Планирование внедрения мероприятий по организации труда на предприятии (на примере нормирования труда при многостаночном обслуживании в

 

На основании наблюдательных листов составляем сводку одноименных затрат рабочего времени, которая представлена в таблице 13.

Таблица 13

Сводка одноименных затрат рабочего времени

№  п/п	Структура затрат рабочего времени	Индекс	Продолжительность, мин			Средняя  продолжительность, мин.
			I день	II день	III день
1    1.1  1.2  1.3	Работа по выполнению производственного задания:  Подготовительно-заключительное время  Оперативное время работы  Обслуживание рабочего места	ВПЗ      ПЗ  ОП  ОМ	412      54  296    62	437      79  321    37	438      70  341    27	429      68  319    42
2  2.1  2.2	Работа не связанная с заданием:  Случайная работа  Непроизводительная работа	ВНЗ    СР    НР	-    -    -	-    -    -	-    -    -	-    -    -
3  3.1  3.2	Перерывы регламентированные:  Отдых и личные надобности  Перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства	ПР    Отл      ППТ	8    8      -	13  13  -	15    15      -	12    12      -
4  4.1  4.2	Перерывы нерегламентированные:  Потери из-за нарушения трудовой дисциплины  Простои по организационно-техническим причинам	ПН    ПНД    ПНТ	60    30    30	30    30    -	27    27    -	39    29    30
Итого			480	480	480	480

 

Для анализа затрат рабочего времени на основе сводки одноименных затрат составляем фактический и нормативный балансы рабочего времени. 
Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

На предприятии норматив  времени  на  подготовительно-заключительную работу – 25 минут, обслуживание рабочего места –8%, на отдых и личные надобности 7% от оперативного времени работы (на основании общемашиностроительных нормативов времени на токарные работы).  
Нормативное оперативное время:  

       (1)

где - норматив на обслуживание рабочего места, %;

- норматив на отдых и личные  надобности, %.

 

Время на обслуживание рабочего места и время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормам. 

Время на обслуживание рабочего места:

,    (2)

Время на отдых и личные надобности по норме рассчитывается аналогично:

,   (3)

Все нормативные затраты должны составить в сумме продолжительность рабочего дня в минутах.

Произведем расчет по выше приведенным формулам и  определим нормативные показатели для специалиста.

 
 

На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени.

Таблица 14

Баланс затрат рабочего времени

№ п/п	Индекс	Фактический баланс		Лишние затраты		Проектируемый баланс
		мин.	%	мин.	%	мин.	%
1  1.1  1.2  1.3	ВПЗ  ПЗ  ОП  ОМ	429  68  319  42	89,4  14,2  66,5  8,7	+23 -43 +77 -11		452 25 396 31	91,2 5,2 82,5 6,5
2  2.1  2.2	ВНЗ  СР  НР	-  -  -	-  -  -	-  -  -	-  -  -	-  -  -	-  -  -
3  3.1  3.2	ПР  Отл  ППТ	12  12  -	2,5  2,5  -	-16 -  -50	-  -  -10,4	28 - -	5,8 -  -
4  4.1  4.2	ПН  ПНД  ПНТ	39  29  10	8,1  6  2,1	-39 -29 -10	-  -  -	-  -  -	-  -  -
Всего затрат		480	100	-	-	480	100

 

Видно, что подготовительно-заключительное время фактически составило 68 мин. (14,2% от времени наблюдения), оперативное время — 319 мин. (66,5%), время обслуживания рабочего места — 42 мин. (8,7%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) — 10 мин. (2,1%), время перерывов по вине рабочего — 29 мин. (6%), время на отдых и личные нужды — 12 мин. (2,5%).

Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках. 
Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определим коэффициент полезного использования рабочего времени:

 

Так как нормативный коэффициент использования рабочего равен 1, то можно сделать вывод о том, что рабочее время токаря недоиспользуется на 16%.

Определим   максимально возможное повышение производительности труда:           

С учетом ликвидации прямых потерь и сверхнормативных потерь производительность труда можно повыситься на 24,1%.

 

 

 

 

3. Пути совершенствования  нормирования труда на предприятии

С целью совершенствования нормирования труда на предприятии, представляется эффективным мероприятие по замене опытно-статистических норм на научно-обоснованные.

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия по замене опытно-статистических норм на научно-обоснованные приведены в таблице 15.

Таблица 15

Исходные данные (на примере цеха по разливу молока)

Показатели	Значения
	до мероприятия	после мероприятия
1. Годовая потребность, ящик	1399680	1399680
2. Норма выработки, ящик	864	972
3. Заработная плата на 1 тыс. ящиков  по тарифу, руб.	86	77
4. Дополнительная заработная плата, %	10	10
5. Отчисления на социальные нужды, %	26	26
6. Премия за выполнение научно-обоснованных  норм, %	-	5
7. Численность рабочих на участке, чел.	13	10

 

Таблица 16

Вспомогательные расчеты

Показатели	Значение
	до мероприятия	после мероприятия
1. Заработная плата за весь объем продукции, руб.	1399680*86=120372480	1399680*77=107775360
2. То же с учетом премии, руб.	120372480	107775360*1,05=113164128
3. Дополнительная заработная плата, руб.	120372480*0,1=12037248	113164128*0,1=11316412,8
4. Итого заработная плата, руб.	120372480+12037248=132409728	113164128+11316412,8=124480540,8
5. Экономия по заработной плате, руб.	-	132409728-124480540,8=7929187,2
6. Отчисления на социальные нужды, руб.	132409728*0,26=34426529,3	124480540,8*0,26=32364940,6
7. Экономия на отчислениях на социальные нужды, руб.	-	34426529,3-32364940,6=2061588,7

Расчет экономической эффективности:

1) Прирост производительности труда  на участке, %:

2) Годовой экономический эффект, руб.: 7929187,2+ 2061588,7=9990775,9 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, многостаночным (многоагрегатным) обслуживанием называется обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков (агрегатов), при котором машинно-автоматическое время работы одного станка используется для выполнения ручных (требующих присутствия рабочего) элементов операции, а также всех или части функций обслуживания рабочего места на других станках (агрегатах).

Нормирование труда обеспечивает:

• изучение организации производственных процессов и организации труда на рабочих местах, что позволяет выявлять резервы и определять пути совершенствования этих процессов;
• изучение передовых методов труда и создание условий, обеспечивающих их оптимальное использование и распространение на предприятии и пр.

Нормирование в условиях многостаночной работы охватывает расчет не только оперативного времени для каждого вида оборудования по соответствующим нормативным материалам, но и времени, связанного с обслуживанием нескольких станков, учитывающего переход от станка к станку, активное наблюдение и т.д.

В условиях многостаночного обслуживания применяются аналитический и суммарный методы нормирования труда.

На предприятии ОАО «Вимм-Билль-Данн» видно, что подготовительно-заключительное время фактически составило 68 мин. (14,2% от времени наблюдения), оперативное время — 319 мин. (66,5%), время обслуживания рабочего места — 42 мин. (8,7%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) — 10 мин. (2,1%), время перерывов по вине рабочего — 29 мин. (6%), время на отдых и личные нужды — 12 мин. (2,5%).

Так как нормативный коэффициент использования рабочего равен 1, то можно сделать вывод о том, что рабочее время токаря недоиспользуется на 16%.

С учетом ликвидации прямых потерь и сверхнормативных потерь производительность труда можно повыситься на 24,1%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

Книги

1. Боровик В.С. Организация и нормирование труда. – Ростов-н/Д: Феникс, 2013.
2. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: Новое знание, 2012.
3. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – М.: ЛОГОС, 2013.
4. Колбачев Е.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – М.: ИНФРА, 2012.
5. Русаков Е.Е. Организация и нормирование труда. – М.: МИК, 2013.

Статьи из периодических изданий

6. Абрамова Е. Особенности нормирования труда // ЭКО. – 2014. - №4.
7. Оболенский П. Нормирование труда на предприятии // Управление персоналом. – 2014. - №9.

Пономарева А. Виды норм труда // Управление персоналом. – 2014. - №18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Боровик В.С. Организация и нормирование труда. – Ростов-н/Д: Феникс, 2013. С. 40-43.

2 Колбачев Е.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – М.: ИНФРА, 2012. С. 55.

3 Оболенский П. Нормирование труда на предприятии // Управление персоналом. – 2014. - №9. С. 33-36.

4 Абрамова Е. Особенности нормирования труда // ЭКО. – 2014. - №4. С. 23.