Мотивация труда работников промышленной организации и направления ее совершенствования в современных условиях развития экономики

Для дальнейшего стимулирования трудовой деятельности работников райпо необходимо применять не только материальные способы, но и нацелиться на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост морального и профессионального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. Следует сконцентрировать внимание на стремлении людей к профессиональному, служебному росту и использовать эту склонность для достижения наивысших результатов деятельности предприятия.

 

 

 

 

Заключение

Из вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

1. Мотивация – это процесс  побуждения человека к деятельности  под воздействием внутренних  и внешних движущих сил для  достижения личных целей и  целей организации. Термин «мотивация»  происходит от французского «мотив»,  что в переводе означает: побудительная  причина, повод к тому или  иному действию. Мотивы бывают  внутренними, порожденными определенным  отношением человека к своей  деятельности, и внешними, связанными  с воздействием на него определенных  факторов, существующих независимо  от него и приводящихся в  действие другими людьми и  обстоятельствами. внешние мотивы  называются стимулами, которые могут быть материальными или нематериальными. Поэтому первым требованием к организации мотивации стало обеспечение единства двух мотивов – поощрения исполнителей за эффективную деятельность и обеспечение их ответственности за использование возможностей для достижения целей организации.

2. На примере Гомельского  райпо проведен анализ состояния мотивации труда. Среднегодовая заработная плата с 2008 года увеличивается, что свидетельствует о внимании руководства к материальному стимулированию труда работников организации. В Гомельском райпо осуществляются доплаты и надбавки за: совмещение профессий (должностей), увеличение объёма выполняемых работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника и др. Премирование является важнейшим средством материального стимулирования работников.

3. Наиболее эффективным  методом мотивации является материальное  стимулирование. Именно возможность  получения дополнительного дохода  побуждает людей использовать  максимум своих усилий на благо  организации. Следующими не маловажными  факторами, влияющими, на персонал  являются социально-психологические  факторы и возможность самореализации  в труде. Так как работоспособность  персонала зависит от психологического  климата в организации и от  определённых социальных гарантий.

Для дальнейшего стимулирования трудовой деятельности работников райпо необходимо применять не только материальные способы, но и нацелиться на изменение положения ведущих специалистов в организации, общественное признание их заслуг, рост морального и профессионального авторитета наиболее активных в трудовом отношении работников. Следует сконцентрировать внимание на стремлении людей к профессиональному, служебному росту и использовать эту склонность для достижения наивысших результатов деятельности предприятия.

 

 

Список использованных источников

 

1 Бабук, И.М. Трудовая активность: мотивация и стимулы [Текст] / И.М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2000. – 472 с.

2 Базылева, М.Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента [Текст] / М.Н. Базылева. – Минск: ИВЦ Минфина, 2001. – 173 с.

3 Бурыхик, Б.С. Стимулирование трудового потенциала и трудового вклада работников управления [Текст] / Б.С. Бурыхик. – Минск: ИВЦ Минфина, 2005. – 293 с.

4 Волков, В.П. Как управлять организацией [Текст] / В.П. Волков. – Минск: Деко, 2003. – 189 с.

5 Воропаева, Г.А. Методические рекомендации по оценке мотивации труда [Текст] / Г.А. Воропаева. – Минск: ИВЦ Минфина, 2010. – 361 с.

6 Всенин, В.Р. Менеджмент для предпринимателя: учеб. пособие [Текст] / В.Р. Всенин. – Минск: ИВЦ Минфина, 2008. – 193 с.

7 Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие [Текст] / Е.П. Ильин. – Минск: ИВЦ Минфина, 2004. – 263 с.

8 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие [Текст] / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.

9 Киселёв, И.Е. Формирование новой трудовой мотивации как экономического творчества [Текст] / И.Е. Киселёв. – Минск: ИВЦ Минфина, 2000. – 377 с.

10 Климович, Л.К. Менеджмент [Текст] / Л.К. Климович. – Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2008. – 284 с.

11 Лебедева, С.Н. Методология и механизм регулирования оплаты труда [Текст] / С.Н. Лебедева. – Минск: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2005. – 292 с.

12 Лутохина, Э.А. Трудовая активность и заработная плата [Текст] / Э.А. Лутохина. – Минск: Наука и техника, 2000. – 282 с.

13 Основы менеджмента:  учеб. пособие [Текст] / М. Мескон. – Минск: Новое знание, 2000. – 247 с.

14 Основы конструирования  радиоэлектронной аппаратуры: лабораторный  практикум [Текст] / Н.С. Образцов [и др.]. – Минск: БГУИР, 2008. – 288 с.

15 Разработка и оформление  конструкторской документации РЭА:  справочное пособие [Текст] / Э.Т. Романычева [и др.]. – Минск: Радио и связь, 2004. – 388 с.

16 Среда обитания человека, здоровье, работоспособность: методы  и оценки анализа [Текст] / И.С. Асаенок [и др.]; под общ. ред. И.С. Асаенок, Е.В. Новиков, В.П. Филонов, Г.В. Шупейко. – Минск: БГУИР, 2007. – 77 с.

17 Соболева, М. Как разработать систему материального стимулирования персонала [Текст] / М. Соболева. – Минск: – 2004. – №4. – С. 48.

18 Судьина, Н. Новые схемы оплаты труда [Текст] // Кадровый менеджмент. – 2005. – №2. – С. 28.

19 Управление персоналом  и эффективность предприятий:  учеб. пособие [Текст] / В.П. Галенко [и др.]; под общ. ред. В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И Файбушевича. – Минск: Новое знание, 2004. – 382 с.

20 Экономика труда [Текст] / Под ред. Н.А. Волгина. – Минск: Экзамен, 2003. – 187 с.