Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2014 в 10:26, курсовая работа
Актуальность оплаты труда и ее адекватного отражения трудовых усилий стоит чрезвычайно остро. И на это есть веские причины. Искусственное занижение стоимости рабочей силы унаследовано современной Беларусью от административно-плановой экономической системы с ее низким уровнем заработной платы. Но там оно компенсировалось высокими объемами потребления, распределявшимися через так называемые общественные фонды, путем дотаций на жилищно-коммунальные и санаторно-курортные услуги, значительную часть потребительских товаров, бесплатной медицинской помощи и образования. Низкой зарплате соответствовали такие же низкие, жестко регулируемые цены на товары и услуги.
Введение 4
1 Теоретические основы и экономическое содержание
оплаты труда на предприятии в современных
экономических условиях 6
1.1 Сущность заработной платы, системы оплаты труда и ее роль в
рыночных отношениях 6
1.2 Формы и системы оплаты труда 9
2 Оценка системы оплаты труда работников ООО
«Энертех» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ существующих систем оплаты труда персонала предприятия 19
3 Разработка предложений по совершенствованию систем 26
оплаты труда работников ООО «Энертех» 26
Список использованных источников 36
Тарифная часть заработной платы состоит из тарифной ставки первого разряда, действующей в организации, и тарифного коэффициента, соответствующего установленному конкретному работнику тарифному разряду, который характеризует уровень квалификации работника, зависит от степени сложности выполняемых работ (обязанностей), уровня теоретических и практических знаний, а также ответственности работника. Эти требования заложены в квалификационных характеристиках, предусмотренных квалификационными справочниками. Для стимулирования работников путем увеличения тарифной части заработной платы в настоящее время существует только две возможности: увеличение или тарифной ставки, или (и) тарифного коэффициента.
Труд работников предприятия оплачивается повременно и сдельно. Оплата производится по индивидуальным и коллективным результатам работы. Месячная заработная плата каждого работника ООО «Энертех» определяется конечными результатами работы, личным вкладом работника и максимальным размером не ограничивается. Однако она не может быть ниже установленного государством минимального размера. Оклады (тарифные ставки) работникам устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью (профессией) согласно штатному расписанию предприятия.
В фонд оплаты труда ООО «Энертех» включаются заработная плата, начисленная за выполнение работы по тарифным ставкам, должностным окладам; надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам, премии за результаты хозяйственной деятельности; оплата отпускных, компенсации за неиспользованный отпуск; оплата за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время, единовременные вознаграждения, за выслугу лет, стаж и т.д. К денежным выплатам и поощрениям относятся вознаграждения по итогам за год, за выполнение особо важных заданий, материальная помощь, льготы.
Сложившаяся в ООО «Энертех» система оплаты труда характеризуется многообразием элементов. Удельный вес тарифа в 2012 г. составил у работников 75,24 %, что является достаточным, так как оптимально он должен составлять 70 – 80 %. Надтарифные выплаты на ООО «Энертех» за 2012 г. составляют 24,76 %, в большей мере это относится к оплате за неотработанное время и премиям. С положительной стороны следует отметить рост единовременных премий и вознаграждений на 1,1 млн. руб., а с отрицательной – снижение единовременной материальной помощи на 2,5 млн. руб. Выплаты компенсирующего характера снизились на 8,9 млн. руб., а удельный вес – на 5,78 %, оплата за неотработанное время увеличилась на 2,3 млн. руб., а удельный вес снизился на 0,7 %, другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы, выросли на 6 млн. руб.
ООО «Энертех» имеет благоприятную тенденцию опережения роста производительности труда (145,3 %) по сравнению с ростом средней заработной платы (114,0 %). Коэффициент опережения равен 1,275. Это привело к экономии фонда заработной платы ООО «Энертех» за 2012 г. на сумму 37,32 млн. руб.
Основываясь на результатах проведенного исследования, можно предложить следующие направления совершенствования системы оплаты труда в ООО «Энертех»: на ООО «Энертех» целесообразно совершенствование поддерживающих факторов труда – совершенствование системы премирования, внедрение системы разработки переменной части социального пакета по принципу «кафетерий»; совершенствование мотивирующих факторов труда. Представленная система «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки призвана стимулировать работу отделов продаж, отдела ВЭД и производственного отдела. При этом обеспечиваются не только выживание предприятия и удержание традиционных рынков, но и выход на новые сферы деятельности и оригинальные рыночные сегменты. Экономический эффект разработки и внедрения системы «досье» для премирования за маркетинговые и технические инновационные разработки для ООО «Энертех» – положительный, так как затраты на проведение мероприятий в 2,15 млн. руб. позволят получить дополнительно доход в 5,073 млн. руб.
Список использованных источников