Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 20:05, курсовая работа
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой.
Вступление 2
1 Понятие, цели, задачи оперативного планирования 3-15
1.1 Понятие, цели оперативного планирования 3
1.2 Задачи оперативного планирования 3-6
1.3 Методы разработки оперативных планов 6-8
1.4 Уровни оперативного планирования 8-9
1.5 Принципы планирования 9-11
1.6 Этапы оперативного планирования производства 11-15
2 Календарно-плановые нормативы 16-22
2.1 Способы расчета размера партий 17-19
2.2 Нормативы заделов (незавершенного производства).
19-20
2.3 Оперативно-производственное планирование 20-21
2.4 Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия 21-22
3 Пример расчётов ОП 23-26
Заключение 27-28
Список использованных источников и литературы 29
Список сокращений 30