Організація та планування матеріально - технічного забезпечення підприемства

Річний обсяг видобутку сирої руди по шахті складає 2364 т. т. із якістю 57,23%, з якої одержують 2011 т. т. товарної аглоруди з якістю 59,50%.

Для забезпечення в 2005р. зазначених обсягів виробництва, передбачено  пройти 17780 п.м нарізних виробок і 1210 п.м гірничо-підготовчих. Крім того, пробурити 160600 п.м експлуатаційних свердловин, 4140 п.м – розвідочних і 3400 п.м. дренажних . Обсяг буріння штангових шпурів складає 16800 п.м.

Родовище шахти "Октябрськая" розкрито наступними верти-кальными стволами

-ствол шахти "Зоря" – є основним рудопідємним стволом, пройдений діаметром 6,0 м до глибини 1340м. Обладнаний скіпами вантажопідйомністю 50т і інспекторським  клітьовим  підйомом;

-ствол шахти "Октябрська" - допоміжний ствол, пройдений діаметром 8,0 м  до глибини 1115м. Обладнаний скіпами вантажопідйомністю 10т для видачі  порожніх порід, двома клітьовими установками для спуску-видачі людей, матеріалів і устаткування;

-ствол шахти «Сліпа-Октябрська» - допоміжний ствол, пройдений діаметром 6,0 м в інтервалі глибин 965-1340м. Обладнаний клітьовим підйомом, що служить для спуску-видачі людей і матеріалів, і бадьовою піднімальною установкою для видачі пустих порід;

-ствол шахти "Нова-Північна” - допоміжний вентиляційний ствол, пройдений діаметром 5,5 м до глибини 1265м.  Обладнаний клітьовим підйомом для спуску-видачі людей і матеріалів. Служить для видачі відпрацьованого повітря із шахти. На поверхні  обладнаний двома вен-тиляторами ОЦ-5;

-ствол шахти "Нова-Південна" - вентиляційний ствол, пройдений діаметром 6,5м до глибини 1115м, служить для видачі відпрацьованного повітря із шахти. На поверхні обладнаний двома вентиляторами ОЦ-5;

Балансові запаси природно-багатих залізних руд по шахті до глибини 1415м складають 56.7 млн. тонн із середнім змістом заліза 60.28%.

Крім того, у гірничому відводі шахти, у висячому боці основного простирання, у районі кар'єру №2 ЦГЗК, маються запаси магнетитових кварцитів (нижче  глибини 500м), що у даний час на балансі не знаходяться. Однак, по попередніх укрупнених розрахунках , обсяг їх в інтервалі глибин 500-1000м визначається  цифрою в 500 млн. т.

Припливи води по шахті складають 143,1 м3/годину, мінералізація – 55,5 г/дм3.

Среднесписочна исельність працівників по шахті складає 1659 чоловік, у тому числі зайнятих на підземних роботах 1211 чоловік.

У цілому шахти комбінату видають на поверхню 8,3 млн.т. сирої залізної руди із середнім вмістом заліза 56.63%.

Після переробки сирої руди на дробильно-сортувальних фабриках (дроблення через дробарки великого, середнього і дрібного дроблення з наступною класифікацією на вібраційних грохотах) проводиться скидання некондиційної рудної маси в обсязі 16% (1,3 млн.т із вмістом заліза 43.56% ) від загального обсягу сирої руди. Частина рудної маси, що залишилася - товарна руда в обсязі 7010 тис.т з якістю 59.12% подається на резервний склади готової продукції для відвантаження  постачальникам.

Некондиційна руд складується на спеціальних напольных складах для наступної переробки на Криворізькому ГЗКОРі, чи в найближчому майбутньому засобом магнітної сепарації на ДСФ шахт.

У 2004р. у комбінаті проведено промислові збагачення кускової, некондиційної фракції способом сухої магнітної сепарації.

Крім перерахованих балансових запасів природно-багатих руд і магнетитових кварцитів по шахтах комбінату мається реальна можливість розширення сировинної бази за рахунок проведення геолого-розвідницьких робі  і постановки на баланс запасів магнетитових кварцитів на трьох ділянках:

-у гірничому відводі шахти «Октябрська» в інтервалі глибин 500-1500м. Орієнтовані запаси складають 540-550 млн. т;

-«Межруднична ділянка №3», що знаходиться між гірничим відводом шахти ім.Леніна (на півдні) і гірничим відводом Першотравневого родовища залізистих кварцитів Північного ГЗК (на півночі). Ориентовані запаси складають 800 млн. т;

-„Межруднична ділянка №4”, що знаходиться між рудниками ім. Леніна (на півночі) і ім.Р. Люксембург (на півдні). Орієнтовані запаси складають 500-510 млн.т.

У цілому запаси по магнетитових кварцитах складають близько 1860 млн.т.

Крім того, фахівцями комбінату та інституту «Кривбаспроект» розглядається питання розкриття і відпрацьовування запасів багатих залізних руд в інтервал глибин 1500-2500м запаси руди на зазначених глибинах складають 530 млн. тонн (із середньї якістю 59,11% ), у тому числі по шахтах:

-ш. «Родіна»        -     95 млн. т

-ш. «Жовтнева»   -   187 млн. т

-ш. «Гвардійська»  -  81 млн. т

-ш. ім. Леніна     -      167 млн. т

Як приведено вище, роботу шахт забезпечують наступні структурні підрозділи:

-шахтобудівне управління - виконує проходку гірничо-капі- тальных виробок (включаючи заглиблення стволів, камери бункерно-дозувальних комплексів і т.д.) на будівництві нових горизонтів шахт. Управ- ление виконує роботи на глибинах 1190-1465м.

Річний обсяг виїмки горної маси на будівництві горизонтів складає 76385 м3. Среднесписочная чисельність працівників складає 718 чоловік, з яких - 614 чоловік зайняті на підземних роботах;

-шахтомонтажное управління - забезпечує ремонт і будівництво складних стаціонарних комплексів, розташованих як у шахтах, так і на поверхні. До них відносяться: головні  вентиляційні установки, дробильно-сортувальні фабрики, насосні станції, підйомні установки, трубопроводи і т.д. Среднесписочная чисельність працівників - 371 чоловік, з них 283 підземних;

-ремонтно-механічний завод - забезпечує для шахт ремонт гірничо-шахтного устаткування, виготовляє вібролюки, шахтні вагонетки, бурову сталь, штанги для глибокого буріння, різні види кріпления, зчіпки для вагонеток, резинотросові канати , стрічки для конвеєрів і т.д. Крім того, завод виконує ремонт електродвигунів потужністю до 800 квт. Среднесписочная чисельність  працівників - 581 чоловік;

-ремотно-будівельний цех - займається ремонтом і будівництвом промислових будинків і споруджень, включаючи головні вентиляторні

установки, копри і т.д. Крім того, займається ремонтом, реконструкциєю і  будівництвом об'єктів культурно-оздоровчого призначення (палаци культури, стадіони, бази відпочинку  і т.д. ). Среднесписочная чисе льність працівників - 374 чоловік;

-енергетичний цех - обслуговує дві РКСЦВ (компресорні станції), котельні, електропідстанції. Має ділянку по виробництву кисню. Среднесписочна чисельність - 293 чоловік;

-управління залізничного транспорту (УзДТ) - забезпечує подачу-видачу вантажів (товарна руда, матеріали, устаткування і т.д.) між структурними підрозділами комбінату і магістралями "Укрзалізниці". Среднесписочная чисельність працівників - 896 чоловік;

-автобаза - укомплектована вантажним автотранспортом, автотран- спортом для перевезення працюючих, спецавтотранспортом (автовишки, ав-тоцистерни, піднімальні крани і т.д.);

Автотранспорт задіяних на вивезенні пустих порід, некондиційної фракції рудної маси, різного виду ремонтних і будівельних робіт. Здійснює перевезення матеріалів і устаткування. Среднесписочная чисельність працівників - 792 чоловіка;

-управління соціальних підрозділів, в його структуру входять: санаторій-профилакторій, дитячий оздоровчий табір "Дзержинець", оздоровчий комплекс "Червоні вітрила", палаци культури, стадіони і т.д. Середньосписочна чисельність працівників - 389 чоловік.

Організаційна структура управління ВАТ „Криворізький Залізорудний Комбінат”

Організаційна структура управління – це склад, взаємозв’язків та співпідпорядкованість різних підрозділів апарату управління, що виконують різні функції управління підприємством. Організаційна структура управління є фундаментальною основою управління.

Організаційна структура значно впливає на такі принципи організації процесу управління, як динамічність і стійкість. Зайві рівні і ланки у структурі призводять до уповільнення процесів управління, збільшення їхньої тривалості, а також до втрати оперативності й динамічності.

На ВАТ ”Криворізький Залізорудний комбінат” лінійно-функціональна структура управління.(додаток А) Голова правління  Правління. До складу підприємства входять: головний бухгалтер, заст. голови правління з економіки, заст. голови правління з оплати праці та управління персоналом, заст. голови правління з підготовки та забезпечення виробництва транспорту та збуту, технічній директор, заст. голови правління з капітального будівництва та ремонту, заст. голови правління з охорони праці, помічник голови правління а, також на відділ зовнішньо економічних зв’язків, юридичний відділ, перший відділ, відділ по надзвичайним ситуаціям і цивільній обороні, на шахти ім. ”Леніна”, „Гвардійська”, ”Октябирська”, „Родіна”. Помічник голови правління: господарчий відділ, редакція газети „Шахтар Кривбасу”, центр інформаційних систем. Заст. голови правління з охорони праці: відділ охорони праці. Заст. голови правління з капітального будівництва та ремонту: відділ капітального будівництва, відділ ремонтів, будівельно-монтажне управління, ремонтно-будівельний цех. Заст. голови правління з підготовки та забезпечення виробництва транспорту та збуту: відділ технічного контролю та збуту, відділ підготовки та забезпечення виробництва, відділ аналізу витрат матеріальних ре-сурсів, бюро маркетингу, гірнича інспекція з якості руд, автобаза, база матеріально-технічоного постачання, управління залізничного транспорту.

Заст.голови правління з оплати праці та управління персоналом: відділ організації праці та заробітної плати, відділ кадрів, служба охорони економіч-ної безпеки, учбово-курсовий центр з підготовки кадрів. Головний бухгалтер: головна бухгалтерія, фінансовий відділ. Заст.голови правління з економіки: планово- економічний відділ, фінансовий відділ, відділ соціального розвитку та побуту. До відділу соціального розвитку та побуту відносяться: лікувально-оздоровчий комплекс, пансіонат ”Червоні вітрила”, оздоровчий комплекс „Дзержиніц”, палац культури. Заступник технічного директора з екології і природоохоронних робіт і заступник технічного директора з виробництву і технологіям пов’язані між собою до них відносяться відділи: відділ екології та природоохоронних робіт, виробничій відділ, технічний відділ, проектний відділ маркшейдерський відділ, геологічний відділ, відділ спеціальних марк. і геодезичних робіт. Заступник технічного директора з енергоміханічної служби: відділ головного механіка і відділ головного енергетика: ремонтно- механічний завод енергоцех і центральна енерголабораторія.

Лінійно-функціональна структура набула найбільшого розповсюдження. В цій структурі при лінійному керівникові на кожному рівні управління створюються функціональні підрозділи. Лінійні керівники координують діяльність функціональних підрозділів і виробляють рішення для нижчих рівнів. При цьому вони спираються в основному на адміністративний вплив через накази, розпорядження. Функціональні служби здійснюють управління по лінії функціональної підпорядкованості за допомогою інструкцій, правил, рекомендацій, норм і нормативів. Важливими перевагами структур управління лінійно-функціонального типу є:

- їх універсальність, тобто принципова можливість управління виробничо-господарською діяльністю будь-якого характеру, складності та обсягу робіт;

- лінійного типу організації - наявність конкретних осіб, відповідальних за результати роботи, стійкість структури управління, чітка цільова спрямованість, відповідність прав і відповідальності керівників;

- функціонального типу організації - можливість розв’язувати складні управлінські завдання, великі перспективи для спеціалізації управління, для професійного і службового зростання працівників управління, висока ефективність управління, повна відповідність принципу централізації.

Основні недоліки структур управління цього типу:

- невисока адаптація до змінних виробничо-господарських умов;

- складність координації діяльності рівноправних горизонтальних зв’язків;

- посилення бюрократичних тенденцій в міру укрупнення організацій;

- подовження термінів розробки рішення внаслідок додаткових узгоджень між підрозділами.

2.2. Аналіз фінансових і техніко-економічних показників діяльності підприємства

Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства є важливим елементом при прийнятті управлінських рішень.

Фінансовий стан підприємства залежить від його виробничої, комерційної та фінансово-господарської діяльності. Тому на нього впливають усі види діяльності підприємства. Передусім на фінансовому стані підприємства позитивно позначаються безперервний випуск і реалізація високоякісної, конкурентоспроможної продукції. З іншого боку, підприємство з хитким фінансовим станом не може забезпечити нормальне функціонування, погіршує свою репутацію, що, в свою чергу, впливає на конкурентоспроможність продукції.

Для аналізу фінансових і техніко-економічних показників діяльності підприємства ВАТ „Криворізький Залізорудний Комбінат„ було використано комп’ютерну програму Microsoft Excel „Аналіз фінансових показників діяльності підприємства”(Додаток Б) користувалися формами бухгалтерської звітності: баланс „Баланс форма 1”(Додаток В) і форма 2”Звіт про фінансові результати”(Додаток Г) за 2000 – 2001рр. З балансу і форми 2, розрахували нетто-баланс , прибутковість, ліквідність, прогноз фінансової неспроможності по Лису і Таффлеру.

Основними узагальнюючими показниками фінансово-господарської діяльності є прибуток.(продовження додатку Б). Для здійснення розрахунків прибутковості і фінансової стійкості довгострокової перспективи було використано такі показники як: чистий прибуток, прибутковість основної діяльності, прибутковість звичайної діяльності, прибутковість власного капіталу, прибутковість авансового капіталу, прибутковість позикового капіталу, прибутковість іммобілізованих активів(необоротних), прибутковість мобільних активів (оборотних); коефіцієнт концентрації власного капіталу, коефіцієнт концентрації позикового капіталу, коефіцієнт співвідношення позикового і власного капіталу, коефіцієнт забезпеченості кредитами, коефіцієнт фінансування, коефіцієнт залежності від довгострокових зобов’язань. З розрахунків видно: що,

- чистий прибуток в звітному періоді порівняно з базовим періодом зріс на 15460.тис грн.;

- прибутковість основної діяльності збільшилась на 0,051 тис.грн.;

- прибутковість звичайної діяльності також збільшилась на 0,033 тис.грн.;

- прибутковість власного капіталу збільшилась на 0,022 тис.грн.;

- прибутковість авансового капіталу збільшилась на 0,211 тис.грн.;

- прибутковість мобільних активів збільшилась на 0,183 тис.грн.;