Оборотные средства предприятия

     1) устанавливается норматив оборотных  средств в днях по товарным  запасам текущего хранения и  денежным средствам в кассе и в пути;

     2) определяется норматив оборотных  средств в сумме по каждому  элементу (товарным запасам текущего  хранения, денежным средствам в  кассе и в пути, прочим нормируемым  активам) и в целом по предприятию;

     3) рассчитывается норматив собственных оборотных средств торгового предприятия.

     Экономически  обоснованные нормативы оборотных  средств стимулируют ускорение  оборачиваемости средств.

     Разработанные торговым предприятием и утвержденные вышестоящей организацией нормативы  запасов в днях должны быть стабильными. Они служат основой для расчета норматива оборотных средств в денежном выражении по отдельным видам товарно-материальных ценностей на протяжении ряда лет.

     Уточнение нормативов запасов оборотных средств (по отдельным видам товарно-материальных ценностей) проводится лишь в случае существенных изменений в деятельности торгового предприятий: изменение структуры товарооборота или профиля предприятия, перевод на централизованный завоз товаров и т.п.

     Важнейшим этапом нормирования оборотных средств на КТУП «Борисовский пищеторг» является определение нормативов по товарным запасам. Экономически обоснованный расчет норматива оборотных средств в товарных запасах оказывает решающее влияние на общую величину оборотных средств и ее изменение в планируемом периоде. Поэтому в процессе расчета должны быть изучены условия и особенности работы предприятия. Разработанные нормативы товарных запасов обеспечивают бесперебойную работу предприятия, наличие в них широкого ассортимента товаров, высокую культуру торгового обслуживания населения, а также ускорение оборачиваемости оборотных средств. В процессе нормирования устанавливается научно обоснованный норматив запасов в днях по каждой торговой группе в отдельности.

     КТУП  «Борисовский пищеторг» располагает  номенклатурой товаров и товарных групп, которые должны быть в ассортименте для реализации. Оборачиваемость отдельных товаров и товарных групп неодинакова. Именно поэтому разработку норматива товарных запасов в днях начинают с отдельных товаров и товарных групп, а затем определяют средний норматив товарных запасов по предприятию.

     Норматив  запасов по отдельным группам  товаров в днях определяется с  учетом следующих условий работы торгового предприятия:

     - организации продажи товаров;

     - порядок поставки и завоз товара: частоты, равномерности, комплектности поставок, размер поставляемых партий товаров;

     - особенности и сложности ассортимента  товара, продолжительности периода  его реализации в соответствии  с характером спроса, а также  предельных сроков хранения товаров, зависящих от их физических и химических свойств;

     - отдаленности поставщиков и регулярности  работы транспорта;

     - времени, необходимого для приема, проверки и подготовки товара  к продаже;

     - состояние материально-технической  базы;

     - организации труда торговых работников;

     - системы и формы расчетов за  товары, скорости документооборота.

     Потребность предприятия КТУП «Борисовский пищеторг»  в оборотных средствах определяется по статьям: дебиторская задолженность; запасы и затраты, товарные запасы, готовая продукция и товары, денежные средства. Информация о потребности КТУП «Борисовский пищеторг» в оборотных средствах приведена в таблице 2.1.

     Таблица 1. Потребность в оборотных средствах  КТУП «Борисовский пищеторг»

Млн. руб.

 

Источник: бизнес-план КТУП «Борисовский пищеторг»

     Для осуществления финансово-хозяйственной  деятельности, обеспечения выполнения прогнозных показателей по росту розничного товарооборота в сопоставимых ценах торгу необходимы оборотные средства. Так как собственных оборотных средств в торге недостаточно, для  организации торгового процесса торг пользуется кредитами банка, который на 2010 год необходим в сумме 2500 млн. рублей.

     В настоящее время торг пользуется кредитом банка на срок 3 года, годовая  процентная ставка 20%, который должен быть погашен 5 ноября 2011 года.

     На  рисунке 2.1. отражена структура оборотных  средств КТУП «Борисовский пищеторг»

       

 

       Рисунок 2.1. Структура оборотных средств КТУП «Борисовский пищеторг»

       Источник: собственная разработка 

     Таким образом, наибольший удельный вес в  структуре оборотных средств  занимает нормируемые товарные запасы, размер которых на 1.01.2010 составил 4347 млн. руб. 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Разработка рекомендаций по улучшению показателей эффективности использования оборотных средств на предприятии КТУП «Борисовский пищеторг» 
 

     Эффективное использование оборотных средств  является важнейшим условием повышения  эффективности деятельности торгового  предприятия. В настоящее время, когда значительно расширена самостоятельность торговых предприятий в решении хозяйственных и финансовых вопросов, повышается заинтересованность в более эффективном использовании оборотных средств.

     Ускорение времени обращения оборотных средств способствует повышению темпов расширенного воспроизводства. Чем быстрее будут реализованы товары в сфере обращения, тем скорее средства вновь поступят в сферу производства.

     В результате ускорения времени обращения  оборотных средств для повышения плана товарооборота требуется меньшая сумма средств.

     Повышение эффективности использования оборотных  средств в торговле способствует росту товарооборота, снижению издержек обращения, повышению рентабельности работы торгового предприятия. Чем  меньше средств участвуют в обороте, чем выше объем товарооборота и больше сумма доходов, тем эффективнее используются оборотные средства. Эффективным использование оборотных средств будет в том случае, если темпы роста товарооборота выше темпа роста оборотных средств.

     Наличие у предприятия собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность  использования во многом предопределяют финансовое состояние хозяйствующего субъекта и устойчивость его положения  на финансовом рынке, а именно:

• платежеспособность, т. е. возможность погашать в срок свои долговые обязательства;
• ликвидность — способность в любой момент совершать необходимые расходы;
• возможности дальнейшей мобилизации финансовых ресурсов.

     Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности использования оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики:

• снижение объемов производства и потребительского спроса;
• высокие темпы инфляции;
• разрыв хозяйственных связей;
• нарушение договорной и платежно-расчетной дисциплины;
• высокий уровень налогового бремени;
• снижение доступа к кредитам вследствие высоких банковских процентов.

     Все перечисленные факторы являются объективными и, безусловно, влияют на использование оборотного капитала предприятия. Вместе с тем, предприятия  имеют внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных средств.

     Поэтому в задачу финансовых служб должны входить мероприятия по изысканию  резервов, к которым относятся:

• рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение, оптимальное нормирование);
• сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве (внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление производственного аппарата, применение современных более дешевых конструкционных материалов);
• эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах).

     Управление  оборотным капиталом важно в  решении ключевой проблемы финансового состояния: достижения оптимального соотношения между ростом рентабельности производства (максимизацией прибыли на вложенный капитал) и обеспечением устойчивой платежеспособности, которая служит внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия. Исключительно важной задачей является также обеспеченность запасов и затрат предприятия источниками их формирования и поддержание рационального соотношения между собственным оборотным капиталом и заемными ресурсами, направляемыми на пополнение оборотных средств

     Негативное  влияние на стабильность КТУП «Борисовский пищеторг» оказывает нерациональное, неэффективное использование финансовых ресурсов, т.е. наличие излишних запасов товаров, обуславливающих омертвление части оборотных средств. В данной связи необходимо обеспечить рациональное использование финансовых и материальных ресурсов отделами и службами предприятия путем:

• разработки мероприятий по ликвидации сверхнормативных запасов товаров;
• обеспечения снижение запасов товаров за счет уменьшения до минимума количества дней переходящего запаса при закупке у поставщиков Минской области (до 5 дней), других регионов Республики Беларусь (до 10 дней), России, Украины (до 30 дней);
• ужесточения контроля за обоснованностью включения в договора на закупку количества видов товаров, сроков их поставок в обязательном порядке с учетом имеющихся остатков, производственной потребности и минимального переходящего запаса;
• оперативного осуществления уточнения и изменения планов поставок товаров в связи с изменением товарооборота;
• установления подразделениям предприятия нормативов оборотных средств, осуществления контроля за их соблюдением, депремируя за превышение установленных норм.

     Одним из направлений в работе по улучшению  финансового состояния предприятию необходимо избрать работу по сокращению дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить:

• выставление платежных требований, требований-поручений за полученные на предприятие товары;
• при акцепте платежных требований, требований-поручений в обязательном порядке указание срока оплаты по договору, номер договора;
• ежемесячное проведение сверки дебиторской задолженности по всем документам финансового отдела, бухгалтерии, других служб;
• службам, заключившим договор, отслеживание его исполнения с обязательным информированием финансового отдела, главного бухгалтера;
• разработку графиков погашения дебиторской задолженности и их выполнение;
• ежемесячное доведение задания структурным подразделениям по снижению просроченной дебиторской задолженности и контроль за его выполнением.