Построение Дерева целей

 
 

     Из  этих данных следует, что эффективное  использование рабочего времени  на предприятии планируется специально. Каждый член трудового коллектива в 2010 году должен был отработать 206 рабочих  дней, что на 0,6 дня больше, чем  в 2009 г., но фактически отработано было на 0,7 дня меньше, что связано в  том числе и с тем, что в 2010 году на 1 день меньше, чем в 2009 г. Намечалось снизить внутрисменные потери в  расчете на одного члена трудового  коллектива на 0,2, что позволяло увеличить  полезный фонд рабочего времени на 45,82 ч. Однако внутрисменные простои  в 2010 г. увеличились на 0,1 ч., что привело  к снижению средней продолжительности  рабочего дня и снижению полезного  фонда рабочего времени на 25,86 ч.

     Расчет  показателей использования рабочего времени:

     1. Коэффициент использования рабочего  времени

                    Тпз + Топ + Тоб + Тпт + Тотл(и)

     kисп =  Тсм  х 100                 

     где Тсм – продолжительность смены, мин.;

            Топ – фактическое оперативное  время, мин.;

            Тпз, Тоб и Тпт – фактические  затраты времени на подготовительно-заключительную  работу, обслуживание рабочих мест  и на перерывы, предусмотренные  технологией, мин.;

             Тотл(и) – время на отдых  и личные надобности по нормативу,  мин.

                    0,3 + 0,3 + 0,5 + 22,34

     kисп =                   24                      х 100 = 0,98%                                      

     kисп пл = 0,99

     2. Коэффициент потерь рабочего  времени по организационно-техническим  причинам:

                 Тпнт                  0,05

     kпнт =   Тсм     х 100 =   24 = 0,2                                                                

     kпнт норм  = 2,4

     3. Коэффициент потерь рабочего  времени по вине рабочих:

     факт  Т пнд + (Тотл(f) – Тотл (u∫) = -0,19                                                          

                    -0,19

     kпнд   =      24     х 100 = -0,79

     4. Возможный прирост производительности  труда при устранении прямых  потерь рабочего времени:

                                                               0,3 – 0,5

                0,05 + 0,01 + (Тотл(f) – Тотл(и)

     Ппт =Топ(f) 22,34 х 100 = 0,63    

     5. Максимально возможный прирост  производительности труда при  устранении всех потерь и нерациональных  затрат рабочего времени:

                       Топ(и) – Топ(f)

     Ппт(max) =        Топ(f)          х 100 = -0,18                                                      

     В таблице 10 представлены данные о годовых  расходах на плату труда работников ООО «Касаверде проджект» в динамике за 2009 – 2010  гг. 

     Таблица 10 -  Анализ расходов на оплату труда, тыс. руб

 
 

     Как следует из таблицы, в ООО «Касаверде проджект» в 2010 году произошло уменьшение расходов по оплате труда, связанное  с сокращением численности работников, не смотря на повышение заработной платы всех категорий работников предприятия. 
 
 

4. Анализ  финансового состояния предприятия.

 

     Главной целью функционирования предприятия  является приносить необходимую  прибыль. Прибыль – это разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности фирмы  и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Прибыль различают: валовую (то есть общую), чистую (то, что остается после  уплаты налогов и отчислений), бухгалтерскую  и экономическую.

     Проведем  анализ образования прибыли ООО «Касаверде проджект» за 2009 - 2010 гг. на основании данных таблицы 11.

     Валовую прибыль рассчитывают по формуле:

     Пвал = ВР - С                               

     Пвал  - Валовая прибыль

     ВР  - Выручка от реализации

     С - себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг.

     Расчет  прибыли от реализации продукции  может быть представлен в виде формулы

     ПР = ВД - З_пр - НДС,                            

     где ВД - валовой доход (выручка) от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах;

     З_пр - затраты на производство и реализацию продукции (полная себестоимость продукции);

     НДС - налог на добавленную стоимость.

     Расчет  балансовой прибыли можно представить  следующим образом:

     ПБ=ПР+ПП+ПВН,                            

     Где ПБ - балансовая прибыль (убыток);

     ПР  - прибыль (или убыток) от реализации продукции (работ, услуг);

     ПП  - то же от прочей реализации;

     ПВН - доходы и расходы по внереализационным операциям.

     Чистая  прибыль (ЧП) - это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Она определяется как разница между облагаемой налогом балансовой прибылью (ПБ') и величиной налогов с учетом льгот (Н'):

     ЧП = ПБ'-Н'.                                       

     Рентабельность  продукции - отношение прибыли от производства и реализации продукции к ее полной себестоимости, выраженное в процентах. (РП):

     Rпр = ПР/С                                         

     Величина  Rпр показывает, сколько прибыли дает каждый рубль стоимости реализованной продукции. 
 

     Таблица 11 - Анализ динамики  прибыли и  рентабельности

 
 

     Данные  таблицы 11 свидетельствуют о том, что в 2010 году произошло некоторое снижение эффективности деятельности предприятия. Об этом свидетельствует динамика чистой прибыли предприятия. Так, в 2010 году снижение превышения доходов над расходами составило 12,07%. Расходы  в 2010 году снизилась на 2,68%, доходы снизились на 5,2%. Рентабельность при этом снизилась на 9,66%.

     По  итогам 2010г. произошло снижение  чистой прибыли предприятия на 12,07%.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что для повышения эффективности  деятельности и рентабельности предприятия  необходимо обратить внимание на снижение расходов по основной деятельности. 
 

5. Дерево  целей

 
 
 
 

     Заключение 

     Кадровое  планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве рабочих в конкретные временные рамки.

     Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового  планирования.

     Не  зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный  путь комплектования штатов.

     Литература: 

1. Кадровое  планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. - 2004 - № 30. - С. 8 - 15.
2. Заикин А. Г., Игнатьев Э. Г. Особенности регионального подбора персонала // журнал «Справочник кадровика».- 2004. - №10.
3. Маркина И. Управление развитием персонала //Журнал «HRD/Отдел Кадров», № 1 (172), 2008
4. Данфорд, Бенджамин Б., Райт, Патрик М., Снелл, Скотт А.. Управление человеческими ресурсами и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента, 2007. Т. 5. № 1. С. 113 - 138.
5. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцева и др. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 435с.
6. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. А.К. Казанцева. - М.: Инфра - М, 2004. - 354с.
7. Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов. - М., 2003. - 336 с.
8. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: - М.: ИНФРА, 2003. - 334с.
9. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. - М.:ЦИПКК АП, 2004. - 236 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: персонал. - М.: Дело, 2006.