Комплексный управленческий анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Кроме того, для улучшения положения предприятия, считаем, необходимым провести следующие мероприятия:

1. Ввести штатную единицу- специалиста по маркетингу, в последствии организовать полноценную службу маркетинга. Проводить постоянный мониторинг конкурентной ситуации на рынке как в целом по отрасли так и по отдельным видам продукции.

2. Расширить сбытовую сеть путем организации выездной торговли: а) с размещением в отдаленных районах с минимальным количеством магазинов; б) размещение в местах проходимости потенциальных потребителей продукции.

3. Заключать договора с супермаркетами города и хорийными заведениями на реализацию продукции.              

4 .Организовать рекламную деятельность:

-делать рекламные буклеты и распространять по супермаркетам города и районным центрам;

- создать имиджевые календари, например: «Оранжереинские деликатесы всегда на вашем столе»;

- реклама на транспорте;

- участвовать в выставках товаров народного потребления.

Таким образом, считаем, что проведение данных мероприятий позволит предприятию продвинуть свой товар, укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства.

Заключение

Подведем основные итоги работы. На основании изученного материала можно сделать следующие выводы.

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Однако одного умения оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость на рынке. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

К работе приложены данные отчетности за два последовательных года с целью проведения комплексного управленческого анализа. Руководству предприятия необходима информация, содержащаяся в формах отчетности, для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия, банкам – для определения условий кредитования предприятия.

В первой главе были изучены вопросы, связанные с движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в распоряжении. На основе представленных форм отчетности были рассчитаны основные показатели, характеризующие эффективность использования внутренних ресурсов и возможностей предприятия. Рассчитанные коэффициенты и показатели являются базой для написания следующей главы дипломной работы, в которой даны рекомендации применительно к ситуации, сложившейся на предприятии.

Во второй главе работы были сделаны основные выводы и предложены конкретные меры по улучшению той ситуации, которая сложилась на предприятии в области использования внутренних ресурсов. Организация несомненно имеет возможности для повышения эффективности использования своих ресурсов и достижения максимальных результатов своей деятельности. Для улучшения своего положения предприятие может принять следующие мероприятия: организовать рекламную деятельность, расширить сбытовую сеть, реализовывать продукцию на более выгодных рынках сбыта, повышать качество товарной продукции, проводить процедуры по снижению издержек на предприятии и др. Осуществив данные рекомендации, предприятие ОАО «Деликатесы высшего качества» может повысить уровень эффективности использования своих ресурсов и тем самым улучшить общие показатели своей работы и достичь стабильного положения в данной сфере деятельности.

Список использованной литературы

1.      Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2010.

2.      Абсолютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Экономист, 2010.

3.      Анализ прибыльности предприятия: Учебник / под ред. К.В. Сергеева - М.: Высш. шк., 2010.

4.      Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Отв.ред. Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др. - М.: Высш. шк., 2010.

5.      Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2010.

6.      Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2010.

7.      Ефимова О. В. Анализ финансового положения предприятия – М.: Экономист, 2009

8.      Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: Юнити-Дана, 2009.

9.      Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник: М.:ИНФРА-М, 2009

10. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий – М.: Машиностроение, 2009.

32