Комплексный управленческий анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Содержание

Введение              3

Глава 1. Комплексный управленческий анализ финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества» за 2008-2010гг.

1.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества»                                                                                                                  6

1.2. Анализ  затрат и себестоимости продукции ОАО «Деликатесы высшего качества»                                                                                                                11

1.3. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества»                                                                                                 17

1.4. Анализ и оценка деловой активности и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества»                                                                                                                26

Глава 2. Разработка рекомендаций по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.1. Выводы              33

2.2. Предложения              35

Заключение              40

Список использованной литературы              42

Приложения                                                                                                           43
Введение

Актуальность темы обусловлена тем фактом, что управленческий анализ финансовых результатов позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия и деятельности в целом.

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.

Управленческий анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлением надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния. Управленческий анализ дает возможность оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского риска;

- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- способность к наращиванию капитала;

- рациональность привлечения заемных средств;

- обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Управленческий анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности; если он основан на данных только бухгалтерской отчетности - внешний анализ; внутрихозяйственный анализ может быть дополнен и другими аспектами: анализом эффективности авансирования капитала, анализом взаимосвязи издержек, оборота и прибыли и т.п.

Управленческий анализ деятельности предприятия включает:

- анализ финансового состояния;

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ финансовых коэффициентов:

- анализ ликвидности баланса;

- анализ финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности.

Предметом исследования является финансово-экономическая деятельность предприятия. Объектом исследования выступает ОАО «Деликатесы высшего качества».

Целью работы является комплексный управленческий анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия.

Постановка цели исследования обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- рассмотреть сущность и содержание комплексного управленческого анализа;

- изучить цели и задачи комплексного управленческого анализа в современных условиях;

- рассмотреть значение комплексного анализа как база комплексной оценки эффективности бизнеса;

- охарактеризовать систему показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;

- подвергнуть анализу затраты и себестоимости продукции, источники формирования капитала предприятия, финансовую устойчивость предприятия и ее оценку, ликвидность и платежеспособность предприятия, показатели деловой активности и эффективности деятельности предприятия и их оценку, финансовые результаты и рентабельность предприятия;

- провести анализ и оценку финансово-экономической деятельности предприятия;

- разработать предложения по улучшению финансово-экономической деятельности предприятия.

Цель и задачи работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной при написании работы литературы, приложений к работе.

Такое построение работы наиболее полно отражает организационную концепцию и логику излагаемого материала.

         Глава 1. Комплексный управленческий анализ финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества» за 2008-2010гг

1.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества»

ОАО «Деликатесы высшего качества», (Республика Башкортостан, город Уфа, ул. Кирова 29, ИНН 0204005189).

ОАО «Деликатесы высшего качества» имеет линейную структуру управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимно подчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и следовательно, связан с вышестоящим органом через него. В данной структуре разделения системы управления на составные части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей. Фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Деликатесы высшего качества». Место нахождения предприятия и почтовый адрес: 453125, Республика Башкортостан, город Уфа, ул. Кирова 29. Организационная структура предприятия представлена на рис.1.

Во главе ОАО «Деликатесы высшего качества» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании, без особой на то доверенности действует от имени компании, представляет ее интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Он также распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия.

Рис.1. Организационная схема управления предприятием

Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность компании, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

1.1.1 Основные технико-экономические показатели предприятия ОАО «Деликатесы высшего качества» за 2008-2010 гг.

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия можно увидеть в таблице 1.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели предприятия

ОАО «Деликатесы высшего качества» за 2008-2010 гг

По результатам анализа технико-экономических показателей за период с 2008-2010 годы видно, что объем реализованной продукции в 2010 году снизился по сравнению с 2008 годом на 4292 тыс. рублей (14,57%), а в 2010 году по сравнению с 2009 на 175 тыс. рублей (0,7%).

За анализируемый период также произошло снижение себестоимости реализуемой продукции: на 3033 тыс. рублей (11,35%),но об этом нельзя говорить как о положительном факте, так как это вызвано уменьшением объема реализуемой продукции и сокращением вылова рыбы. В 2010г. по сравнению с 2009г мы наблюдаем увеличение себестоимости на 3%, что связано с ростом цен на сырье, материалы, топливо и электроэнергию.

В связи с этим прибыль от реализации продукции за анализируемый период сократилась на 48%. В целом за исследуемый период наблюдается ряд неблагоприятных тенденций в деятельности предприятия.

Показатель затрат на 1 рубль реализуемой продукции за анализируемый период увеличился на 4 копейки и составил почти критическое значение 95коп./1руб. Данный показатель характеризует эффективность деятельности предприятия, так как показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки, Так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от друга, то чем меньше затраты в 1 рубле выручки, тем больше прибыль, полученная предприятием. В данном случае диагностику затрат определяют факторы, связанные с повышением стоимости на сырье, материалы, рост цен на топливо и электроэнергию.

Рентабельность отражает финансовые результаты деятельности предприятия. Рентабельность производства в 2010 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 4%, а рентабельность продукции уменьшилась на 3,4%, т.е. к концу анализируемого периода наблюдается уменьшение степени эффективности деятельности предприятия. Для анализа использования основных производственных фондов на предприятии применяются показатели фондоотдачи, фондоемкости. Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки предприятие получает с каждого рубля, вложенных в производство основных фондов. Чем выше уровень фондоотдачи, тем эффективнее используются основные фонды. В 2010 году она сократилась на 2 рубля по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году по отношению к 2009 году выросла на 0,1 рубль. Снижение фондоотдачи было вызвано простоем оборудования в связи с отсутствием достаточного количества сырья.

Показатель фондоемкости в 2010 увеличился на 1 копейку. Так как фондоемкость показывает, какая величина основных фондов потрачена на то, чтобы получить 1 рубль выручки, то уменьшение выпуска продукции привело к увеличению этого показателя.

Для характеристики использования оборотных средств на предприятии используют показатели: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки, длительность оборота. Коэффициент оборачиваемости используется в основном для определения количества оборотов оборотных средств за определенный период времени. Снижение этого показателя в анализируемом периоде говорит об уменьшении скорости оборота оборотных средств на 120 единиц. Как следствие это привело к снижению финансового результата деятельности предприятия. Коэффициент загрузки показывает, сколько оборотных средств тратится на то, чтобы получить 1 рубль выручки. Этот показатель за исследуемый период увеличился более чем в 2 раза. Длительность одного оборота возросла со 182 дней до 456 дней. Все это отрицательно характеризует уровень использования оборотных средств в эти годы. При эффективном использовании оборотных средств коэффициент оборачиваемости должен увеличиваться, а коэффициент загрузки и длительность оборота оборотных средств уменьшатся.