Предприятие – основная экономическая структура рыночной системы хозяйствования

Норматив рассчитывается на основе нормы запаса оборотных средств (в днях), умноженной на однодневный расход товарно-материальных ценностей (в сом.) по соответствующим видам оборотных средств.

Совокупный норматив оборотных средств равен сумме нормативов по всем элементам и определяет общую потребность предприятия в оборотных средствах.

Определение общей потребности оборотных средств еще не означает, что эта сумма должна расходоваться немедленно. Важно добиваться такого положения, чтобы эта “связанность” средств в сырье и материалах, т.е. их отвлечение, с одной стороны, не носило бы длительный характер, а с другой – не требовало бы больших единовременных вложений в покупку сырья и материалов. Хранение товарно-материальных ценностей также сопряжено с большими затратами. Проблема создания запасов и хранения материальных ценностей сложна, ее решение зависит от многих обстоятельств и предполагает организацию соответствующей системы управления запасами

При проведении этой работы прежде всего уделяется внимание определению оптимальной величины текущего запаса при условии соблюдения непрерывности производства и минимизации объема оборотных средств, идущих на его создание. Такой подход обусловливается определяющей ролью текущего запаса в обеспечении непрерывности производственного процесса и наибольшим размером средств на его создание.

При неизменной стоимости однодневного потребления сырья и материалов на изготовление продукции величина оборотных средств текущего запаса будет зависеть от срока нахождения сырья и материалов на складе или интервала времени между их поставками на склад. На срок нахождения запаса сырья на складе или на интервал времени между поставками оказывает влияние величина партии закупаемых материалов. Чем больше единичная партия закупаемого материала, тем больше потребуется “связать” оборотных средств в материалах и сырье, и чем меньше партия и больше число интервалов, тем меньше будет единоразовое отвлечение оборотных средств. Но одновременно с этим предприятие несет расходы по складированию, сохранению и страхованию материалов, которые возрастают по мере увеличения количества партий.

Предприятие несет также издержки по обслуживанию (оформлению) закупок (затраты на размещение заказов, приемку материалов, страхование, заработную плату работникам снабжения и т.д.) Эти издержки в расчете на одну партию одинаковы, из чего следует, что чем меньше число закупаемых партий, а сама партия больше, тем меньше данные издержки.

Следовательно, в расходовании оборотных средств по созданию производственных запасов важное значение имеет определение оптимальной величины закупаемой партии сырья и материалов и соответственно количество заказываемых партий.

Расчет оптимальной величины закупаемой партии можно производить с помощью универсальной формулы (формула Вильсона):

где Q – оптимальная величина закупаемой партии;

m - годовой объем закупаемых товаров в натуральных показателях;

о – издержки по обслуживанию закупок в расчете на одну партию;

k – цена франко-склад покупателя за единицу товара;

r – издержки на складирование в процентах от стоимости среднегодового производственного запаса. Выражается в виде десятичной дроби.

Политика управления запасами на предприятии в условиях рынка должна отвечать следующим задачам:

                    Экономить, т.е. рационально использовать складские площади, а также учитывать проблемы, возникающие при хранении скоропортящихся материалов.

                    Иметь резерв складских мощностей для хранения дорогостоящих товаров, а также товаров, цены на которые подвержены колебаниям;

                    Добиваться минимизации оборотных средств, их “связывания” в материально-технических запасах.

Выводы

1.                    Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

2.                    Оборотные фонды, в отличие от основных фондов, используются в одном производственном цикле, и стоимость их переносится на создаваемый продукт сразу и полностью.

3.                    Рациональное и экономное использование оборотных фондов – первоочередная задача предприятия. Снижение материалоемкости изделия достигается различными путями, среди которых главными являются внедрение новой техники, технологии, совершенствование организации производства и труда.

4.                    Основная черта современного переходного периода – нехватка у предприятий оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое измеряется коэффициентом оборачиваемости и длительностью одного оборота в днях, достигается различными мероприятиями на стадиях создания производственных запасов, незавершенного производства и на стадии обращения.

ЛЕКЦИЯ №6. РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ПОВЫШЕНИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Сущность и значение фактора “рабочая сила” в развитии производства

Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рынка способность к труду делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он:

                    во-первых, создает стоимость больше, чем он стоит;

                    во-вторых, без его привлечения невозможно осуществлять ни одно производство;

                    в-третьих, от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.

На каждом предприятии необходимо проводить соответствующую кадровую политику.

Основные направления кадровой политики предприятия:

                    Определение потребностей в рабочей силе по количеству и качеству;

                    Определение форм привлечения и пополнения рабочей силы;

                    Разработка мероприятий по улучшению использования рабочей силы.

Кадровая политика должна строится с учетом формирования существующего рынка труда и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки является эффективность экономики производства.

Первый этап кадровой политики – осуществление определенного учета работающих на предприятии. Персонал предприятия подразделяется на:

                    Списочный состав работников предприятия – это принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и неосновной деятельностью, на срок на один и более дней. Он учитывается за каждый день и включает: фактически работающих; находящихся в простое и отсутствующих по каким-либо причинам; не явившихся с разрешения администрации или по болезни, работающих полный и неполный рабочий день, надомников.

                    Промышленно-производственный персонал (ППП) – персонал, занятый непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства. Это работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий и т.д.

                    Персонал непромышленных подразделений – работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах и т.д.

В зависимости от характера выполняемых функций ППП делится на следующие категории:

                    Рабочие (включая младший обслуживающий персонал и охрану)

                    Служащие, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих.

Удельный вес той или иной категории работающих определяется особенностями отрасли.

Разделение труда в пределах профессии привело к появлению понятия специальность, которое характеризуется наличием у человека совокупности знаний и навыков, необходимых для осуществления узкого круга работ.

Квалификация – уровень знаний и трудовых навыков, необходимых для выполнения работ определенной сложности по какой-либо профессии или специальности. Для анализа уровня квалификации коллектива рабочих предприятия исчисляется средний тарифный коэффициент и средний тарифный разряд.

Проблема обеспечения кадрами предприятия очень сложна. Исходным моментом ее решения является определения количественного и качественного состава работающих. Эффективное решение этой проблемы зависит от правильности определения величины рабочего времени, необходимого для изготовления продукции или для выполнения соответствующей работы. Понятие “необходимое рабочее время” весьма условно, поскольку зависит не только от технико-организационных, но и социальных факторов. Для его определения необходимо провести всесторонний анализ производственных возможностей каждого рабочего места, всех основных элементов трудового процесса и его организации как с экономической, так и технической точки зрения. Величина необходимого рабочего времени также связана с уровнем интенсивности труда, что требует правильного установления норм труда.

Вторая сторона решения проблемы обеспечения рабочей силой заключается в правильности определения квалификационного состава привлекаемых на производство. Это определение основывается на оценке качества труда. Под понятием “качество труда” понимается сложность труда, а в ряде стран – сложность и ответственность. В процессе образования стоимости сложны1 труд рассматривается как более производительный труд. На практике качество труда определяется с помощью суммарного и аналитического методов оценки работ. При суммарном методе степень качества труда определяется экспертными комиссиями по совокупности факторов, характеризующих работу (сложность, ответственность, тяжесть и др.). При аналитическом методе оценка работ производится не по совокупности факторов, а по каждому в отдельности, причем для них устанавливается определенное количество баллов.

На предприятии производится распределение работ и профессий по разрядам, а затем эти данные сводятся в так называемые тарифно-квалификационные справочники, служащие основанием для тарификации работ и установления рабочим квалификационных разрядов. Основой таких справочников являются квалификационные характеристики, составленные по каждой профессии и специальности. В них указывается, какими знаниями и навыками должен обладать рабочий, чтобы успешно выполнять работы данной квалификации.

Определение численности работников, необходимых для выполнения производственной программы, начинается с выявления потребности в основных рабочих. Их численность, как и всякой другой категории работников, прямо пропорциональна объему выполняемой работы и обратно пропорциональна выработке одного работника. Если вырабатываемая продукция и выработка выражается в трудовом измерении (нормо-часах), то численность основных рабочих можно определить по формуле:

где Тпр – трудоемкость продукции, нормо-часы,

Чр – число часов, вырабатываемых в среднем одним работником в течении года,

Кн – коэффициент выполнения норм выработки,

N – численность основных рабочих.

Основой для расчета трудоемкости производственной программы служат карты трудоемкости каждого вила изделия, в которых указывается, какое количество нормо-часов по видам работ и разрядам должно быть затрачено на выполнение всех операций по изготовлению данного продукта.

2. Подготовка кадров и повышение их квалификации.

Исходя из теории предельных доходов для каждого предприятия значительно выгоднее обеспечивать прирост продукции за счет повышения производительности труда, требующего все меньшего количества работников для увеличения выпуска продукции. Это обусловливается тем, что необходимая численность работников на предприятии зависит от объема производства и уровня производительности труда:

N = Q / P, где N – численность, Q – объем производства, Р- производительность труда.

Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Существует два вида работы с кадрами:

                    Подготовка квалифицированных кадров в соответствии с существующим и будущим уровнем развития техники и технологии производства;

                    Повышение квалификации уже работающих сотрудников.

В условиях стремительного развития техники и технологии в процессе организации подготовки кадров постоянно возникает ряд вопросов, например, какими критериями прогрессивности технических и экономических знаний необходимо руководствоваться при подготовке специалистов и рабочих; каков срок “жизни” знаний, получаемых ими; какова динамика этого процесса; каковы закономерности обновления знаний; как учить работающих.

В условиях стремительного развития техники и технологий постоянно возникает разрыв между существующим и требуемым уровнем квалификации работников. Отсюда возникает необходимость в организации систематического повышения квалификации. Данная работа должна вестись дифференцированно: отдельно для специалистов и отдельно для рабочих.

Повышение квалификации рабочих должно осуществляться на предприятии и на том оборудовании и технологии, которые приняты здесь, либо предполагается их внедрение.