финансовые возможности для приобретения удобрений, ядо­ химикатов, ценных кормовых добавок, понижалась оплата труда и абсолютно, и по сравнению с другими отраслями экономики страны, ухудшалась возрастная структура работников и др. Укрепление экономики страны и активная реализация Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008—2012 годы существенно улучшили условия роста производительности труда. С учетом факторов, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить приоритетные направления повышения производительности труда в сельском хозяйстве:

◊  рост фондовооруженности труда;

◊  повышение образовательного уровня и квалификации кадров;

◊ усиление материального стимулирования для повышения мотивации к высокопроизводительному труду;

◊  совершенствование организации труда;

◊ использование прогрессивных энерго- и трудосберегающих технологий;

◊   повышение выхода продукции с 1 га и 1 головы скота и птицы.

Для повышения уровня производительности государству необходимо решить следующие задачи:

- стимулировать рост конкуренции  путем устранения административных  барьеров;

- внедрить комплексный  подход к развитию территорий;

- реализовать программы  поддержки мобильности трудовых  ресурсов и социальной защиты;

- реализовать меры по  поддержанию численности трудоспособного  населения;

- повысить уровень развития  финансовой системы;

- модернизировать систему  профессионального образования  и переподготовки;

- причины низкой производительности  в России.

В результате исследования были выявлены основные причины низкой производительности в России:

- неэффективная организация  труда;

- непрозрачное и избыточное  регулирование;

- устаревшие мощности  и методы производства;

- редкое применение комплексного  подхода к планированию развития  территорий;

- дефицит профессиональных  навыков;

- неразвитость финансовой  системы.

Сохраняющееся отставание в производительности от других стран в большей мере обусловлено отсутствием серьезных стимулов к ее повышению. Недостаточный уровень производительности в изученных секторах также частично объясняется структурными факторами российской экономики.

Государственное регулирование устанавливает административные процедуры взаимодействия органов власти и бизнеса, а также регламентирует некоторые бизнес-процессы в компаниях. И в том, и в другом случае качество регулирования непосредственно влияет на эффективность бизнеса. Административные процедуры в России зачастую чрезмерно усложнены и требуют много времени, а их результаты непредсказуемы. Это ведет к коррупции и снижает эффективность бизнеса, а в ряде отраслей создает неравные условия конкуренции. Так, в России на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах, и примерно вдвое больше, чем в других развивающихся странах. Помимо прочего, рост производительности в России тормозят нормы и стандарты, часто не учитывающие современные условия и технологии, а в некоторых случаях - не пересматривавшиеся уже десятки лет.

Комплексный подход к планированию развития территорий - необходимое условие успешного экономического роста в России. Подобный подход, помимо традиционных планов развития и схем застройки городов и регионов, должен включать в себя такие элементы, как планирование строительства необходимой инфраструктуры и создания новых рабочих мест.

Россия отличается высоким уровнем грамотности и хорошим качеством технического образования, что создает условия для развития качественных трудовых ресурсов. Тем не менее, дефицит навыков управления – весьма значимый фактор, обуславливающий отставание России от других развитых стран по уровню производительности. За последние 10 лет ситуация значительно улучшилась, хотя дефицит квалифицированных специалистов некоторых профессий все еще сохраняется. Сотрудникам не хватает квалификации в области управления проектами, организации командной работы, руководства рабочими группами и знания иностранных языков - навыков, абсолютно необходимых для внедрения новых технологий.

Главной причиной сохраняющегося отставания России по уровню производительности от других стран до недавнего времени было отсутствие серьезных стимулов к ее повышению. Инерция последних десяти лет была обусловлена благоприятной рыночной конъюнктурой и недостаточной интенсивностью конкуренции в основных отраслях, из-за чего вопросы повышения эффективности предпринимательства отошли на второй план.

 

 

1. Экономическая характеристика организации

 

Чтобы наиболее четко определить экономическую характеристику  сельскохозяйственного предприятия, рассмотрим экономическое состояние и структуру  ТНВ «Суровцев и К».

Предприятие ТНВ «Суровцев и Компания» распложено в Орловской области, Малоархангельском районе, деревне Каменка. Данная сельскохозяйственная коммерческая организация имеет обособленное имущество, находящееся на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцами и ответчиками в суде. Основным видом деятельности ТНВ«Суровцев и Компания» является производство и реализация сельскохозяйственной продукции. Целью деятельности исследуемого предприятия является производство продукции,  удовлетворение существующего спроса на нее на рынке Орловской области и за ее пределами, и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

Одной из важнейших характеристик предприятия являются его размеры, определяемые в первую очередь количеством (занятых) работников. Как правило, по этому признаку предприятия подразделяются следующим образом:

- малые - до 60 занятых;

- средние - от 60 до 500 (иногда - до 300);

- крупные - свыше 500, в том  числе особо крупные - свыше 1000 занятых.

Определение размеров предприятия по числу занятых может дополняться другими характеристиками - объемом продаж, активами, полученной прибылью и т. п. Ознакомимся с показателями размера       предприятия ТНВ «Суровцев и К» (таблица 1).

Таблица 1 – Показатели размера ТНВ «Суровцев и К»

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2012	2013	2014
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	19035	15193	20866	109,6
Стоимость имущества организации, тыс. руб.	27010	28166	24810	91,9
в том числе:     собственный капитал, тыс. руб.	21258	21406	22440	105,6
Среднегодовая численность работников, чел	55	40	32	58,2
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	29342,5	27735	26292	89,6
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	2679	2491	2491	92,9
в том числе:  пашни, га	2263	2075	2075	91,7
Среднегодовое поголовье крупного рогатого скота, гол.	224	164	53	23,7
Наличие тракторов на конец года, физ. ед.	10	10	9	90,0
Энергетические мощности, л.с.	7132	6181	6181	86,7

 

Как показывают данные таблицы 1, предприятие ТНВ «Суровцев и К» является малым по размеру, так как среднегодовая численность работников находится не превышает 60 чел. За анализируемый период наблюдается значительное уменьшение численности работников на 41,8%. Выручка от реализации продукции в 2014 г. возросла на 9,6% и составила 20866 тыс.руб. В 2014 году по сравнению с 2012 г. наблюдается уменьшение следующих показателей: площадей сельскохозяйственных угодий - на 7,1%, поголовья КРС – на 76,3%, числа тракторов – 10%. Также сократились энергетические мощности: в 2014 году они составили 6181л.с., что на 13,3% меньше, чем в 2012году.

 

Перейдем к рассмотрению структуры выручки от реализации сельскохозяйственной продукции на предприятии ТНВ «Суровцев и К» (таблица 2).

Таблица 2 – Структура выручки от реализации продукции ТНВ «Суровцев и К»

Виды продукции, отрасли	2012 год		2013 год		2014 год
	Выручка, тыс. руб.	Удельный вес, %	Выручка, тыс. руб.	Удельный вес, %	Выручка, тыс. руб.	Удельный вес, %
Зерно	14485	76,1	11450	75,4	19613	94,0
Прочая продукция растениеводства	29	0,1	4	0,0	-	-
Итого продукция растениеводства	14514	76,2	11454	75,4	19613	94,0
КРС	2634	13,8	2180	14,3	1211	5,8
Молоко	1550	8,1	1384	9,1	-	-
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	337	1,8	175	1,2	42	0,2
Итого продукция животноводства	4521	23,8	3739	24,6	1253	6,0
Всего	19035	100	15193	100	20866	100

 

На основе данных таблицы 2 рассчитывается коэффициент специализации по следующей формуле:

 

где  Д – удельный вес вида продукции в структуре выручки, %;

        n – порядковый номер вида продукции в ранжированном ряду, начиная с наивысшего.

 

При     - специализация слабая, предприятие многоотраслевое;

при - специализация средняя, комбинированное предприятие;

при – высокая специализация, предприятие комбинированное;

при - углубленная специализация, узкоспециализированное предприятие.

 

При расчете получаем:

 

 

Исходя из данных таблицы 2, делаем вывод, что в предприятии ТНВ «Суровцев и Компания» развиты отрасли растениеводства и животноводства. Наибольший удельный вес в структуре выручки занимает продукция зерна: свыше 75% в каждом году. Судя по этим данным и полученному коэффициенту специализации за 2014 год,  производственная направленность исследуемого предприятия является зерновым.  Также коэффициент специализации характеризует углубленную степень специализации предприятия. Значит, на 2014 год ТНВ «Суровцев и Компания» является узкоспециализированным.

Проведем анализ состава и структуры основных средств исследуемого предприяти. Для этого рассмотрим таблицу 3.

Таблица 3 - Состав и структура основных средств ТНВ «Суровцев и К»

Показатели	2012 год		2013 год		2014 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Здания, сооружения	15190	51,9	15190	57,9	15190	57,6
Машины и оборудование	8860	30,3	7955	30,3	7955	30,2
Транспортные средства	1538	5,3	1424	5,4	1424	5,4
Рабочий скот	307	1,0	307	1,2	280	1,1
Продуктивный скот	1917	6,6	1917	7,3	-	-
Другие виды основных средств	1436	4,9	1346	5,1	1513	5,7
ИТОГО	29248	100	26222	100	26362	100