Оценка эффективности деятельности работников

Птрппп = 0,3*100/(80-0,3) = 0,38%

 

4) Вычислим экономию по заработной плате:

                                                     Эзп = Эч * Фзп;                                              (13)

Эзп = 0,3*95104,44 = 28531,33 руб.

 

5) Определим экономию  по отчислениям на социальные  нужды:

                                                    Эсоц = Эзп * 0,356;                                         (14)

Эсоц = 28531,33*0,356 = 10157,15 руб.

 

6) Определим экономию  от снижения себестоимости:

                                                Эс/с = Эзп + Эсоц;                                               (15)

Эс/с = 28531,33 + 10157,15 = 38688,48 руб.

 

7) Определим годовой экономический  эффект:

                                                   Эг = Эс/с – Ен*Зен;                                          (16)

Эг = 38688,48 – 0,15*31600 = 33948,48 руб.

 

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятию -   составил 33948,48 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по совершенствованию технической базы департамента экономики и финансов.

 

Мероприятие 2 Автоматизация документооборота на базе продукта компании Cognitive Technologies «Евфрат-Документооборот».

В результате внедрения такого проекта у специалистов отдела по работе со служебной документацией ликвидируются потери рабочего времени, ожидается рост производительности труда.

Произведем расчет эффективности предлагаемого мероприятия согласно исходным данным (см. Табл. 14).

 

Таблица 14

Исходные данные для расчета мероприятия 2

№ п/п	Показатели	Значение	Обозначение
1	Охват работников мероприятия, чел.	15	Ч
2	Сокращение потерь рабочего времени у каждого работника в смену, мин.	72	Свр
3	Эффективный фонд рабочего времени, дни	262	Фвр.э
4	Годовой фонд времени одного работника, ч.	2096	Фвр
5	Численность работников, чел.	80	Чппп
6	Среднегодовой фонд з/п одного работника, руб.	95104,44	Фзп
7	Единовременные затраты, связанные с покупкой и установкой программы, руб.	12700	Зед

 

1) Определим экономию времени:

Эвр.= 15*72*262/60 = 4716 (чел.-ч.).

 

2) Определим экономию численности:

Эч = 9432/2096 = 4,5 чел.

 

3) Определим рост производительности труда:

а) для работников, охваченных мероприятием:

Птр = 4,5*100/(15-4,5) = 42,85%.

 

б) для всего персонала:

Птрппп = 4,5*100/(72-4,5) = 6,67%.

 

4) Вычислим экономию по  заработной плате:

Эзп = 4,5*95104,44 = 427969,98 руб.

 

5) Определим экономию  по отчислениям на социальные  нужды:

Эсоц = 427969,98*0,356 = 152357,3 руб.

 

6) Определим экономию  от снижения себестоимости:

Эс/с = 427969,98+ 152357,3 = 580327,29руб.

 

7) Определим годовой экономический эффект:

Эг =580327,29 – 0,15*12700 = 578422,29руб.

 

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятию -   составил 2744977,52 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по внедрение системы автоматизированного документооборота и делопроизводства «ЕВФРАТ-документооборот».

 

Мероприятие 5 Повышение квалификации персонала.

Смета расходов на организацию предлагаемых курсов  повышения квалификации приведена в Таблице 15.

 

Таблица 15

Расходы ассоциации на курсы повышения квалификации сотрудников

№ п/п	Статьи расходов	Стоимость, руб.
1	Обучающие курсы (включает гостиницу и питание)	37 800
2	Билет на самолет до Санкт-Петербурга и обратно	17 280
3	Командировочные	1 000
	Итого:	56 080

 

Произведем расчет эффективности предлагаемого мероприятия согласно исходным данным (см. Табл. 16).

 

 

Таблица 16

Исходные данные для расчета мероприятия 5

№ п/п	Показатели	Значение	Обозначение
1	Охват работников мероприятия, чел.	7	Ч
2	Сокращение потерь рабочего времени у каждого работника в смену, мин.	96	Свр
3	Эффективный фонд рабочего времени, дни	262	Фвр.э
4	Годовой фонд времени одного работника, ч.	2096	Фвр
5	Численность работников, чел.	80	Чппп
6	Среднегодовой фонд з/п одного работника, руб.	95104,44	Фзп
7	Единовременные затраты, связанные с покупкой и установкой программы, руб.	56080	Зед

 

1) Определим экономию времени:

Эвр.= 7*96*262/60 = 2934,4 (чел.-ч.)

 

2) Определим экономию численности:

Эч = 2934,4/2096 = 1,4 чел.

 

3) Определим рост производительности труда:

а) для работников, охваченных мероприятием:

Птр = 1,4*100/(7-1,4) = 25%

 

б) для всего персонала:

Птрппп = 1,4*100/(80-1,4) = 1,78%

 

4) Вычислим экономию по  заработной плате:

Эзп = 1,4*95104,44 = 133146,22 руб.

 

5) Определим экономию  по отчислениям на социальные  нужды:

Эсоц = 133146,22*0,356 = 47400,05 руб.

 

6) Определим экономию  от снижения себестоимости:

Эс/с = 133146,22 + 47400,05 = 180546,27 руб.

 

7) Определим годовой экономический  эффект:

Эг = 180546,27 – 0,15*56080 = 172134,27 руб.

 

Таким образом годовой экономический эффект по мероприятию -   составил 172134,27 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по повышению квалификации персонала.

В табл. 17. представлена эффективность технико-экономических мероприятий, предложенных по повышению эффективности деятельности работников департамента финансов и экономики АТПП «Группа предприятий «ОША»

 

 

Таблица 17

Эффективность технико-экономических мероприятий

Содержание мероприятия	Показатели технико-экономических мероприятий
	Экономия численности, чел.	Единовремен-ные затраты, руб.	Годовой экономи-ческий эффект, руб.
Совершенствование технической базы департамента финансов и экономики	0,3	31 600	33 948,48
Автоматизация документооборота на базе «Евфрат-Документооборот»	?	12 700	?
Повышение квалификации специалистов	1,4	56 080	172 134,27

 

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности работников предприятия позволят: сэкономить время, повысить производительность труда специалистов, высвободить их от несвойственных функций, облегчить их труд, уменьшить текущие затраты, исключить дублирование каналов связи и оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1 Теоретические аспекты эффективности  деятельности работников предприятий  в условиях рыночной экономики

1. Понятие и сущность эффективности как экономической категории
2. Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности работников
3. Оценка эффективности деятельности работников
4. Пути повышения эффективности деятельности работников розничного торгового предприятия

2 Анализ эффективности деятельности работников АТПП «Группа предприятий «ОША»

2.1     Краткая характеристика  АТПП «Группа предприятий «ОША»

2.2     Характеристика и  структура персонала

2.3     Оценка результативности  труда персонала департамента  финансов и экономики

3 Основные мероприятия  по повышению эффективности деятельности  работников АТПП «Группа предприятий  «ОША» 

3.1     Предлагаемые мероприятия в области  повышения эффективности деятельности  работников АТПП «Группа предприятий  «ОША»

3.2     Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

 

 

 

Список литературы

 

 

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.–М.:ЮНИТИ, 1999.–407с.
2. Арефьева Н. Кадровый консалтинг - что это?// www.aup.ru
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие.–М.:Экономика, 1998.–264с.
4. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// www.begin.ru
5. Богатыренко З.С. Поощрение за успехи в работе: открывая новое, не забывать о накопленном опыте// Кадры предприятия.-2002.-№1.- www.dis.ru
6. Деловая оценка персонала// www.minicite.ru
7. Добролюбов Е. Система материального и нематериального стимулирования персонала// www.bizcom.ru
8. Дударева С. Методы оценки управленческого персонала в организации// www.jobsonline.ru
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие.–М.:ПРИОР, 1998.–378с.
10. Ермолаев В., Беляков Д. Автоматизация документооборота на базе продуктов компании Cognitive Technoligies// www.inforra.ru
11. Лобанов О. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления// www.uhr.ru
12. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации//Управление персоналом.-2002.-№9.-С.54-62.
13. Общие вопросы мотивации// www.hr-zone.net
14. Павлючук Ю.Н. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям//Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№5.-С.39-48.
15. Потуданская В.Ф. Экономика и социология труда: Учеб.пособие.–Омск:ОмГТУ, 1999.–54с.
16. Саакян А.К., Зайцев Г.Г.Управление персоналом в организации: Учеб.пособие.–СПб.:Питер, 2001.–176с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-М.:ИНФРА-М, 2002.-336с.
18. Саломеева А. Корпоративный менеджмент, материя и дух// www.cfin.ru
19. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров// www.aup.ru
20. Скрипник К.Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принципов//Управление персоналом.-2000.-№4.-С.41-45.
21. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты.–6-е изд.,испр.,измен. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2003.–832с.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров.–М.: Дело, 1995.–367с.
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ.пособие.– 4-е изд.–М.: Дело, 2002.–272с.
24. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб.пособие/ Под ред. д.э.н.,проф. А.Я.Кибанова.- М.:ИНФРА-М, 2003.-296с.
25. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.-2-е изд.,доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М, 2004.-638с.
26. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М,1997.–238с.
27. Центр статистических технологий. Обучение// www.nickart.spb.ru
28. Чекалев М. Еще раз о технологии проведения аттестации//Управление персоналом.-2000.-№5.-С.30-32.
29. Шевяков А.Ю. Психология на службе управления// www.aup.ru
30. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.– 2-е изд., перераб. и доп.–М.:Высшая школа, 2000.–304с.
31. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм. и доп.–М.:НОРМА, 2002.–560с.
32. Экономика предприятия:Учебник/Под ред. проф. Н.А.Сафронова.-М.:Экономистъ,2003.-608с.
33. Экономика труда: социально-трудовые отношения/Под редакцией Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова.–М.:ЭКЗАМЕН, 2002.–736с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В период становления рыночных отношений многие предприятия пытались перевести отношения между работодателем и работником только на платную основу. При этом забывали о необходимости морального поощрения, всемерной поддержки и возвышения тех, кто своими практическими делами проявляет честное и добросовестное отношение к труду, добивается высоких конечных результатов.

Однако в последнее время назрела необходимость рассмотреть проблему поощрения работников в новых условиях, обобщить практику его применения, внести изменения в правовую регламентацию и выработать конкретные рекомендации по усилению действенности и повышения эффективности мер поощрения, ибо ныне решение поставленных перед страной задач требует неуклонного роста сознательной трудовой, социальной и творческой активности людей.

Поощрение за успехи в работе побуждает работников к общественно полезной деятельности для реализации их потребностей в труде и его результатах, в достижении определенных целей. Правильно организованная система морального поощрения работников не менее сложна, чем система материального стимулирования. Необходимо, чтобы она опиралась на научно обоснованные принципы и методы, а также на имеющийся положительный опыт.

Механизмы формирования и функционирования мотивации, т.е. всей совокупности побуждений к трудовой деятельности, стимулирование определенного поведения работника обусловлены самими условиями труда, его организацией, а также уровнем управления предприятием и другими факторами. Эти механизмы не могут сводиться только к поощрениям: их применение предусматривает создание такой атмосферы, такого морально-психологического климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку в коллективе, поднимет его авторитет и принесет заслуженное признание и уважение коллег.

Повышение эффективности деятельности работников— комплексная проблема, при решении которой важно опираться на принципы и рекомендации не только трудового права, но и таких дисциплин, как управление персоналом, экономика труда, психология труда, социология труда, педагогика труда. Их практическое применение обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Основаниями применения мер поощрения за успехи в труде являются: образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная и безупречная работа, новаторство в труде и другие достижения в работе, которые превосходят обычные требования.