Принципы и правила рационализации рабочих мест. Методики их применения

• рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию;
• устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте на основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов и результатов аттестации;
• выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест;
• рассчитываются экономические эффекты от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.

По результатам анализа разрабатываются  мероприятия по рационализации рабочих мест, охватывающие следующие основные направления:

• повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и пр.;
• повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;
• улучшение условий труда.

Таким образом, аттестация и рационализация рабочих мест позволяют выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяются обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это дает возможность в процессе рационализации получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект за счет ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест и высвобождения производственных площадей; перераспределения материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу; приведения в соответствие численности рабочих мест и трудовых ресурсов. 

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

 

ОАО «Молочник» зарегистрировано 15февраля 2001года.

Предметами деятельности предприятия  являются:

• производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании кормов;
• оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам;
• выращивание кормовых и технических культур;
• иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли;

По совокупности природных и  агроклиматических особенностей территории района относится к южной агроклиматической  зоне, для которой характерен сравнительно теплый климат. Сумма активных температур в этой зоне составляет 2400-2500 градусов Цельсия. В отдельные годы она может снижаться до 1800-2000 градусов Цельсия и повыситься до 2800-3000 градусов Цельсия. Вегетационный период длится 195-210 дней с началом 10-15 апреля и окончанием 15-30 октября.

В целом природные и климатические  условия района благоприятны для возделывания большинства сельскохозяйственных культур, характерных для данного агроклиматического пояса, а на их основе – для производства необходимых кормов и интенсивного развития животноводческих отраслей.

Таблица 1 – Характеристика агроклиматических условий хозяйства

Наименование  показателей	Числовое значение
Агроклиматическая зона	Южная
Абсолютная минимальная  температура	-26, -27 градусов
Абсолютная максимальная температура, градусов	+37
Средняя температура, градусов	+6,1
Средняя температура самых жарких суток, градусов	+26,5
Максимальный снежный  покров (1 раз в 5 лет), кг/см2	50
Сейсмичность территории, баллов	< 5
Глубина промерзания, см	80 – 125
Среднее количество осадков, мм	658
Толщина снежного покрова, см	19
Максимальная скорость ветра (1 раз в 5 лет), м/сек	22

                                                                                                                   

Такие климатические условия обуславливают  специализацию хозяйства.

Свиноводческий комплекс с законченным производственным циклом предназначен для равномерного воспроизводства, выращивания и откорма 36000 голов в год, а также для переработки свинины в готовую продукцию и ее реализацию.

Аппарат управления комплекса заключается  в том, что за каждым работником закреплен начальник, который координирует его работу. Так, например, за работой продавца наблюдает заведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной торговли, который подчиняется непосредственно директору.

На протяжении последних 3 лет структура земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земель низко рентабельных колхозов.

Таблица 2 – Структура земельного фонда

Угодья	2006	2007	2008
Общая земельная площадь, га	3245	4217	4217
Всего сельхозугодий, га	2183	3103	3103
В том числе: Пашня, га	2133	2720	2719
Сенокосы, га	44	46	46
Пастбища, га	6	6	7
Пруды и водоемы, га	49	49	49
Наличие орошаемых земель, га	282	282	282

                                                                                             

Себестоимость продукции растениеводства зависит от многих факторов: климатических условий района, погодных условий, балла плодородия почвы и т. д. От себестоимости и затрат на выращивание продукции растениеводства зависит рентабельности данной отрасли, чем выше себестоимость тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимость продукции растениеводства можно проследить в таблице 3.

Таблица 3 – Себестоимость продукции растениеводства

Наименование  культуры	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.			Рентабельность, %
	2006	2007	2008	2006	2007	2008
Овес	115	116	113	-9	-4,1	4,1
Озимая рожь	85	93	121	43,2	40	3,8
Тритикале	163	163	97	36	47	57,9
Яровой ячмень	109	107		12	11
Свекла	19	21	28	-23	-25	-31,7
Кукуруза	15,4	15	18	15	-4	20
Сено	63,1	66	138	-35	-33	-31
Силос	21,1	24	28	-2	-15	21,4

                                                                                                       

Эффективности работы ферм комплекса  зависит от его загруженности  и технологической схемы производства продукции. Для анализа используются следующие показатели: поголовье, затраты, рентабельности, себестоимость, расход кормов и т. д. проследив работу комплекса за последние три года можно определить, что комплекс наращивает производственные мощности, реконструирует помещения, а также расширяет перерабатывающие цеха. Это обеспечивает рост поголовья скота, повышает рентабельность производства (табл.4- 5).

 

Таблица 4 – Эффективность работы участка откорма

	2006	2007	2008
Поголовье, гол.	16775	16292	16529
Поступило на откорм, гол.	33837	37115	40232
Снято с откорма, гол.	34448	36897	39151
Произведено свинины, гр.	2915	2983	2935
Затраты участка, млн. руб.	2109	2508	3177
Себестоимость, руб.	723	841	1012
Рентабельность, %	15,5	28,7	47
Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед.	4,8	4,6	4,5

                                                                                                              

Таблица 5 – Эффективность работы фермы по производству молока

	2006	2007	2008
Поголовье коров, гол.	541	556	571
Произведено молока, т.	1932	2234	2456
Удой от коровы, т.	5666	5768	5965
Средняя жирность, %	4,0	3,7	4,0
Затраты участка, млн. руб.	463	483	533
Себестоимость, руб.	240	248	267
Рентабельность, %	42	26	42
Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед.	0,8	1,0	0,8

                                                                                                                 

Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный  уровень централизации управления, обоснованное количество ступеней и  звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних до объекта управления. Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности Министерством сельского хозяйства и продовольствия.

Комплексная ревизия финансово-хозяйственной  деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского  хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.

Торговая деятельность – это  посредническая деятельность по продвижению товаров от производителя к потребителю. В системе агропромышленного комплекса продукция сельскохозяйственных и промышленных предприятий реализуется в основном оптом. Однако в последние годы многие предприятия создают свои фирменные магазины, через которые продают свою продукцию.

Финансовое состояние на 2008 год ОАО «Молочник» можно охарактеризовать  следующими показателями (все данные взяты с годового отчета):

ПОКАЗАТЕЛИ	СУММА, (млн. руб.)
Выручка от реализации	1193
Балансовая прибыль	341
Кредиторская задолженность	911
Долгосрочные ссуды	243
Краткосрочные кредиты и ссуды	576
Дебиторская задолженность	114
Рентабельность производства  %	24,5
Выручка от реализации продукции                        - растениеводство                       - животноводство	562 617

        

Из приведенных данных видно, удельных вес товарной продукции растениеводства  и животноводства в общей реализации по хозяйству примерно равен.

     Надбавки к закупочным  ценам на продукцию растениеводства  и животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно повлияла на общую прибыль по хозяйству и рентабельность. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую в восемь раз.