Лекции по "Экономике организации"

Технические исполнители – работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов (секретари, машинистки, лаборанты и другие).

Производительность труда – это плодотворность, эффективность затрат труда. Оценивается:

1. Выработкой, т.е. выпуском  продукции в единицу времени.
2. Трудоемкость, затратами времени на единицу продукции.

Оценивая уровень  производительности труда, пользуются следующими способами измерения выпускаемой продукции:

1. Натуральной
2. Стоимостной
3. Трудовой

Кроме того, оценивая уровень производительности труда, осуществляют также дифференциацию во временном разрезе. Определяют уровень производительности труда:

1. Среднегодовой или среднемесячный
2. Среднедневной
3. Среднечасовой

, где

ПТ₁ – уровень производительности труда в том периоде, с которым ведется сравнение;

ПТ₂ – в анализируемом периоде.

Решая вопросы повышения  производительности труда, поиск ведут по двум направлениям:

1. Связанное с техникой и технологией
2. Связанное с людьми, т.е. с воздействием на человека и подбора работы в соответствии с возможностями, склонностями человека.

 

Тема 2.3. Техническое нормирование труда

Вопросы: Сущность и организация технического нормирования труда, его значение и задачи. Классификация затрат рабочего времени. Характеристика и расчет технических норм времени, норм выработки и норм обслуживания. Структура технической нормы времени и характеристика ее элементов. Методы технического нормирования труда. Методика проведения хронометража, фотографии рабочего времени и фотохронометража. Использование фотографии рабочего времени для анализа возможностей роста производительности труда. Сущность аттестации рабочего места. Порядок проведения пересмотра действующих норм.

Литература: 1. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Под общ. ред. Т.В. Карпей гл. 2.4

 

Схема

Теория

Сущность технического нормирования в поиске оптимального сочетания всех факторов, дающего возможность добиться максимальной производительности труда. Для этого трудовой процесс разбивают на операции, трудовые приемы, действия, движения и анализируют, где можно сэкономить время, проектируют оптимальный состав операций, создают условия для выполнения запланированных норм. Все время работы делится на нормируемое и ненормируемое, где нормируемое – явные и скрытые потери.

Нормируется время:

t_п-з – подготовительно-заключительное

t_оп – оперативное:

t_о – основное;

t_в – вспомогательное;

t_обсл – обслуживания

t_олн – отдых и личные надобности, перерывы внутри рабочего дня.

Подготовительно-заключительное время (t_п-з) включает время на подготовку к выполнению задания, в том числе на ознакомление с технологической документацией, получение заготовок и необходимой оснастки и т. д. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени зависит от типа производства.

Основное время (t_о) включает время, затрачиваемое рабочими на воздействие на предмет труда, на изменение его формы, размеров, физико-химических и механических свойств и т. д.

Вспомогательное время (t_в) характеризуется временем, затрачиваемым на загрузку сырья, съем готовой продукции, подвод и отвод инструмента, т. е. это время, затрачиваемое рабочим на выполнение приемов, без которых невозможен основной (технологический) процесс.

Время обслуживания рабочего места (t_обсл) определяется временем, затрачиваемым на уход за рабочим местом, поддержание его в рабочем состоянии на протяжении смены, и включает время на организационное и техническое обслуживание рабочего места.

Время организационного обслуживания включает время, затраченное на осмотр, апробацию оборудования, раскладку инструмента и других предметов постоянного пользования (в начале смены) и на уборку рабочего места, смазывание оборудования, передачу рабочего места сменщику и т. д. (в конце смены).

Время технического обслуживания включает время, затраченное на уход за оборудованием, его подналадку, уборку стружки и т. д.

Время перерывов на отдых и личные надобности (t_олн) определяют исходя из факторов утомляемости (например, 10-15 минут на смену).

 

Нормы по труду

Норма времени (Н_вр) – это затраты времени на одно изделие или одну операцию в оптимальных организационно-технических условиях.

Норма выработки (Н_в) – это объем продукции, который должен быть изготовлен за единицу времени в оптимальных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания (Н_обсл) – это объем работы по обслуживанию, который должен быть выполнен одним рабочим или бригадой в оптимальных организационно-технических условиях.

Норма численности (Н_ч) – показывает, сколько людей понадобится на запланированный объем работ по норме в оптимальных организационно-технических условиях.

Для того, чтобы  определить затраты времени пользуются следующими методами:

1. Аналитический, когда тщательно анализируют состав операции, разбивая ее на трудовые приемы, действия, движения и изучая затраты времени на них.
2. Суммарный, в тех случаях, когда детальная проработка норм не очень актуальна (единичное) или работа трудно поддается нормированию. Норму устанавливают в целом на изделие или операцию на основании статистических данных на подобные изделия, операции или опыта нормировщика.

Аналитический метод имеет 2 разновидности:

• Расчетный – когда пользуются справочными нормативами на отдельные элементы операций.
• Исследовательский – когда затраты времени изучают. С ее помощью или разрабатываются нормативы времени или изыскиваются потери времени и определяются возможности роста производительности труда.

Хронометраж – это изучение циклически повторяющихся элементов оперативного времени.

Цели хронометража:

1. Разработка норматива оперативного времени.
2. Изыскание потерь времени связанных с неопытностью, т.е. выяснить, почему не выполняется норма и помочь ликвидировать причины.
3. Изучение передового опыта, т.е. где экономят время для того, чтобы способствовать распространению этого опыта, росту производительности труда.

Фотография использования рабочего времени

Основная цель – выявление затрат и потерь рабочего времени, установление  причин потерь, разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени. Вместе с этим данные фотографии могут быть использовании для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные надобности, для изучения и распространении передового опыта, определения норм обслуживания и численности рабочих, для выявления причин невыполнения норм рабочими.

Фотография рабочего времени (ФРВ) в зависимости от объекта наблюдения и формы организации труда бывает:

• Индивидуальной
• Групповой
• Бригадной

Одной из разновидностей фотографии рабочего времени является самофотография, которая также может быть индивидуальной и групповой (бригадной).

Обработка ФРВ: все  одинаковые по назначению затраты времени  суммируются, составляется фактический и проектируемый (нормативный) баланс рабочего времени. Выявляются явные и скрытые потери времени. Скрытые потери, когда время тратится на нормируемые элементы, но больше чем положено. Выявляются все затраты времени подлежащие сокращению (явные, скрытые) и разрабатываются мероприятия по их ликвидации.

Рабочие места  подлежат аттестации, которая осуществляется периодически на соответствующих условиях труда. Аттестация очень важна, т.к. в соответствии с ней производятся (непроизводятся)  доплаты связанные с вредными условиями труда. Осуществляющиеся в соответствии с официальным документом – положением «Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда»

Пересмотр норм осуществляется в тех случаях, когда  они морально устарели, перевыполняются большей частью рабочих, когда проведены работы по обучению  рабочих передовым приемам труда, когда внедряется новая техника, технология, проведены работы по улучшению условий труда.

Новые нормы доводятся  до сведения рабочих не позднее чем  за месяц до их внедрения.

 

Тема 2.4. Трудовые доходы работников предприятия

Вопросы: Сущность и принципы организации оплаты труда. Тарифная система и ее элементы. Формы и системы оплаты труда. Оплата труда руководителей и специалистов. Основные виды дополнительной оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда. Контрактная система оплаты труда.

Литература: 1. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Под общ. ред. Т.В. Карпей гл. 3.4

            2.Экономика предприятия. Под общей редакцией Л.Н. Нехорошевой. 2-е издание – Мн, 2004. гл. 2.4 

 

 

Схема

Организация оплаты труда – это комплекс мер, позволяющих объективно оценить количество и качество вложенного работником труда и рассчитать размер материального вознаграждения.

Теория

Заработная плата состоит из двух частей: постоянной (гарантированной) и переменной (зависящей от достигнутых личных результатов). Через изменение переменной части можно стимулировать рост производительности труда, повышение качества, уменьшение брака, экономию сырья, совмещение профессий и т. д.

Заработная  плата может рассчитываться как  номинальная и реальная.

Номинальная заработная плата - это сумма денежных средств, получаемых работником за результаты его труда. Она характеризует уровень оплаты труда в принятых денежных единицах. Номинальная заработная плата не учитывает изменения потребительских цен.

Реальная заработная плата представляет собой совокупность материальных благ и услуг, которые работники могут приобрести на получаемую ими сумму заработной платы при данном уровне цен на товары и услуги. Размер реальной заработной платы отражает фактическую покупательскую способность.

 

 

 

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется комплексная дифференциация и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от сложности труда и уровня квалификации, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых заняты работники.

С помощью тарифной системы  при различных экономических условиях можно обеспечить: единство меры труда и его оплаты, равную оплату за равный труд; дифференциацию основной части заработной платы в зависимости от признаков, характеризующих качество труда.

В тарифную систему входят и системы надбавок, доплат тарифного характера, устанавливаемых для стимулирования труда

Тарифная сетка представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых определяются размеры тарифных ставок и окладов, т. е. устанавливается зависимость оплаты труда от квалификации работников, сложности выполняемых ими работ. На основе Единой тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчитываются республиканские тарифы оплаты труда. Ими являются месячные тарифные ставки и должностные оклады, определяющие уровень оплаты труда для конкретных профессионально-квалификационных групп работников.

Предприятия сферы материального  производства устанавливают размеры тарифных ставок и окладов работников самостоятельно в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности и предусматривают их в коллективных договорах и соглашениях между нанимателями и наемными работниками.

Тарифные ставки и должностные  оклады представляют-собой выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников в единицу времени (час, день, месяц). Поэтому различают часовые, дневные и месячные ставки. Они устанавливаются по каждому квалификационному разряду.

Тарифно-квалификационные справочники - это систематизированные перечни работ и профессий, имеющихся на предприятиях. Единый тарифно-квалификационный справочник, действующий в Республике Беларусь, предназначен для тарификации рабочих и присвоения им квалификационных разрядов и разрабатывается отдельно для каждой отрасли народного хозяйства. Он построен по принципу зависимости от вида производства и выполняемых работ без учета ведомственной принадлежности предприятий, на которых производится работа. Кроме Единого тарифно-квалификационного справочника используется Квалификационный справочник профессий рабочих, по которому устанавливаются месячные оклады.