Отчет по практике в ООО "Минерал Маркет"

 

Среднечасовая выработка рабочего в 2011г. увеличилась по сравнению с прошлыми годами на 150,6 руб., за счет сверхплановой экономии времени на 131,7 тыс. руб. и сокращения непроизводительных затрат времени на 61,4 тыс. руб. На среднегодовую выработку, кроме перечисленных факторов, также повлияли: сокращение удельного веса рабочих в общей численности на 10,6 тыс.руб. и уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год на 59,6 тыс. руб. Выпуск продукции увеличился на 138081 тыс. руб. за счет уменьшения численности персонала на 171353 тыс. руб. и увеличения среднегодовой выработки одного работника на 309434 тыс. руб.

 

 

 

2.3 Основные направления повышения производительности труда ООО «Минерал-Маркет»

 

Важным этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения  производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение  технического уровня производства  в результате механизации и  автоматизации производства; внедрения  новых видов оборудования и  технологических процессов; улучшения  конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение  организации производства и труда  путем повышения норм труда  и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

- структурные  изменения в производстве вследствие  изменения удельных весов отдельных  видов продукции; трудоемкости  производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда  отрицательно сказывается практически  на всех сторонах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» (Рисунок 7).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7 - «Ловушка производительности»

 

Одним из направлений  повышения производительности труда ООО «Минерал-Маркет» является возможность повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование  её результатов в совершенствовании  средств, процессов и организации  производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Технико-экономический  уровень производства учитывает  экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства. Прежде чем оценить уровень экономической эффективности, достигнутый в результате научно-технического прогресса, необходимо определить степень совершенства всей совокупности овеществленных элементов производства, полученный в результате технического освоения нововведений на основе использования научно-исследовательских результатов и опытно-конструкторских разработок. Поэтому сначала следует измерить и оценить научно-технический и организационный уровни, которые определяют технико-экономический уровень производства и составляют его основу.

В современной  экономической теории под производительностью труда часто понимается эффективность деятельности системы в целом. Поскольку факторами производства, помимо труда, являются земля, капитал, предпринимательство, можно говорить о производительности труда каждого из вовлеченных в производство ресурсов и об общей производительности, характеризующей эффективность использования всей их совокупности.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения  производительности труда, который можно классифицировать следующим образом: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; структурные изменения в производстве.

Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

- снижение себестоимости  продукции за счет уменьшения  прямых потерь ресурсов;

- сокращение  ручных операций и улучшение  условий труда;

- увеличение  прибыли и рентабельности производства;

- увеличение  объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;

- повышения  качества продукции;

- рост фондоотдачи  за счет уменьшения потерь  от недоиспользования основных  производственных фондов; т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.

В 2002 году компанией  «1С:Автоматизация» было успешно внедрено программное обеспечение 1С:Предприятие 8.0 Бухгалтерия.

Программа автоматизирует следующие учетные блоки:

- ведение учета  нескольких организаций в единой  информационной базе;

- учет "от  документа", применение типовых  операций;

- партионный  учет;

- учет по  местам хранения;

- торговые операции;

- операции по  кассе и банку;

- расчеты с  поставщиками и покупателями;

- учет основных  средств и нематериальных активов;

- распределение  косвенных расходов;

- расчеты по  НДС;

- кадровый учет;

- расчеты по  оплате труда;

- налоговый  учет;

- расчеты по  налогу на прибыль; 

- синтетические  и аналитические отчеты;

- регламентированная  отчетность.

В результате выполнения проекта автоматизации на предприятии  существенно ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.

За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами были автоматизированы функции  оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах.

Предварительный расчет технико-экономических показателей  применительно к промышленному  объединению ООО «Минерал-Маркет» показал, что ввод новой версии 1С:Предприятие. Бухгалтерия. позволит:

- увеличить  объем реализованной продукции  на 2%;

- снизить расход  сырья и материалов на 2%;

- уменьшить  объем оборотных средств на 15%;

- сократить  непроизводительные затраты на 15%;

В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости  в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации  не всего производства, а основного  ведущего процесса производства, тем  самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость.

Ввиду постоянного  развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

 Под технологическим  обновлением понимают реализацию  внедрения такого комплекса взаимосвязанных  технологических решений, которые  приближают процесс переработки  сырья к идеализированному, при  этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия.

Улучшение технической  организации производства и труда  достигается путем повышения  норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих  нормы; упрощения структуры управления; повышения уровня специализации производства; увеличения удельного веса высококвалифицированных специалистов в общей доле работающих.

Как отмечалось выше, рост производительности труда  зависит не только от усилий работников, но и от технических факторов производства. В прежней экономической системе обеспечивался рост фондовооруженности труда, который наряду с другими факторами был основой роста выпуска продукции. Этому соответствовала и техника расчета заработной платы при внедрении технико-технологических новшеств. Основной системой оплаты труда работников на производстве была сдельная заработная плата в тесной взаимосвязи с нормированием труда, пересмотр норм при изменении технических параметров производства и труда обеспечивал оплату рабочей силы в тех рамках, которые позволяли удерживать её плановое соотношение с ростом производительности труда.

Другим направлением повышения производительности труда ООО «Минерал-Маркет» является обоснование уровня и темпов роста производительности труда на перспективу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (с изм. и доп., вступающими в силу с 21.10.2009) // «Консультант-плюс»
2. Внутренняя отчетность ООО «Кроношпан».
3. Байрамгулова А.Ю., Сафаров А.Ф., Кожухов Н.И. Анализ ситуации на рынке фанеры и плитной продукции (дсп, двп) // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. - 2008. - № 4. - С. 33-35.
4. Гришина В.Т., Дробышева Л.А., Меликян О.М., Ребрикова Н.В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2007.
5. Камынина Н.Н., Островская И.В., Пьяных А.В. Менеджмент и лидерство. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2009.
6. Кондрашов В.М. Менеджмент продаж. – М.: Вузовский учебник, 2007.
7. Коноплев С.П., Коноплева В.С. Менеджмент продаж. – М.: Инфра-М, 2009.
8. Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2008.
9. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. – М.: Экономика, 2010.
10. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под редакцией Ю. В. Морозова, В.Т. Гришиной. – М.: Дашков и Ко, 2009.
11. Нагапетьянц Н.А., Исаенко Е.В., Морозов Ю.В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М.: Вузовский учебник, 2007.
12. Сухов В.Д., Сухов С.В., Москвичев Ю.А. Основы менеджмента: практикум. – М.: Академия, 2009.

 

 

 

 

 

ФГБОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет» Кафедра «Экономики и предпринимательства»

ОТЧЕТ

по производственной практике  

студента группы _____________________________________________________________

 

Место прохождения практики_______________________________________________

 

 

 

Руководители практики:

от кафедры________________________________________________________________

должность, ученое звание, ф.и.о.

 

от предприятия__________________________________________________________________

должность, ф.и.о.

Отчёт сдан на кафедру 

Защита отчёта состоялась 

Общая оценка за практику 

Председатель комиссии 

ф.и.о.

 

 

 

 

 

 

 

 

Калининград

2012 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Верхний и нижний склады