Отчет по практике в ООО «Мегалэнд»

Сегодня экономика России переживает кризис. Этот фактор очень важен для деятельности ООО «Мегалэнд», поскольку любая из этих мер неизбежно приведет к значительному росту инфляции и не позволит динамично развиваться.

Следует учесть, что уровень развития конкуренции в рассматриваемой области деятельности ООО «Мегаленд» достаточно высок. В настоящее время практически все крупные торгово-развлекательные комплексы города Челябинска оборудованы подобными детскими развлекательными парками и комнатами временного пребывания для детей.

Таблица 6 – Анализ социальных факторов для ООО «Мегалэнд»

Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию	Влияние фактора
Доходы населения	Изменение объемов продаж	Уменьшение или увеличение прибыли	3
Уровень образования населения	Увеличение диапазона интересов покупателей; Повышение покупательской разборчивости в товаре	Необходимость в расширении ассортимента, чтобы удержать покупателя	1
Отношение людей к качеству жизни	Повышение покупательской разборчивости в товаре	Повышение качества оказываемых услуг	2
Рост численности населения	Увеличение темпов рождаемости, естественный прирост населения ( в т.ч. за счет миграции)	Увеличение прибыли	3

 

Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на организацию социальных явлений.

Доходы населения значительно влияют на деятельность предприятия, поскольку именно от платежеспособности населения зависит объем продаж, а, следовательно, и прибыль организации.

В настоящее время уровень образования населения неуклонно растет. Повышение уровня образованности населения ведет к увеличению диапазона интересов покупателей и повышению покупательской разборчивости в товаре. Таким образом, компании следует постоянно расширять ассортимент услуг, чтобы поддерживать необходимый интерес покупателей.

В последнее время отношение людей к качеству жизни значительно возросло. Покупатели желают получать качественные услуги, хоть и по более высоким ценам.

В настоящее время в России наблюдается увеличение темпов рождаемости. Это связано с рядом программ по поддержке молодых семей, увеличившимся потоком миграции.

Это ведет к нехватке мест в детских садах и поиском родителями альтернативных способов присмотра за детьми. Благодаря этому увеличивается количество клиентов, желающих воспользоваться услугами ООО «Мегалэнд»

В целом состояние  социальной сферы способствует развитию компании  в своём сегменте.

Таблица 7 – Анализ технологических факторов для ООО «Мегалэнд»

Фактор	Воздействие на отрасль	Воздействие на компанию	Влияние фактора
Широкое распространение технических новинок развлекательной индустрии	Расширение ассортимента развлечений	Увеличение прибыли	2

Технологические достижения создают дополнительную конкуренцию со стороны других компаний. Но при этом позволяют расширять ассортимент предлагаемых развлекательных аппаратов и привлекать новых клиентов.

 

 

 

 

Заключение

 

Все, что мы делаем на предприятии ООО «Мегалэнд», должно быть связано с поставленными перед нами задачами и целями, и поэтому имеет смысл связать постановку задач и развитие навыков менеджеров с общими планами и целями предприятия.

В ООО «Мегалэнд» люди тесно связаны друг с другом и совместно отвечают за достижение целей, стоящих не только непосредственно перед ними, но и перед организацией в целом, а поэтому делают всё для их успешного достижения. Людей принимают и оценивают по достоинству, а личные разногласия между ними быстро устраняются. Отношения складываются в основном неформально, что позволяет демонстрировать высокие результаты в работе и поведение. Опора на коллектив позволяет развивать более эффективный самоконтроль, распространяются границы полномочий в процессе выполнения людьми своих обязанностей. Люди меньше подвержены стрессам и вырабатывают больше идей и лучше решают крупные проблемы.

Мною чувствовался особый дух соревнования, подтягивающий отстающих и существенно повышающий общую эффективность работы.

 На мой взгляд, руководителю предприятия следует больше уделять внимания молодым сотрудникам, поддерживать их личное развитие, больше им доверять. Проводить анализ работы без критики в адрес конкретных людей.

Так же можно рекомендовать стимулировать эффективную деятельность, используя моральные и материальные средства и поощрять творческий потенциал. Что непременно является стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди будут ещё более заинтересованы в выполнении своей работы, и ставить перед собой более высокие цели

Наличие описания конкретных обязанностей каждого сотрудника является безусловно полезным. Его ценность в основном заключается в оценке выполняемой работы, которая помогает установить связь с аналогичной работой с целью определения ставок расчета зарплаты или вычисления основной стоимости труда. Они также помогают при решении проблем найма и отбора кандидатов, при формировании коллектива, при создании структуры организации, определении политики предприятия в вопросах развития навыков сотрудников, структуры заработной платы и поощрений.

Безусловно, описание работы важно для эффективного управления, в ООО «Мегалэнд» при планировании как ближайших, так и долгосрочных задач. Тем не менее, в организациях, где процесс изменений постоянен, какими являются типично высокоэффективные компании, бывает далеко не просто идти в ногу с изменениями и вносить поправки в описание работ. В мире, где сама природа и содержание выполняемой работы часто меняются, люди не успевают осознать необходимость перестановки кадров. Подробное описание работы, составленное в письменной форме, не должно быть доминантой в общей системе управления. Лучше, чтобы описание было кратким и существенным. Постараемся пересматривать перечень обязанностей каждые полгода, и сделаем все, чтобы это не было просто очередным бюрократическим решением.

Совершенствование профессиональных навыков руководителей и рядовых сотрудников чрезвычайно важно для успешного функционирования организации, поскольку оно предполагает постоянное улучшение результатов труда. Это совершенствование предназначено не только для тех, кто стремится оперативно сделать карьеру. Нет слишком старых, слишком молодых или слишком ограниченных людей, не способных заниматься собственным совершенствованием. Распознание и признание приобретенных навыков, а также тех, что требуют дальнейшей отработки, помогут нам определить работника, способного выполнять другие, возможно, более ответственные задания.

К тому же мероприятия, направленные на совершенствование навыков и улучшение результатов, помогают сотрудникам более полно реализовать свой потенциал, что приносит удовлетворение служащим, а также положительно сказывается на работе организации в целом.

 Сначала сотрудник  дает оценку своим навыкам, особенно  тем, которые необходимы ему в каждодневной работе. Затем то же самое следует обсудить их с коллективом. Таким образом, создастся атмосфера открытости, честности и доверия, что приведет к возможности проведения открытого анкетирования, когда работники смогут свободно высказывать свое мнение о руководителе.

 

 

 

 

 

 

 

                                           Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин. – М: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2011. – 123 с.

2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Текст]: учебное пособие для вузов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2010. – 359 с.

3. Маркова , В. Д. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие для вузов / В. Д. Маркова , С. А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с.

4. Менеджмент [Текст]: учебник / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.

5. Программа практики. Производственная. Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». – Челябинск: ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»,  2014. – 20 с.

 6. Смирнов Э.А. Основы теории организации [Текст]: учебное пособие для вузов / Э.А Смирнов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 375 с.

7. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения [Текст]: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 343 с.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2011. – 656 с.

9. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ФКБ - ПРЕСС, 2012. – 408 с.

10. Анализ внешней среды  [Электронный ресурс] URL: http://studme.org/1292052210040/ekonomika/analiz_vneshney_sredy.

11. Максимцов М.М. Особенности управления персоналом малого предприятия // Элитариум: центр дистанционного образования [Электронный ресурс] URL: http://www.elitarium.ru/2012/03/16/upravlenije_personalom_malogo_ predprijatija.html

12. Официальный сайт Мегалэнд [Электронный ресурс] URL:  mega74.ru.

13. Официальный сайт КРК Мегаполис [Электронный ресурс] URL:  megapolis.mega74.ru.

14.  Стратегический анализ внешней среды компании [Электронный ресурс] URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/vnsreda.htm.

15. PEST-анализ. Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс] URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/PEST-%E0%ED%E0%EB%E8%E7.