Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 20:07, отчет по практике
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Среди недостатков линейного и функционального построения — разногласия между линейными и функциональными служащими.
1. Организационная характеристика ООО « Бостон»
2. Организация финансов ООО « Бостон»
3. Финансовая отчетность, виды и формы финансовой отчетности
4. Организация денежных расчетов в ООО « Бостон»
5. Доходы и расходы ООО « Бостон»
6. Налогообложение и страхование
7. Оборотные средства ООО « Бостон»
8. Краткосрочное кредитование под оборотные средства
9. Финансовое планирование на предприятии
10. Анализ финансового состояния ООО « Бостон»
Заключение
Список использованных источников