Повышение конкурентоспособности предприятий

    (1.39)

Следует отметить, что большинство  коэффициентов имеют разные величины для разных продуктов. Тогда для  расчета конкурентоспособности  маркетинговой деятельности фирмы  нужно определить сумму коэффициентов (КМТК) для всех ее продуктов:

,                                                                               (1.40)

где n – количество продуктов (услуг) фирмы.

Кроме этого для расчета  полной конкурентоспособности фирмы  также нужно учитывать общефинансовые коэффициенты. Общефинансовые коэффициенты рассчитываются на основе анализа баланса фирмы за отчетный период. Для расчета конкурентоспособности фирмы можно ограничиться оценкой структуры баланса по следующим коэффициентам.

Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) определяется как отношение  фактической стоимости находящихся  в наличии у фирмы оборотных  средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (итог 2-го раздела баланса) к наиболее срочным обязательствам фирмы в  виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных  кредиторских задолженностей (итог 5-го раздела баланса за вычетом строк 640, 650):

            (1.41)

Нормативное значение коэффициента не менее 2.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) определяется как отношение разности между  объемами источников собственных средств (Итог 3-го раздела баланса) и фактической  стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог 1-го раздела баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у фирмы оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (итог 2-го раздела баланса).

Нормативное значение не менее 0,1.

Таким образом, полная формула  расчета конкурентоспособности  фирмы будет следующей:

                                                       (1.42)

 

Полученный коэффициент  конкурентоспособности фирмы может  колебаться от -10 до 10 и в зависимости  от значения этого коэффициента данную фирму относят к одной из групп: Рыночные лидеры, рыночные претенденты, рыночные последователи, фирмы, действующие в рыночной нише, либо банкроты (рис. 1.1).

Для каждого рынка продукта идентифицируются наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Все конкуренты делятся  на определенные группы в зависимости  от преимуществ, завоеванных фирмами, и таким образом устанавливается  их роль в конкурентной борьбе.

Для каждой группы конкурентов  характерны конкретные концепции поведения  на рынке. Для деления конкурентов  на группы рассмотрим матрицу группового ранжирования конкурирующих фирм.

Рис. 1.1 - Матрица групп  фирм, конкурирующих на рынке

Матрица представляет собой  прямоугольник, разбитый на девять квадрантов (секторов), каждый из которых соответствует  определенному коэффициенту от –10 до 10. Сам прямоугольник делится  на пять уровней, каждый из которых  соответствует определенной группе фирм, различающихся между собой  уровнем конкурентоспособности  и относящихся к следующим  группам участников рынка:

- Лидеры: 9,1 - 10;

- Претенденты на роль  лидера: 3,1 - 9;

- Последователи: 1,1 - 3;

- Занявшие рыночную нишу: -6,9 - 1;

- Банкроты: -10 - 7.

Рыночные лидеры – фирмы, имеющие максимальный коэффициент  конкурентоспособности (КФ). Как правило, эти фирмы имеют максимальную рыночную долю при продажах, являются лидерами в ценовой политике, оптимизации  затрат, использовании разнообразных  распределительных систем и т.д. Для фирм-лидеров характерным  поведением является оборона.

Рыночные претенденты  – фирмы, расчетный коэффициент  конкурентоспособности которых  лежит в диапазоне от 3,1 до 9. Эти  фирмы, как правило, борются за увеличение рыночной доли продаж, проводят ценовой  демпинг. Для них характерна стратегия  атаки на всех направлениях деятельности.

Рыночные последователи  – фирмы, расчетный коэффициент  конкурентоспособности которых  лежит в диапазоне от 1,1 до 3. Эта  группа фирм проводит политику следования за отраслевым лидером, не рискует, но и не проявляет пассивности. Фирмы этой группы особенно осторожно и взвешенно принимают решения, касающиеся их деятельности на рынке. Они копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.

Фирмы, действующие в рыночной нише. Расчетный коэффициент конкурентоспособности  этой группы лежит в диапазоне  от -6,9 до 1. Фирмы этой группы обслуживают  маленькие рыночные сегменты, которые  другие участники конкуренции не видят или не принимают в расчет. Для них характерен высокий уровень  специализации. Круг клиентов ограничен, но характерен высокий уровень цен. В своей деятельности фирмы максимально  зависят от клиентов и опираются  на них.

Банкроты – фирмы с  коэффициентом конкурентоспособности  от -10 до –7. Эти фирмы принимают  режим внешнего управления и проводят мероприятия по выходу из банкротства  или проводят расчеты с кредиторами  и ликвидируются [24].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БМФ»

2.1 Краткая технико-экономическая  характеристика

 

Предприятие ОАО «Биробиджанская  мебельная фабрика» является юридическим  лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётный  или иные счета в учреждениях  банков, печать со своим наименованием, бланки. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и нормативными актами Российской Федерации, настоящим уставом.

Предприятие действует на основании хозяйственного расчёта  и самофинансирования и несёт  ответственность, установленную законодательством  Российской Федерации за результаты своей производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником  имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Отношения Предприятия с  другими предприятиями, организациями, органами муниципального управления и  гражданами регламентируется законодательством  Российской Федерации, взаимовыгодными  договорами и настоящим Уставом.

Место нахождения предприятия: 679016, г. Биробиджан, ул. Шолом-Алейхема 40.

Целями создания предприятия  являются производство мебельной продукции, удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Деятельность ОАО «БМФ» строится на принципах  экономической самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после  уплаты обязательных платежей и налогов.

Биробиджанская мебельная  фабрика выпускает следующий  ассортимент продукции: мебель домашняя деревянная, мебель домашняя деревянная по спецификации заказчика, мебель кухонная домашняя деревянная, мебель кухонная домашняя модульная, мебель кухонная домашняя для небольших кухонь, мебель мягкая модульная, софы, диваны, банкетки с  мягкой обивкой, кресла с мягкой обивкой, кресла мягкие с откидной спинкой  домашние.

Конкуренты ОАО «БМФ»: ООО «FOMA», Дальмебель, ООО «Рассвет», ООО «Славянка», ООО «Шанс».

Поставщики сырья и  материалов: ООО «Древко» (Комсомольск  на Амуре), ООО «Все для мебели» (Хабаровск), ООО «Карринг» (Хабаровск), ООО «Твимекс» (Чита).

 

Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО «БМФ»

 

Структура управления ОАО  «БМФ» является линейно-функциональной. Это сочетание линейной и функциональной организационных структур, построенной  на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности  низшего звена высшему и функциональной структуры, построенной на основе группировки  персонала по широким задачам, которые  они выполняют.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Анализ финансового  состояния

Для анализа финансового  состояния предприятия используются данные бухгалтерского баланса и  отчета о прибылях и убытках.

Проведем анализ финансового  положения предприятия на основе данных бухгалтерского баланса - форма  № 1.

На основе бухгалтерского баланса проводится анализ по следующим  направлениям:

- анализ ликвидности баланса;

- анализ платежеспособности  предприятия;

- анализ финансовой устойчивости.

1. Анализ ликвидности  баланса

Анализ ликвидности баланса  заключается в сравнении средств  по активу, суммированных по степени  их ликвидности (т.е. скорости превращения  в денежные средства), с обязательствами  по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения.

Активы предприятия в  зависимости от степени ликвидности  делятся на группы:

А₁ - наиболее ликвидные средства;

А₂ - быстрореализуемые активы;

А₃ - медленно реализуемые активы;

А₄ - труднореализуемые активы.

Пассивы предприятия в  зависимости от сроков их оплаты подразделяются на следующие группы:

П₁ - наиболее срочные обязательства;

П₂ - среднесрочные пассивы;

П₃ - долгосрочные пассивы;

П₄ - устойчивые (постоянные) пассив.

Классификация активов и пассивов предприятия за 2011 и 2012 годы представлены в таблице 2.10 и в таблице 2.12.

 

Таблица 2.10 - Классификация  активов и пассивов предприятия за 2011 год, тыс. руб.

Актив				Пассив
Показатель	Состав показателя		Сумма строк	Показатель	Состав показателя		Сумма строк
А1	Денежные средства	418	418	П1	Кредиторская задолженность	21117	21117
	Краткосрочные финансовые вложения	0
А2	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течении 12 месяцев после отчетной даты)	0	0	П2	Краткосрочные займы и  кредиты	0	0
	Товары отгруженные	0			Доходы будущих периодов	0
	Займы другим организациям	0			Резервы предстоящих расходов и платежей	0
					Прочие краткосрочные  обязательства	0
А3	Запасы (за минусом товаров  отгруженных)	13454	13454	П3	Долгосрочные обязательства	2348	2348
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)	0			Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	0
	Прочие оборотные активы	0
	Долгосрочные финансовые вложения	0
А4	Внеоборотные активы (за минусом долгосрочных финансовых вложений)	15496	16460	П4	Капитал и резервы	13794	13794
	НДС по приобретенным ценностям	964

 

Таблица 2.11 - Классификация  активов и пассивов предприятия  за 2008 год, тыс. руб.

Актив				Пассив
Показатель	Состав показателя	Значение	Сумма строк	Показатель	Состав показателя	Значение	Сумма строк
А1	Денежные средства	631	631	П1	Кредиторская задолженность	20649	20649
	Краткосрочные финансовые вложения	0
А2	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течении 12 месяцев после отчетной даты)	0	0	П2	Краткосрочные займы и  кредиты	0	0
	Товары отгруженные	0			Доходы будущих периодов	0
	Займы другим организациям	0			Резервы предстоящих расходов и платежей	0
					Прочие краткосрочные  обязательства	0
А3	Запасы (за минусом товаров  отгруженных)	14867	14867	П3	Долгосрочные обязательства	2605	2605
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)	0			Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	0
	Прочие оборотные активы	0
	Долгосрочные финансовые вложения	0
А4	Внеоборотные активы (за минусом долгосрочных финансовых вложений)	14662	15183	П4	Капитал и резервы	14933	14933
	НДС по приобретенным ценностям	521